7月4日，據界面新聞多方瞭解，萬科近日在內部發布了一則人事任命，萬科總部首席組織官滕櫻君將調任開發經營本部，成爲核心管理團隊成員；常州萬科總經理郭立超前往總部接任萬科首席組織官一職。

滕櫻君在開發經營本部除了負責組織建設外，還將主要負責資產管理、策略研究。

有萬科內部人士告訴界面新聞，調往總部的郭立超曾擔任過鬱亮祕書。

首席組織官在萬科其實是一個新職位，是萬科爲了應對管理紅利時代下所遇到的組織和人才兩大短板而設立。

萬科董事會主席鬱亮曾在2021年初指出： “從2020年開始了，我們覺得管理紅利時代到了，通過‘春天行動’明確戰略之後，又開始做組織和事人的匹配，我們需要從全社會邀請優秀人才加入，還包括組織發展方面的工作，萬科要引入首席組織發展官。”

沒過多久，鬱亮就把當時擔任麥肯錫全球董事合夥人、大中華區房地產業務負責人的滕櫻君挖到了萬科，擔任首席組織官，負責重要戰略、組織重塑和人事匹配。

滕櫻君與萬科淵源頗深，在加入萬科之前，她就曾以諮詢顧問的身份深度參與了萬科的多項組織變革工作。

滕櫻君正式加入後，萬科在2021年6月啓動了近十年來公司史上最大的一次組織架構調整，首先是區域的裂變。

過去多年，萬科一直是分爲南方、上海、北方、中西部四大區域，2020年8月新成立西北區域事業部。此後經過2021年的調整，萬科五大區域又裂變成七大區域，分別爲北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。

其次是萬科集團總部變革，從一個地產總部轉化爲一個集團總部，以滿足多元化業務協同發展。

爲滿足集團總部的定位，萬科在2019年成立了“研究與開發專業公會”，包括設計、招採、成本、工程等職能，以加強區域間一盤棋、地產開發業務與物業業務一盤棋的建設。

在2021年6月23全面加速“開發經營服務並重”的轉型發展通氣會上，“研究與開發專業公會”被宣佈改組爲“開發經營中心”，幾個月後，這一組織又被改爲開發經營本部，全面統籌管理七大區域。

原爲萬科上海區域區首的張海一直都是該組織的負責人，隨着不斷調整，其身份也從最初會長到主任，再到如今的開發經營本部首席合作人兼CEO，職權高於7大區首。到去年底，張海與朱保全還同時獲任萬科聯席總裁。

在開發經營本部的統籌下，萬科從2022年開始改變過去對各區域充分授權、分佈式的管理模式，通過對全國93個城市56個公司的開發業務進行集中管控和統籌管理，來解決過往的離散度問題。

要想讓開發經營本部充分發揮作用，組織和人才隊伍的完善是重中之重。因此，在2021年10月萬科還成立了開發經營本部聯建工作小組，當時的小組成員除了張海、孫嘉，還有滕櫻君。

一位萬科內部員工對界面新聞表示，對於一線員工來說，首席組織官的存在感並不是很強，但聽說滕櫻君上任後跟不少城市總經理有過面談。

除了在地產開發業務方面深度參與組織變革外，據報道，滕櫻君任萬科首席組織官期間還推動了物流、印力、泊寓等新業務單位的“去地產化”，重建了符合各自行業邏輯的組織架構。

如今地產行業仍處於緩慢恢復的艱難期，對於萬科來說，穩住地產開發業務仍然是重中之重。

此次滕櫻君出任一線業務部門開發經營本部的管理團隊成員，或有利於萬科開發經營本部的組織架構進一步完善。

對於新任萬科首席組織官郭立超，外界並不熟悉。公開資料顯示，2019年，常州萬科從錫常萬科獨立出來，原爲上海萬科助理總經理的郭立超被任命爲常州萬科總經理。

在轉任萬科首席組織官後，這位已在一線奮戰多年的經理人將爲萬科帶來怎樣的新變化還有待觀察。