波士頓諮詢：世界爲何需要“創生型”領導者？（附下載）

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從微軟藉助雲轉型重回巔峯，到輝瑞以創紀錄的速度推出新冠病毒疫苗，創生型領導的價值在一次次實踐中得到了驗證。

今時今日，我們比任何時候都更需要領導者，但對他們也有着越來越高的要求…

那麼，在重重考驗下，到底什麼樣的領導者既能爲包括股東在內的所有利益相關方創造價值，又能肩負起對社會和地球的責任？

在對全球企業領導者的表現和各方期待進行了深度跟蹤調研後，我們得出的結論是——創生型領導。

作爲一種新的領導方式，創生型領導追求願景、激勵與執行三要素的和諧共振（即頭腦、心靈和雙手三位一體），以助力企業釋放最大價值潛力：

首先，他們對未來有着宏偉的願景，尋求通過重塑企業，服務所有利益相關方；其次，他們力求營造親和的人本體驗，激發組織自主性和創造力；最後，他們打破壁壘，通過全能團隊實現高效落實和創新。

不過，能夠充分發揮上述三項要素效能的領導團隊並不多見。創生型領導是一項團隊運動，單靠個人的力量無法實現。從“我” 到 “我們”，領導者需要以團隊行爲贏得整個組織的信任，並進行持續反饋、反思和輔導。

在 BCG 最新發布的報告《世界爲何需要 “創生型” 領導者？》中，我們對創生型領導策略在實踐中取得非凡成功的案例——從微軟（Microsoft）藉助雲轉型重回巔峯，到歐舒丹（L’Occitane Group）實現 “三重” 利潤增長，再到輝瑞（Pfizer）以創紀錄的速度研發和生產出新冠病毒疫苗，等等——進行了深入剖析，爲領導者及其團隊提供向 “創生型” 方法邁進的祕訣，幫助他們通過 “頭腦”、“心靈” 和“雙手”明確自己的使命，一路披荊斬棘，一路繁花似錦。