作者|梁瀟 胡展嘉

編輯|胡展嘉

運營|陳佳慧

出品|衆面（ID：ZhongMian_ZM）

2022年知乎陷入了“被傳裁員”與“否認裁員”的惡性循環中。

今年2月份，有消息稱知乎正在低調裁員，主要涉及視頻相關部門，幾乎裁掉一半，轉瞬知乎高調否認，稱“視頻業務不可或缺，沒有裁員計劃。”在這場不小的風波中，“知乎通過行爲感知系統，可提前獲知員工跳槽信息”，讓其陷入不小的輿情風波，儘管他們對此強力否認。

今年4月份，知乎視頻部門“薛定諤的裁員”又被傳出，這次信息更加明晰，涉及的依然是視頻部門，裁員人數40人，佔視頻運營團隊的60%，不出意外，知乎再一次否認此次“謠言”，並稱視頻是知乎內容生態不可或許的部門。

今年5月份，市場傳出知乎正在開啓新一輪裁員，被裁人數超400人，涉及教育、商業化等多個業務，比例在20%~30%之間，不出意外，知乎向觀察者網否認此項，稱是“正常的業務和組織優化調整。”

……

時針即將撥進2023年，歲末的知乎又傳出裁員消息，在互聯網降本增效大背景下，官方依舊錶示“這是優化組織結構的正常調整。”但員工們以及內部消息稱，“確係裁員，且這次裁員賠償爲N+1.5，沒有年終獎。”

具體情況究竟如何？究竟是裁員還是正常優化調整？內部員工正在經歷着什麼？幾位正在經歷此事的員工，與衆面（ID：ZhongMian_ZM）聊了聊發生在他們身上的一切。

01 “企業賬號被關，當天就讓走人”

“企業賬號突然就被關了，想申訴都沒有通道。”另一位未轉正的員工賈青表示，作爲試用期員工，賈青還差一週就可以轉正，但依然被HR約談，稱正式員工的賠償是N+1，未轉正員工沒有任何補償。

“讓我當天就簽字走人，不給任何反應的機會，太突然了。”他表示。“這次裁員卻來的毫無徵兆，沒有跟員工任何提前通知，也沒有發公司全體郵件說這件事。HR跟被裁的員工談，當天就要讓員工離職走人，涉及包含產品、職能、運營、市場、銷售等多個業務部門，裁掉的多數是執行層面員工。”

楊力所屬的是知乎商業廣告部門，部門試用期的員工已經離職五位，由於他是正式員工，所以HR在10號跟他談過後，給了他兩週緩衝期，但這兩週他表示過的很艱難。因爲生病，楊力想在Last Day之前請假居家辦公，但是不被批准。

由於部門打卡考勤嚴格，他只能硬着頭皮去上班，發現自己高燒不退，在12日再次申請病假居家辦公，依舊不被批准。在強烈抗議說明自己身體情況後，HR才同意楊力請假回家，但只能用年假來請假。相當於用自己的帶薪假期來請病假。

“知乎HR不允許在被裁名單的員工請病假，這些員工就算陽性後也要到崗。還沒簽署離職的知乎人，只得堅持陽性在崗。”

“知乎HR不允許在被裁名單的員工請病假，這些員工就算陽性後也要到崗。還沒簽署離職的知乎人，只得堅持陽性在崗。”

楊力離職後，準備採取仲裁維護自己的權利，他認爲，除了說好的N+1補償，他今年的婚假、福利假、病假也要折現發給他，“這點要求不算過分。”他表示，在他所在的離職羣裏，大概有一半以上員工有仲裁打算，而試用期的被裁同事基本上認了這次裁員，不做其他爭取。

事實上，在今年5月份那波“裁員中”，知乎的亮眼操作已經不脛而走。在脈脈上有人還對知乎操作進行了“彙總”。

比如，第一要搶佔先機，有HR通知第一句就是“現在不籤的話，一會這個賠償就沒有了！”第二，夜晚突襲，半夜十點要求必須簽署，否則過了今天不給賠償。第三，保持主場優勢，有些部門的企微羣被禁言，有人發消息聲討，會被HR撤掉；第四，從權限下手，有人還沒和公司討論過具體方案，賬戶就被關掉了。在脈脈這條爆料下，表示符合事實的有9人，感同深受的有2人，認爲有失偏頗的有2人。

作爲一家還算有聲望的互聯網公司，知乎何以走到今日？

02 內耗嚴重，且派系林立

“知乎內部的組織和管理模式相對落後，信息開放度低，中層領導約等於傳話筒。”“內部幫派嚴重到懷疑人生，已經徹底放棄了視頻賽道。”

兩位不願具名的離職員工表示，其中，知乎內部派系最明顯的就是市場部跟運營部，兩個部門跨部門工作協作異常困難，尤其是運營部門，原來的知乎視頻欄目在今年5月份大裁員後被拿下，轉崗去問答運營的原視頻員工，都會被疏遠，“短視頻業務的同事經常會被原來的同事區別對待。”“知乎現在氣氛最差的就是運營部。”他們透露說。

在他們看來，正是基於知乎視頻部門的“派系”林立，導致很多同事被人際關係捲走。

一位從知乎視頻轉崗的員工曝出，今年3月，知乎視頻就出現重大調整，視頻組的人已很快被裁掉三分之二，剩下要內部轉崗。

轉崗後這位員工做了大半年的問答運營工作，結果到了年底，部門領導約談，要求待崗或自離，待崗只發基本工資，該員工拒絕並要求N+1裁員賠償，後續詢問部門領導後就被拉黑。“對於這次裁員，我是很不情願的，畢竟也在知乎呆了有一年多，算得上是老員工。”

▲圖：被部門領導拉黑的員工

這位員工表示，現在才明白過來，知乎HR希望他自己主動提出辭職，在這個訴求沒有被滿足後，就以拒絕提供年終獎爲由，要求其服從裁員通知。”HR不允許在崗的被裁員工請假，我屬於不願意簽字走人的員工，HR的算盤是即便我後面不來，就算曠工幾天，就可以直接按照規定開除不給補償。“看着光鮮的互聯網上市公司，沒想到是這樣的價值觀公司。”他氣憤的表示。

當然，派系林立，導致的直接後果就是內耗嚴重，業務無法正常推進。

一位剛離職知乎的市場崗員工林奇表示，他入職知乎一年半的時間內，就經歷了三次變更業務，三次崗位調整。“每次調整都要耗費大量精力在人事上，這樣又怎麼能做好業務呢？”林奇坦言，在知乎市場部，對新員工並不包容，同樣做投放的新人，拿到的支持就會很少，跨部門的合作得不到配合。面對這次裁員，入職不到半年的小崔毫不猶豫就接受了，想早簽字早脫身。

03 新業務無望

值得玩味的是，知乎對裁員傳聞一直否認，稱相應情況屬於正常業務和組織優化調整，之所以如此口徑，在於其他部門減員，必然有些部門增員，這樣以來，此口徑便顯得頗爲合理。比如，職業教育部門就在繼續增員，以實現所謂的優化調整證實。但屢屢對外不承認裁員的知乎，把寶壓在了職業教育上，能成功嗎？

從公開信息看，知乎教育相關職位確也在各大招聘網站中活躍着，而據衆面（ID：ZhongMian_ZM）瞭解，在這次裁員中，教育部門算波及最小的部門。衆所周知，這屬於知乎新業務，但發展也不盡如人意。一位剛從知乎教育部門主動離職的員工認爲，知乎職業教育想要成功幾乎很難，他用“妄想”一詞對此進行概括。

反觀國內職場教育近些年，可以用紅海一詞形容，除了達內教育與尚德機構，B站、網易雲課堂、中公教育等用戶口碑均參次不齊，整體可以說是正處於發展瓶頸期，而在這種環境之下，姍姍來遲的知乎職業教育才問世半年。但知乎CEO周源卻公開表示：“知乎有很多提供學習內容的創作者，我們可以邀請他們來爲用戶打造課程，這就需要我們與教育行業展開更多合作。”

這也可以從側面印證，媒體人出身的知乎掌舵人——周源的理想化。

衆面在過往文章《周源是合格的商人嗎》中曾提及，知乎二次上市那天，周源深情款款在知乎上發表了一篇感言，“歸港上市，和大家聊聊”。文中，他提到三個關鍵詞：生態第一、社會價值和理性樂觀，卻閉口不談知乎業績。

這和知乎的激進多少有些不符。事實上，近些年的知乎，在對未來的探索層面，可以說是極爲“莽撞”的。周源雖然很努力在幫知乎賺錢養活自己，但十二年過去了，周源依然不是一個合格的商人。

（備註：文中人物均爲化名）