美邦服飾又開始變賣資產了。

12月26日，美邦服飾發佈公告稱，爲盤活資產，綜合交易條件等因素後，擬以現金交易方式向寧波雅戈爾服飾有限公司（以下簡稱“雅戈爾”）出售其所持有的位於貴州省貴陽市中華中路145號店鋪，經雙方協商最終確定交易價格爲1.3億元。

然而僅不到兩個月前，美邦服飾剛出於同一原因向雅戈爾出售其所持有的位於湖北省武漢市光谷世界城西班牙風情街1幢B單元的店鋪。雙方協商最終確定的交易價格爲1.9億元。

頻繁出售店鋪資產的消息不由讓人聯想到，2021年開始美邦服飾通過出售旗下房產及參股公司股份的形式套現回血。

彼時，美邦服飾出售了持有美特斯邦威服飾博物館和設計中心原址的子公司。美邦服飾曾就此消息發佈公告稱，此次交易是爲了“補充公司流動資金”，將有助於解決該公司“再生產流動資金和負債率問題”。

隨後，美邦服飾又開始收縮線下門店渠道。期間，主品牌美特斯邦威位於杭州西湖附近的最大門店以及南京東路聖德娜店等地標性旗艦店都被關閉。這些在當地佇立了十幾、二十年的門店停業被視爲美特斯邦威經營不善的標誌性事件。

與此同時，美邦服飾曾多次對外發聲表示，爲了確保公司的盈利能力，將加速關閉所有持續虧損的店鋪。

而關店早已成爲美邦服飾自2012年起的常規操作。時至今日，美邦服飾的渠道收縮仍未停止。

根據美邦服飾2022年半年報數據，該公司旗下擁有直營店56家，加盟店1193家，期內關閉直營店及加盟店77家和317家，主要涉及美特斯邦威品牌和部分MECITY品牌店鋪。

在賣資換血和縮減規模的同時，美邦服飾一直期望通過旗下多個品牌的升級轉型來重獲大衆的關注。

比如，MECITYKIDS米喜迪和moomoo兩個童裝品牌在2021年上半年進行升級，並開設全新設計的門店。

主品牌美特斯邦威則是發佈了一場代表品牌風格轉換，向年輕人靠攏的“鋒芒新生”大秀。隨後，美特斯邦威又在多地推出甜酷潮酷主題的新型門店，並試圖引入草莓熊、史努比和庫落米等IP來吸引年輕消費者打卡拍照。

子品牌MECITY則升級爲“新奢時尚”的輕奢定位，產品價格帶從169-1999元提升至299-3999元。

但從美邦服飾回覆深交所關於半年報的問詢函來看，旗下品牌轉型目前仍然收效甚微。2022上半年，美特斯邦威、MECITY、MECITYKIDS、MooMoo幾個品牌的營收分別同比下跌41%、84%、66%和39%。

上半年疫情反覆當然是較爲主要的因素，但留給美邦服飾再試錯的餘地顯然已經不多。

疫情之前，美邦服飾的收入已經從2018年的76.8億元下跌至2019年的54.6億元。疫情後，該公司年收入近一步收縮至2020年的38.2億元和2021年的26.4億元。根據最新的第三季度財報，美邦服飾前三季度營收下跌49.9%至9.7億元，歸母淨利潤虧損約7.6億元。

虧損持續之下，美邦服飾在2022年中還曾陷入“欠薪”的風波。在前述對深交所的回覆函中，美邦服飾就此事表明，“不存在欠薪、欠稅或欠息情況”。但在8月底的一封公開信中，美邦服飾曾表示未能及時兌現應給予離職員工的“薪資及額外補償金”。

根據前述回覆函，2022年6月末員工總人數1623人，較去年同期減少1854人，減員幅度爲53.32%。其中，負責店鋪零售的銷售人員是主要的減員對象。這也與美邦服飾線下渠道的收縮策略相吻合。

責任編輯：劉萬里 SF014