巴菲特稱沒有理由看空美國；回購有利於股東；盛讚老搭檔芒格。

北京時間25日晚間，伯克希爾-哈撒韋公司公佈了去年四季度和全年財報及巴菲特致股東信。

根據美國公認會計准則（GAAP），伯克希爾-哈撒韋2022年全年虧損228.19億美元，上年爲盈利897.95億美元；其中第四季度淨利潤181.64億美元，同比下滑54%。全年回購約79億美元股票，較前一年創下的歷史高位減少近70%，伯克希爾賬上依然持有高達1286億美元的現金。

“奧馬哈先知”在股東信中寫道，持有公司股票是基於對其長期經營業績的預期，而不是短期買賣的工具。巴菲特爲近年的回購行爲進行了辯護，稱此舉爲股東提高了每股的內在價值，並列舉了蘋果和美國運通的例子。同時，雖然擔心美國如此龐大且根深蒂固的財政赤字會帶來嚴重後果，但“股神”認爲沒有長期看空美國的理由。他在信中盛讚了99歲老搭檔芒格，稱自己從他身上學到了很多。

按照日程安排，今年的伯克希爾股東大會將於5月6日-5月7日召開。多年來，巴菲特股東大會吸引了數以萬計的觀衆，該活動爲投資者提供了難得的學習機會，巴菲特和芒格通常會參加數小時的馬拉松式問答環節。巴菲特期待再次與投資者相聚奧馬哈。

巴菲特坦誠犯錯

巴菲特寫道，伯克希爾將資金分配給兩種相關的所有權形式。第一種是投資控股的企業，通常是100%的收購。伯克希爾對這些子公司進行資本配置，並挑選出負責日常運營決策的首席執行官。在管理大型企業時，信任和規則都是必不可少的，可以理解商業錯誤，但無法容忍不端行爲。第二種是買入公開交易的股票，擁有企業部分股權但沒有管理權。

兩種所有權方式都是對具有長期良好經濟特性和優秀管理者的企業進行有意義的投資。持有公司股票是基於對其長期經營業績的預期，而不是短期買賣的工具。投資不是選擇股票，而是選擇行業。巴菲特坦誠，這些年犯了很多錯誤。伯克希爾投資的企業包括少數真正具有非凡經濟效益的企業，有一些正在邊緣化，甚至已經倒閉。

兩種所有權方式有各自不同的特點，公開交易市場的一個優勢是，偶爾可以很容易地以極好的價格買進一些極好的公司，因爲股票交易的價格往往非常離譜，有可能過高也有可能過低。控股企業則是另一種情況，幾乎從來沒有便宜的估值，控股企業的原所有者一般不會考慮以恐慌性估值出售。

第一財經記者注意到，在2021年股東信中，巴菲特已經對原先完全收購控股的路線進行了調整。他當時表示，整體併購可能帶來的問題是大多數真正偉大的企業沒有興趣讓任何人接管他們。擁有一家優秀企業的非控股股權，比擁有控股100%的困難企業更有利可圖，更令人愉快，工作也少得多。

投資有何祕訣？

巴菲特在信中列舉了可口可樂和美國運通兩家公司的例子。

1994年，伯克希爾開始建倉買入可口可樂，用了七年時間持有了4億股公司股票，總成本13億美元。1994年可口可樂發放的現金分紅是7500萬美元。到2022年，股息增加到7.04億美元，預計分紅很可能會繼續增加。美國運通的情況大致相同。伯克希爾在1995年完成了對美國運通的全部投資，耗資同樣接近13億美元。如今美國運通的年度股息從4100萬美元增加到3.02億美元，並極有可能繼續上升。

股息收益雖然令人滿意，但更重要的是它們帶來了股價的重要收益。截至2022年年底，可口可樂投資價值爲250億美元，而美國運通爲220億美元。現在這兩家公司分別約佔伯克希爾淨資產的5%，與以前的權重類似。

作爲對比，巴菲特寫道，如果當時犯了一個類似規模的投資錯誤，並在2022年維持在13億美元價值，例如買入30年期長期債券。那麼，這項投資放到現在將只佔伯克希爾淨資產的0.3%，並將每年固定提供月8000萬美元左右的收入。這個例子的教訓是，隨着時間的推移，投資只需要幾個成功選擇就能創造奇蹟。伯克希爾長期以來的“令人滿意”業績僅來自大約十幾個“真正好”的決定。

爲回購辯護

伯克希爾回購公司股票開始於2011年。由於缺少合適的收購標的，2021年伯克希爾斥資270億美元進行回購，創下歷史新高。巴菲特當時解釋說，他和芒格越來越多地發現，回購股票是目前配置現金的最佳方式。

近年來，股票回購招致了不少批評，認爲美國公司應該將現金用於促進長期增長，例如員工福利和資本支出。許多人表示，回購通常會增加每股收益的增長，而當公司停止回購時，實現這一目標就變得更具挑戰性。

在今年的股東信中，巴菲特進行了反駁，認爲回購對股東有利，因爲它們提高了每股內在價值。他寫道：“計算並不複雜：當股票數量減少時，你對我們許多業務的興趣就會增加。如果回購是以增值價格進行的，那麼每一點點都會有所幫助。應該強調的是，價值增值回購帶來的收益在各個方面都會惠及所有的所有者。”

這位傳奇投資人提到蘋果和美國運通也有類似的策略。巴菲特稱，過去一年伯克希爾通過回購1.2%的公司流通股，直接增加了股東持有的公司業務組合的權益。蘋果和美國運通的股票回購也在沒有增加任何成本的情況下，增加了伯克希爾的相應持股比例。他批評那些聲稱回購股票對股東和國家有害，只對公司CEO有利者要麼是“經濟文盲”，要麼就是巧舌如簧的煽動家。

“美國順風”

1965年，伯克希爾成立伊始只擁有一家歷史悠久、但註定要倒閉的新英格蘭紡織企業。隨着這項業務走向終點，1967年國民保險（National Indemity）成立後，公司將資源轉向保險和其他非紡織業務，開啓了通往2023年的旅程。

巴菲特寫道，這是一條坎坷的道路，涉及到公司所有者不斷的儲蓄（留存收益）、複利的力量、避免重大錯誤，以及最重要的“美國順風”（American Tailwind）。如果沒有伯克希爾，美國依然可以過得很好。反之，則並非如此。

如今伯克希爾擁有“無與倫比的龐大和多元化業務”所有權。每天在納斯達克、紐約證券交易所和相關交易場所交易的大約5000家上市公司。在這一羣體中，“標準普爾500指數”是一個由大型知名美國公司組成的精英集合，這500家上市公司在2021年賺了1.8萬億美元，其中只有128家盈利達到或超過30億美元（目前還沒有2022年的最終數據）。截至2022年底，伯克希爾是其中八家巨頭的最大股東：美國運通、美國銀行、雪佛龍、可口可樂、惠普、穆迪、西方石油和派拉蒙全球。

除這8家標的外，伯克希爾還持有伯靈頓北聖太菲鐵路運輸公司100%的股份和伯克希爾哈撒韋能源92%的股份，每家的收益均超過上述的30億美元。總的來說，上述10家控股和非控股的巨頭使伯克希爾比任何其他美國公司都更廣泛地與本國的經濟未來保持一致。此外，伯克希爾的保險業務雖然通過許多單獨管理的子公司進行，但其價值與伯靈頓北或伯克希爾哈撒韋能源相當。

至於未來，伯克希爾將一直持有大量現金和美國國債，並繼續保留一系列業務。公司還將避免任何會在關鍵時刻導致現金流不足的魯莽行爲，包括在金融恐慌和前所未有的保險損失的時刻。

美國財政赤字的糟糕程度或遠超市場所想

股東信提及，在截至2021年的十年間，美國財政部的稅收爲32.3萬億美元，而支出卻達到43.9萬億美元，出現了嚴重的財政赤字。

巴菲特和芒格認爲，如此龐大的財政赤字的糟糕程度或許遠超市場所想。爲了能避免持續高企的通脹問題，伯克希爾哈撒韋對沖了部分風險，來給投資者們提供一定保護，但這層保護遠非完美，美國如此龐大且根深蒂固的財政赤字會帶來嚴重後果。

伯克希爾在這十年間貢獻了320億美元的所得稅，幾乎爲財政部所有收入的千分之一。公司希望且期待着在未來十年可以爲美國繳納更多稅款，做出更大的貢獻，美國的經濟活力賦能了伯克希爾取得的所有成功。

巴菲特稱，自己已經從事投資80年，超過美國建國時長的三分之一。儘管不少人總是喜歡自我批評和懷疑，但還沒有看到長期做空美國的理由。

盛讚芒格

巴菲特在信中寫道，芒格和自己的想法很相似。但自己花了一頁紙解釋的東西，芒格往往會用一句話總結出來，且邏輯清晰，直抒胸臆，並列舉了芒格的多條觀點。

“股神”稱，每次和老搭檔通話時，自己總能學到很多，而且芒格在讓他思考時，也會讓他開心。

巴菲特想在芒格觀點後加上一句自己的看法：找一個非常聰明的高級合作伙伴——最好比你年長一點，並認真地聽取他的意見。