讓大家心往一處想，勁往一處使。具體來說，防止惡性競爭、引導良性競爭需要注意以下9個方面。
（1）保證機會均等。管理者應當爲每個下屬提供均等的發展機會，如果連起碼的公平都無法保證，公正也就無從談起，競爭必然會被引到對立面。
（2）要有一套正確的業績評估機制。要多從實際業績着眼評價員工的能力，而不能根據其他員工的意見或者是管理者自己的好惡來評價員工的業績。總之。評判的標準要儘量客觀，少用主觀標準。
（3）進行團隊精神塑造，讓大家明白競爭的目標是團隊的發展，“內耗”不是競爭的目標。
（4）創造一個附有獎勵的共同目標，只有團結合作才能達到。
（5）對競爭的內容、形式進行改革，剔除能產生彼此對抗、直接影響對方利益的競爭項目。
（6）在組織內部創造出一套公開的溝通體系。要讓大家多接觸，多交流，有話擺在明處講，有意見要當面提。
（7）創造或找出一個共同的威脅或“對手”，如另一家同行業的公司，以此淡化、轉移員工間的對抗情緒。
（8）不能鼓勵員工搞告密、揭發等小動作。不能讓員工相互之間進行監督，不能聽信個別人的一面之詞。
（9）處罰彼此暗算、不合作的行爲。指出從現在開始，只有合作才能受到獎勵；或者批評不正當競爭者，表揚正當競爭者；堅決懲罰那些爲謀私利而不惜攻擊同事、破壞組織正常工作的員工，清除那些“害羣之馬”，爲下屬創造良性的競爭環境。