2月24日，英特爾全球高級副總裁、中國區董事長王銳接受澎湃新聞記者採訪時表示，由於地緣政治、全球化逆風以及內部尖端製程等問題，英特爾正在進行轉型，陣痛是難免的。“對中國區來說，要把中國客戶的需求植入到總部的長期產品規劃中去，要把全球的資源利用起來。”

英特爾全球正在經歷艱難的轉型，中國區相對應的業務也受到一定波及。但王銳表示，中國區一直是領先英特爾全球增長的，去年第四季度中國區受到疫情一定影響，但相信今年需求會逐步恢復，繼續領先全球。

英特爾公司高級副總裁、英特爾中國區董事長王銳（右一）；英特爾公司企業事務部副總裁、中國區總經理周兵（左一）

兩年前，英特爾新任CEO帕特·基辛格上任後推動英特爾進行轉型，提出英特爾IDM2.0戰略，重啓製造產能擴張，對公司未來的芯片節點給出了更清晰的路線圖，此外，英特爾還計劃進入芯片代工領域，與臺積電和三星進行業務競爭。

在芯片工藝方面，英特爾提出四年五個節點，計劃在2025年再次引領行業，進入1.8納米時代。

“我們對IDM2.0的戰略深信不疑。我們有這個能力，這個世界上有這個能力的沒有幾家了，真的是‘大熊貓’了，一個手就能數出來。如果你有這樣的能力，你要想的就是如何把這個能力用起來。目前已經明顯看到‘四年五個節點’的進程了，Intel 7（7納米）已經是批量了，Intel 4（4納米）下半年就入場了，Intel 3（3納米）的進度也非常好。”王銳表示，接下來英特爾20A（2納米）、Intel 18A（1.8）納米就是業界領先的，“我們非常堅信，到2025年我們能夠重新回到領先地位。”

王銳表示，一家大公司轉型至少需要4-5年時間，蘋果、微軟和戴爾的轉型都需要小十年時間，英特爾在穩步推動轉型，之前很多東西說了不做，現在說到做到，很多項目延時都用天來計算。

隨着英特爾推進全球轉型，英特爾中國戰略也進入了2.0時代。英特爾中國要更好的整合全球的資源，更加標準、更加客戶化的去支持本地的運營，更加針對本土驅動的創新展開更深度的合作。

“英特爾中國佔全球從25%到接近30%的份額。作爲英特爾來說，這個市場給英特爾的反饋，對我們的路線圖，對我們的產品，對我們的解決方案，我們要把這個機制建立起來，能夠在英特爾全球整個規劃層面裏，變成一個不可或缺的一份子。”王銳表示，現在開始要把中國區的需求做進英特爾長期的規劃裏，跟客戶和合作夥伴一起打造最尖端的解決方案，幫助客戶提高競爭力。

最近大火的聊天機器人ChatGPT，對英特爾這類算力公司是很好的業務拉動。

王銳表示，ChatGPT對英特爾中國也是好事情，下一步跟中國客戶去共同研究如何去佈局，“我們跟百度、阿里都有非常深的合作，下一步算力如何幫助我們建立新的模式都是值得期待的。”

英特爾公司企業事務部副總裁、中國區總經理周兵也補充表示，中國“十四五”規劃提到數字經濟的核心部分要從2020年佔GDP的7.8%提升到2025年的10%。“這對數字設備的製造、數字設備的銷售、數字內容的加工和處理相關都是利好的，背後都是數字基礎設施。我們算下來它從7.8%提升到10%，五年時間要達到這個水平這就要求數字經濟核心部分必須要兩倍於GDP的增長。假如說今年中國GDP是增長5%，這部分就要增長10%，這是我們可以算出來的機會點。”

王銳透露，儘管英特爾目前處於這樣的環境下，公司並沒有減少對英特爾中國投資，而且英特爾團隊正在進一步搭建以及推進跟客戶的合作，“在合法合規的情況下，我相信我們在中國的投資會不斷深入下去。”