文/李後強（四川省委省政府決策諮詢委員會副主任、成都市社科聯主席、四川省社會科學院教授、博士生導師）

俗話說，“滄海橫流方顯英雄本色”。一般情況下，看不出誰是英雄、誰是懦夫。只能在特殊時期、關鍵時段、危難時刻，才見真人、真英雄、真本事。

英雄不是天生的，而是逼出來。如果95%的企業家都認爲很難時，你也認爲很難，過得也很苦，那麼你肯定是一般人、普通企業家，一生也難於做出傑出的大事。只有當95%的企業家都認爲很難時，而你卻活得很愉快，順風順水，逆勢上揚，那麼你肯定不是凡人，一定能做出傑出的偉大的成就的企業家。隨大流、從大衆，是普通人，只能隨波逐流，平凡一生。傑出的企業家都是非凡的人，屬於5%的企業家，在危機中看到先機，在危難中發現非難，在困境中營造仙境，能夠在逆境中脫穎而出，逆勢而上，越是困難越向前，實現超常跨越。很簡單，95%的企業都不行了、倒下了，只要你還活着，你肯定獲得了更大平臺、更多資源、更大市場，因爲其他人的犧牲爲你讓出了發展空間，減少了競爭對手。所以，“活下來”是第一重要，活着纔是真正的美好、真正的幸福！

川人的最大本事就是在任何艱難時期都能活下來，生命力極其強大，而且敢於擔當，在國家處於危難時刻勇於站出來，衝上去，所以有“無川不成軍”之說。在抗日戰爭、抗美援朝、抗震救災、抗洪搶險等關鍵時刻，川人都是真英雄，雄起了的。川商特別是青年川商，是川人的精英、傑出代表，四川的好兒女、好榜樣，從古到今，任何時候都是把自己的命運與祖國的命運緊緊相連，勇立潮頭、衝鋒在前，敢爲天下先，在困境中雄起，在災難中跨越，在烈火中重生，爲自己更爲祖國打出新天地、新世界。川商是我們的驕傲、我們的自豪、我們的英雄！

當前正是川商雄起時。中國經濟正處於大調整、大變革、大重構、大布局的新常態，世紀疫情、百年變局加速了新常態的形成和演進，好與壞、進與退、強與弱、得與失、難與易等處於交織疊加之中，挑戰與機遇並存，但機遇遠遠大於挑戰，川商必須要有一雙慧眼、法眼、火眼，在平凡中發現神奇、在挑戰中尋覓機遇、在絕壁上看出通道、在亂局中察覺有序，順勢而爲、乘勢而上、造勢而進。比如房地產，絕大數企業很難，但創新意識很強的開發商仍然活得非常愉快，甚至一房難求。

又如服務業，絕大部分企業度日如年，但線上企業發展很好，財源滾滾。還有工業領域，新能源、新材料、新藥品等都是大幅度增長，超過歷史最好水平。這些活得好的企業，企業家都是有創新思維的，而且能夠把產品做到最好、做到極致，達到一覽衆山小的境界。實際上，優秀企業家不需要趕時髦、抓熱點，產業也沒有落後與先進之分，只要人民羣衆需要的產業都是朝陽產業、優勢產業，比如服裝、食品、醫藥、住房等都是民生產業，永遠需要，永遠不落後，關鍵是把自己做優做強，力爭第一，行行出狀元。只有落後的產品、落後的技術、落後的思想，沒有落後的產業、落後的需求、落後的生活。一個小麪館，也可做成百年老店，生意興隆、顧客如織、利潤高漲，因爲味道好、環境好、服務好，並且都是一流，沒人可比。

優秀企業家和普通企業家的唯一差異在思維、在大腦，不在身高、體重，更不在酒量、膽量。所有企業失敗的原因只有一條，就是經驗主義；所有企業成功的經驗只有一個，就是與時俱進。成功的企業家只有一個特點，善於發現“差值”：價格差、文化差、觀念差、氣候差、制度差、距離差、時間差等，在差異中找機遇、在差值中贏大利，從被動變主動，從後進變先進。

青年川商要煉就發現各種“差值”的本領。機遇分爲三個階段，潛伏期、顯示期、衰落期，只有“潛伏期”的機遇才最有價值，回報最高。川商要善於發現“潛伏期”的機遇，搶抓“顯示期”的機遇、避免“衰落期”的機遇。千萬不要隨大流、隨風擺，一定要獨立思考，絕不要抄襲人家的經驗、複製人家的做法、照搬人家的模式，要拿出“新思路”、亮出“新招數”、做出“新範例”、走出“新蜀道”。要按照“最小作用量原理”，選擇耗能最小、耗時最短的路徑。

從皮洛遺址、三星堆文物、金沙古蹟等可以看出，四川人創新精神最強，總是與95%的做法不同，甚至在學術界至今都無法解釋川人的獨特性思維、顛覆性做法。這就是川商能夠獨樹一幟、百戰不殆的根源，因爲有創新基因。古人說，“大難不死必有後福”！百年未有之大變局，橫掃全球的世紀疫情，國際力量的重新博弈，帶來空前巨大機遇，這正是川商“雄起”之時，崛起之日！青年川商，要學會辯證思維，變局就是活局，危機就是機遇，要乘機超越，藉機騰飛！（2022年9月28日）

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