“今年愛奇藝連着兩個季度盈利，這是一個非常重要的標誌，它實際上衝擊着電影產業。而經過這三年疫情，實際上電影市場丟失了近30億的觀影人數，蒸發了1000億票房。”

第25屆上海國際電影節的開幕論壇上，博納影業創始人、董事長兼總裁於冬就着重提及了劇集對電影的衝擊，他笑稱：“博納今年再拍一個劇集《上甘嶺》，我都不敢再拍電影了。”6月11日期間，博納影業舉辦2023年新片單發佈會，片單會後的採訪環節，面對媒體，於冬又再次重申中國電影行業已經來到好萊塢走過的分水嶺，需要重回講故事、塑人物的核心上，“一味地追求工業化，追求特效騙局，實際上是把市場讓給了劇集。”

發佈會上，於冬一口氣公佈了20部電影、5部劇集，每部的主創、劇情他都諳熟於心，他在採訪中透露，爲了拍這些新片，他準備了30億的資金，但“說是30億，實際上要準備40億才能保證拍完”。

片單中，博納爲暑期檔準備了兩部影片，周潤發和袁詠儀主演的《別叫我“賭神”》將在下週上映，陳凱歌執導的《少年時代》定檔8月17日。林超賢執導的《紅海行動》續集《紅海行動2：虎鯨行動》被提上日程。此外，春節檔《無名》後，程耳導演將再度合作博納和王一博《人魚》，影片即將開機。

博納出品的2022年春節檔《長津湖之水門橋》上映後收穫40.67億票房，於冬當時以爲已經在一季度完成了全年的業績，但是沒想到影院拖累了業績。去年博納單體影院關店時間60天，造成了博納2010年美股上市以來首次虧損。

“雖然虧損的這個理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調整好策略。”他預計，2023年博納將迎來起勢之年，對數據敏感的於冬又算了一筆賬，如果全年總票房能超過530億，博納影院就可以實現盈利。此外，他大致估算今年票房大盤會在580億上下，恢復到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。

2023年是電影行業的關鍵之年，防疫政策調整和電影專資階段性免徵政策公佈後，整個行業有望迎來複蘇，博納則將迎來上市一週年，從美股上市到迴歸A股，爲了做“長跑型選手”，博納不能再只拍過去兩三年的類型，要配合“週末檔”和常態化觀影，推出多元化類型，比如片單中的古裝、商戰和諜戰等。

ChatGPT、AIGC、蘋果Vision Pro等技術和產品引發行業焦慮，於冬對此持審慎態度。在開幕論壇上，他調侃稱，“誰家概念炒得好，誰家股票就漲得好。”他承認AI爲電影置景道具降低成本，但博納不會去“玩概念”，要緊緊圍繞着電影產業的上下游的主業佈局。

博納擁有《紅海行動》《長津湖》等系列化作品，IP長線運營將是下一步規劃，不過，曾經的大規模開發已經不適用於資金緊張的電影行業。於冬稱，博納不計劃從拿地開始，去做龐大的主題公園，“現在也沒有這個力量”，而是和現有的主題公園、實景娛樂合作，輕資產化運營。

“除了阿里、騰訊之外，行業普遍缺錢，這是現實。”於冬無奈表示，“失去的1000 億是整個行業的現金流，整個電影行業也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現在都靠各家電影公司的自有資金在運轉，其實都是在最艱難的時刻，博納希望用好每一分錢。”

以下爲片單發佈後媒體羣訪於冬內容，爲篇幅考慮有一定刪減。（Q爲媒體提問，A爲於冬回答）

Q：今天發佈的片單有哪些變化，你在製作上有哪些新的感受？

A：今天發佈的這個片單，不是今年才準備的，每個項目都有 5 年以上的準備時間。今年藉着電影行業春天的到來，博納完成了上市的一個關鍵舉動，接下來我要準備至少要 30 億的資金來匹配這一批的主題創作。

其實疫情期間博納把拍攝時間延後，最重要的一項工作就是準備劇本。這些年博納很多是主旋律創作，但是我們劇本的研發儲備這塊沒有停過。

這幾年博納因爲疫情做了很多重點片的任務，自選任務就停下來了。今天我們提倡電影的主旋律，但是更加呼喚多樣化，繁榮電影市場，尊重創作的藝術規律、製作規律，而且還要尊重經濟規律。

上面新的選題都是要投入巨大資金的，除了博納自有資金、上市募集資金，還要吸引更多的社會資本來支持。我說用30億的錢，實際上我要備40億的錢來保證這批片能夠完成。

如果有變化，可能類型的多樣化是一個。比如這麼多年來，中國電影其實沒有拍過金融題材，很多年前我們拍《竊聽風雲》時，講的是港股的交易內幕，這一次金融題材我想拍華爾街。博納在美股上過市，又迴歸A股，這裏邊有我熟悉的故事。

美國人也拍過《華爾街之狼》《大空頭》，這個類型很多國內編劇是陌生的。但包括那些做空的手段，內幕交易的一些的真實故事，都是我身邊的企業家所經歷的，我想把這個拍成一部商戰大片。

Q：是不是也感受到了之前的主旋律觀衆有一些審美疲勞？然後怎麼把觀衆再拉回影院？

A：我在開幕論壇上談到了這一點，要強化講故事、敘事能力，科技進步給電影帶來了無限可能性，但最終是爲了講故事。

我經常說，80年代、90年代時，我們看過很多經典好萊塢的電影，舉不勝舉，《阿甘正傳》《肖申克但救贖》《漂亮女人》《不道德交易》等等，後來改變這些的是什麼？就是奈飛的崛起。英劇、美劇開始用電影的方法去拍故事，以電影製作的手段，一季一季的劇集的形式，它實際上是一部長電影，但是換了一批新演員。

然後這個時候的好萊塢開始去拍特技、特效，好萊塢實際上是被美劇、英劇從拍好人物推向了拍續集、漫威、特效大片，這時候《蜘蛛俠》就出來了。

今天中國電影非常像2000年前後的好萊塢，一味地追求工業化，追求特效騙局，實際上是把市場讓給了劇集。今年《狂飆》《漫長的季節》這一批現象級的長劇集，有一個共同的特點，就是講故事的能力、質量明顯提高，另外就是畫面製作明顯提升。

有一個很重要的現象，愛奇藝《狂飆》播完後，會員激增。會員是什麼概念？就是當你買一個月的時候，你買的是這個片子，買一年時，實際上他是相信你的平臺一年的節目都好，愛奇藝就把會員吸附住了，本質上這是一種預售。

所以今年愛奇藝連着兩個季度盈利，是一個非常重要的標誌，它實際上在影響着、衝擊着電影產業。

經過這三年疫情，實際上我們丟失了近30億的觀影人次，蒸發了1000億票房。這1000億怎麼來的？2019年票房是641億，按不增長算，到2022年這三年，乘以3不增長是1900億，但是實際上這三年總票房是900億，所以少的1000億我們流失了。觀衆去哪了？成了愛優騰的會員。觀衆預支一年的會員費給平臺時，也給了愛優騰做更好質量的積極的信心。

所以這個時候，我們還不去強化講故事能力，就會重蹈好萊塢（覆轍），去拍高工業概念的特效片，但是這個並不能夠解決常態化觀影的問題。

將來的電影市場應該是一個橄欖球型的，頭部是可以三年打造一部航母級的大片的，市場是需要現象級大片的，但是小成本的跑出來的黑馬電影，中間這一塊5000 萬到1億以下的中型製作，可以形成至少兩、三億的常態化票房，能夠實現盈利，這個是一個正常的生態。

但恰恰是這部分電影的質量不夠，所以我希望博大影業不能都拍《長津湖》三年磨一劍，都去打造航空母艦，要有我們的護衛艦，要有中型製作，今天的片單中很多都是這個量級的片子。這其中最重要的就是選題，得新穎、獨到，是市場上不多見的片子，包括科幻片、諜戰片。

Q：博納上市快一年了，能不能談談對市場的感受？

A：博納上市最重要的是要做長跑型運動員，我們不是百米衝刺，而是要跑贏到最後。不能讓股價影響公司的長期發展。

我們要用好募投資金，也要用好社會投資，不要去玩概念，緊緊圍繞着電影產業的上下游的主業佈局，投資完善產業支撐。

Q：說到最近比較熱的AIGC，想問一下博納會在哪些環節中運用到AI技術？

A：AI技術有很多方面，我覺得對於置景道具這個方面可以大大降低成本。比如我們要在《上甘嶺》裏生成一張報紙，只需要美術師在軟件裏輸入年代，我們過去要翻閱大量資料，要美術做很多的特效，現在能很大程度降低成本。

Q：防疫政策優化以後，博納的業務恢復到了幾成？未來產業的前景如何？

A：2022年對博納來講比較艱難，雖然我們《長津湖之水門橋》是春節檔、年度票房冠軍，有40億票房，第二名是《獨行月球》26億，中間都沒有30億的電影。

我們本來以爲我們在第一季度就把全年的任務完成了，但是沒想到影院去年影院拖累了業績，去年博納單體影院關店時間60天，造成了博納2010年美股上市以來首次虧損，雖然虧損的這個理由是不可抗力，但是我依然不能夠原諒自己，沒有更好地調整好策略。

我覺得博納2023年應該是起勢之年，今年的電影院不會再像去年一樣虧。我們算了一筆賬，去年博納的電影院業務實際虧損超過3億，去年全國票房是剛好300億，但是博納電影院線是跑贏大盤的，上座率、單體影院的產出排名第二。

今年如果全年票房能達450億，現在已經突破230億了，馬上暑期檔就來了，還是有望實現的，我們是現金流打平，如果大盤票房超過530億，博納跑贏大盤，我們電影院實現盈利。

我預計今年大盤應該在580億左右，恢復到2019年的85%以上，甚至百分之接近90%。如果票房實現600億，那對行業來講是很重要的。

Q：現在行業還是缺錢。

A：除了阿里、騰訊之外，行業普遍缺錢，這是現實。失去的1000 億是整個行業的現金流，整個電影行業也普遍缺乏金融資本、海外資本的支持，現在都靠各家電影公司的自有資金在運轉，其實都是在最艱難的時刻，博納希望用好每一分錢。

Q：艱難時刻還要持續多久？

A：可能三年時間能超越2019年電影市場的最高峯，年票房能突破1000億，我希望博納到時依然能夠保持行業前三的位置，成爲有一定世界影響力的電影公司。

Q：博納有沒有出海的計劃？

A：電影行業歷來都是一個全球化的事業，博納經歷過海外上市，又跟衆多好萊塢公司有過緊密的合作，我一直有一個理想，就是我們中國電影公司能夠提升到世界前十。

2019年全球總票房是411億美元，第一名是迪士尼，這一年他們合併完了福克斯，票房達到 110 億。第二名是70億美元的華納，第三名是47億美元的索尼，到第六名是派拉蒙，那一年是12億美元。

而博納2019年是83億元人民幣，折算成美元是12億美元。所以我就說六大電影公司之外，七、八、九名應該都是中國的電影公司。如果未來的十年之內，博納能夠保持年票房佔市場總量10%左右的話，隨着中國市場的增長，博納應該能進入到全球前六。

Q：除了拍電影之外，博納有沒有其他的計劃，比如像迪士尼一樣把IP做得更大？

A：這個是博納未來佈局的很重要的一環，我們希望跟現有的主題公園、實景娛樂合作，打造博納的電影IP街區，我們不需要去從拿地開始，去做這樣一個龐大的主題公園概念，我們現在沒有這個力量。

但是在現有的文化產品中輸出IP，形成博納特色的輕資產，這種量級的投入是完全可以實現的。目前在大灣區，我們有這樣的構思和規劃，會有博納的主題商店，所有博納電影院大堂會有IP產品，片裏的道具、文化T恤等。

Q：對未來的政策有沒有什麼期許？

A：我就說一點，現在我們要拿出當年電影產業被逼入絕境之後的的改革的勇氣，這話是毛局說的，改革的勇氣需要政府部門、有關主管部門以及市場活躍的企業支持。

電影市場的復甦，尤其是週末黨的迴歸，需要一大批好片、新片定檔，所以說好片任何時候都是檔期。實際上就是要我們積極地儲備項目，開拍更多的重量級、現象級的影片，這纔是電影市場復甦的源頭活水，靠政策補貼，靠一時的資助並不能根本解決電影市場的困難。

Q：5月23日，財政部、國家電影局發佈了關於階段性免徵國家電影事業發展專項資金政策公告，這個對行業有什麼利好？

A：這一次的減免意義非常重大，首先今年它是從5月1號到10月31號，半年時間的專資減免，覆蓋了五一檔、暑期檔、國慶節檔期三個非常重要的檔期，這是給電影行業休養生息的一個重要舉措，感謝有關部門。

其次，這一次不是先徵後返，是直接減免，裏面有3.8%直接返給影院，2.2%返給這段時間內上映電影的製片方，反哺了重要的製片端，所以這個政策對於今年的市場復甦是一個極大的利好和推動。