ESG就像是一面鏡子，照出國家的形象、企業的聲譽和市場的信心。如今，ESG更像是一種特殊的力量，讓越來越多的中國企業重新認識價值創造的真正內涵。

中央廣播電視總檯聯合國務院國資委、全國工商聯、中國社科院經濟研究所、中國企業改革與發展研究會等權威機構部門，推出貫穿全年的“中國 ESG（企業社會責任）發佈”暨盛典活動。

《對話》特別策劃《ESG：重塑企業價值》，邀請ESG領域的推動者、研究者、踐行者共同探討，ESG到底爲什麼火？在我們看得到、看不到的地方，它帶來了哪些變化？

他們分別是國務院國資委原黨委委員、祕書長彭華崗；中國節能環保集團有限公司黨委書記、董事長宋鑫；新奧集團董事局主席王玉鎖；中國社科院教授、責任雲研究院創始院長鍾宏武。

ESG到底是什麼？怎麼來理解E+S+G？

ESG是三個英文單詞首字母的縮寫，指分別從Environment-環境、Social-社會與Governance-公司治理，這三個維度評估企業經營的可持續性與對社會價值觀念的影響。

國務院國資委原黨委委員、祕書長 彭華崗：ESG源自於負責任投資，也就是投資領域的企業踐行社會責任的實踐。對於實體企業來說，ESG既是一種理念，還是推動企業更好履行社會責任的工具。

中國節能環保集團有限公司黨委書記、董事長 宋鑫：ESG其實和社會責任有異曲同工之處，與新發展理念一脈相承。

新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG倡導的理念，提供的要求和標準，對企業可持續發展是非常好的。

中國社科院教授、責任雲研究院創始院長 鍾宏武：ESG源自於2004年聯合國前任祕書長科菲·安南的一個倡議，要求推動更好的投資，希望通過資本向善來引領企業向善。

ESG爲何成爲企業必選題？

過去兩年裏ESG這個詞在國內外都異常火熱。各大企業紛紛發佈ESG報告，相關崗位的年薪開到了60萬到120萬元，一些頭部互聯網企業更是把它當作“CEO工程”，投資者和政府部門也開始把它納入決策視野。這究竟是爲什麼？‍‍‍‍‍‍‍

國務院國資委原黨委委員、祕書長 彭華崗：ESG實際上有很大的價值，它把對企業價值的關注點，從過去單純的股東轉向更爲廣泛的利益相關者。推動企業追求經濟價值和社會價值的統一，重塑企業的價值觀，同時也重塑商業的價值體系。

中國節能環保集團有限公司黨委書記、董事長 宋鑫：現在ESG的提出，由過去的單維變得多維，平面變得更加立體，對企業會產生深遠而積極的影響，因爲價值評判體系不一樣，前進的導向不一樣，企業也正在適應這種變化。

新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG不僅僅牽引了企業素質的提高，也爲很多新的企業未來發展提供了更加系統的、方向性的藍圖。把ESG的工作做好，只有這樣才能夠稱之爲受人尊敬的企業。

爲什麼我們需要建立中國標準？

國務院國資委原黨委委員、祕書長 彭華崗：到目前爲止，ESG評價體系沒有任何一個通用的國際標準。因爲它是利益相關方理論，要對利益相關方負責，所以本土化非常重要。

新奧集團董事局主席 王玉鎖：ESG我們是叫企業社會責任，中間有社會兩個字，所以根據不同的國情和不同的發展階段，評價體系有所不同。我們必須基於國情和社會發展階段來增加我們的要求。這一點是很重要的。

中國社科院教授、責任雲研究院創始院長 鍾宏武：首先，作爲企業，特別是源自中國的跨國公司，還是要“顧家”。不能爲了評級，就棄家裏不管，只按照國外的標準；第二，這個評價體系是在向國外的評級機構傳播我們的價值主張。不能不顧國情、不顧當地的實際情況來評。我們要拿出我們的方案來跟國外交流，這樣我們纔在未來的國際標準制定中能掌握主動權。