大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，今天我們聊一下“職場包袱”這個話題。

一、這種情況下，你會怎麼做：讓包袱變成價值

在工作中，你是否遇到類似的情況：

領導安排你和小A、小B一起完成某個任務，在整個任務流程中，小A、小B是你的上游環節，你是最後的收尾環節。

但是小A的工作遇到了困難，可能會將工期延長一倍，這將嚴重影響你的進展和交付時間點。

這個時候，小A倒沒有怎麼着急，你倒是急得滿頭大汗，無論怎麼催促小A，他都不着急，反而覺得你多事：你不是他的領導，居然管起他來了。

事實上，這是一個網友發給我的求助信息，作爲最後一個環節的輸出者，無法控制上游的質量和進度，他只能乾着急。

我問他是否將這件事告知了領導，他說已經告知了，領導也幫忙推動了，但是小A那邊的分析結果一直出不來，這個網友只能乾等着。

我給他三個建議：

1、一定要明確這個認知：當前的具體任務問題是小A的問題，不是你的問題，不用將別人的問題背在自己身上。

2、從責任角度來說，這個問題也是領導的問題，他對任務的整體結果負責。

3、與領導約定一個時間，即在小A的結果輸出之後的N天內完成你的工作，你先去幹別的，避免年底沒有業績。

這個網友選擇了另一種策略：與小A一起完成了上游的分析工作。

年底彙報時，因爲對上下游的業務非常熟悉而獲得了相關領導的認可，第二年年初被調到新部門做了分管業務的副主任。

如果你覺得可以接下這個包袱，那麼就將這個包袱的價值最大化。

二、另一種包袱：關係一般的同事，突然向你吐槽其他同事

辦公室中，人際關係有時會非常複雜，有人很擅長縱橫捭闔，人爲製造親密關係，將你和他的對手隔離開來，從而把你拉入他的小圈子。

小A和小B關係不好，經常因爲工作上的原因吵架，你和他們兩個的關係都一般。

有一天小A在茶水間遇到你，就向你抱怨小B的種種問題，從工作方式到生活習慣，從對方的衣着品味到體味，這個時候，你會怎麼處理？

有些朋友可能覺得小A向我表示親近，說明我的人格魅力強，所以我要積極回應，增強雙方的關係。

事實上，只可能只是小A的手段，他營造出經常和你一起聊天、喫飯的表象，讓小B認爲你是小A的好友，從而逐漸疏遠你。

本來，小A與小B的衝突是他們個人的事情，但是一旦小A希望將你拉入他的圈子，他的問題就變成你的問題了：你將爲了小A而疏遠與你沒有任何衝突的小B，而這個過程中你沒有獲得任何的好處，反而收穫了一個敵人。

這就是最典型的職場包袱，看起來你好像必須二選一、怎麼選都是錯，但是你爲什麼要二選一呢，你完全可以跳出去，不做選擇。

在小A主動向你吐槽時，你完全不必要將他的示好看成什麼榮幸，相反，他的這個行爲可能是一種職場心機，你可以冷淡處理：看看手錶，藉口還有工作要做，離開他的吐槽現場。

牢牢抓住職場關係的核心原則：你是對上級負責，不是對其他人負責，所以完全可以不接他們拋過來的問題。

三、其他類似的包袱：將問題扔回去，重新變成對方的問題

1、職場的隱形包袱：團隊合作

很多朋友都會聽到領導給大家灌輸“團隊精神”：一切以團隊爲導向，大家要羣策羣力、相互補位，輸出一個卓越的團隊成果。

這個理念沒錯，但是團隊工作是有分工的，每個人的輸出質量和時間點都必須有明確的要求，這樣才能避免大鍋飯、一鍋燉的現象。

有些偷懶的領導下達了任務後，往往就用“團隊合作”爲理由讓大家內部搞定，他“只看結果”。

這個時候，團隊中其他人如果遇到了困難就會讓你去幫忙，因爲這是“團隊精神”，至於你自己的工作和困難，暫時不在他的考慮範圍內。

怎麼辦呢？將這個問題再次變成他的問題。

你讓他發一封郵件，抄送給領導，將他的困難、求助信息列出來，讓這個問題曝光在領導面前，以後在問題追溯、論功行賞時，這是你的依據。

2、停車位問題

你的停車位總是被別人佔用，對方在車上留了聯繫電話，你打過去，對方態度很好，說立馬下來挪車，但是過了20分鐘還沒下來。挪車本來是對方的問題，現在變成了你的焦慮。

怎麼辦？將這個問題再次變成他的問題。

你打電話過去，告訴他車被颳了，車燈都壞了。對方肯定立馬下來，因爲他覺得這是自己的問題了。

3、還錢問題

張三向你借了10萬元，明天就要到還錢期限了，但是他根本沒錢還，這是他的問題。

但是今天晚上，張三打了個電話給你，說沒錢還，你是否立馬焦慮了？現在這個問題變成了你的問題。

怎麼辦呢？將這個問題再次變成他的問題。

你打電話給張三，就說你將借條買給催款公司了，明天催款公司會去他單位催款。

這下這個問題再次變成張三的問題了，該他睡不着了，他不得不竭盡全力籌錢。

四、總結

職場包袱很多，你可以按需選擇：

1、在團隊任務中，如果有必要接這個包袱，就將這個包袱的價值最大化，避免給別人打白工。

2、對於與自己沒啥關係的包袱，冷淡處理，不接、不碰、不靠近，避免成爲別人的紛爭犧牲品。

3、有些包袱不得不接時，你可以用太極手法將問題再次變成他的問題。

（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢與洞察力的鐳師兄，如果覺得內容還行，請您點贊、關注、轉發。）