原標題：招商銀行王良：田惠宇案件是個人事件，在服務實體經濟同時要堅持差異化發展道路

記者|劉晨光  曾令俊

10月31日，招行召開三季度業績交流會。招行行長王良指出，招商銀行會繼續保持三個不變：一是董事會領導下的行長負責制不變；二是市場化的體制機制不變；三是穩定的人才隊伍不變。這是過去招商銀行成功的原因。

10月28日，招商銀行公佈了三季報。今年前9個月，招行實現營業收入2648.33億元，同比增長5.34%；實現歸屬於股東的淨利潤1069.22億元，同比增長14.21%。

10月8日，中央紀委國家監委公佈了對田惠宇嚴重違紀違法問題立案審查調查的情況，並移送檢察機關依法審查起訴後，市場擔憂這是否會對招商銀行的資產管理、財富管理業務帶來影響。

王良指出，田惠宇案件是個人的事件，與招商銀行沒有直接關係。招商銀行管理層按照董事會、繆建民董事長的要求穩經營、穩隊伍、穩戰略、穩機制，保持了各項經營穩定，也保持了業績穩定，各項業務正常的發展，資管業務達到4.72萬億規模，收入增幅20%多。大財富管理中財富管理業務收入雖然受到資本市場影響出現了負增長的情況，但是其他各項業務穩步發展，沒有受到直接的影響。

10月份以來，招商銀行的股價有所下調，爲近年來首次跌破淨值，備受投資者關注。

實際上，投資者主要關注幾個問題，一是招商銀行市場化機制還能否繼續保持。二是在當前經濟下行、實體經濟比較困難的時候，國家政策倡導銀行業要支持實體經濟發展，會不會對銀行業尤其是對招商銀行的戰略定位帶來不利的影響，招商銀行如何平衡服務實體經濟和招行的特色化發展戰略兩方面的關係。三是招商銀行未來資管業務、大財富管理業務有什麼樣的變化。

王良認爲，招商銀行市場化體制機制不會變化。招商銀行成立的時候就是自主經營、自擔風險、自負盈虧。體現在“六能機制”上，就是幹部能上能下、收入能高能低、員工能進能出，這是招商銀行重要的基因。他指出，管理層也是董事會聘任下三年任期責任制，任期到，勝任繼續聘任，不行就不聘任。

此外，王良認爲，服務國家實體經濟和招商銀行戰略不矛盾。作爲銀行業，服務實體經濟是天職，只有經濟強才能金融強。中國銀行業這幾十年來，尤其是2008年金融危機爆發以後，崛起成爲目前全球排名前位的銀行，很重要的原因是改革開放以來中國經濟體成爲全球第二大經濟體。招商銀行也受益於中國經濟改革開放帶來的經濟快速增長。

“招商銀行作爲市場化的銀行，有鮮明特色、定位的銀行，我們在服務實體經濟的同時要堅持差異化發展道路，堅持商業化發展原則，比如資產業務的投放過程中堅持風險定價原則。”王良說道。