21世紀經濟報道 記者丨覃毅  編輯丨譚璐

過去半年，美的掌門人方洪波馬不停蹄。

比起傳統行業展會，他更頻繁地出席一些數字化主題的峯會。8月中旬，他就在用友主辦的活動上演講，暢談美的數字化能力。

十年來，方洪波接過美的創始人何享健的權杖，帶領公司成功轉型。

但他有自己的擔憂。

“未來三年將極其困難。”去年，方洪波預言道，他順勢啓動內部組織和業務精簡優化。

8月31日，美的發佈半年報，上半年淨利爲182.32億元，經營性現金流淨額超298億元，同比大增 39.22%。

業績靚麗，方洪波依然心有憂思，抓緊改造美的。

喜中藏憂

在家電三巨頭裏，美的基本盤依舊牢固。

從營收規模來看，1-6月，美的以1969.88億元的營收位列第一，同比增長7.84%；海爾智家、格力電器分別爲1316.27億元、992.37億元，同比增長8.21%、4.22%。

在掙錢能力上，美的也在三家中排首位。

6個月盈利182.32億，約等於每天進賬1個小目標。只是，格力營收僅有美的一半，淨利潤僅少55.6億。

對三家公司來說，空調均是核心業務。

奧維雲網數據顯示，空調市場迎來修復期，上半年的零售量達3726.5萬套，同比增長18.8%。

這在三大巨頭的半年業績中，有不同程度的反映。尤其美的，暖通空調收入約920億元，同比增長10.54%，毛利率爲23.37%。

方洪波領導下，美的空調業務兇猛，2020年銷量、營收均超過格力，格力一度長期穩坐空調品類頭把交椅。

而且，美的還有龐大消費電器品類，包括廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電，其收入佔比在34%左右。

（來源：美的集團）

“美的成爲家電巨頭之首，因爲多品類發展，奠定了足夠強的競爭力。”產業觀察人士洪仕賓評論說。

就美的戰略而言，空調和消費電器是To C基本盤，家電一路向好，方洪波何來擔憂？

“按其判斷，美的基本盤夠大，但家電行業的護城河是有天花板的。”洪仕賓說，方擔心的是沒有房地產等支撐，家電行業已進入飽和期。

潛在的隱憂，也有跡可循。

美的營收和淨利潤兩大核心指標，除了2021年報復性反彈，增速回落明顯。

例如，國際市場，本是美的一大增量來源。

上半年，美的出口業務營收，爲805.36億元，同比僅微增3.47%，營收佔比40.88%，回落約兩個百分點。

“美的慢下來了，發展動力有點不足，可能是方洪波對未來感到擔憂的原因。”家電行業分析師劉步塵評論道。

聚焦增長

“美的或許會錯失下一個時代。”方洪波曾感嘆。

危機感驅動之下，最近大半年，美的有了新變化。

一是繼續執行處置非核心業務，降本增效。這一動作始於去年4月，當時一度傳言“裁員”。

半報裏，美的未詳細披露具體員工數，只說，員工超過16萬人。對比2022年度員工總數16.62萬人，可能未有增加。

考慮到利潤增幅快於收入，人效預計有所提高。

在To B轉型方面，方洪波尤其做了較多部署。

5月中旬，他整合旗下萬東醫療、庫卡醫療、美的生物醫療、瑞仕格醫療、美的樓宇科技等相關板塊，構建智慧醫療聯合體，重新梳理分散的醫療客戶資源，也發佈了多款產品成果。

（來源：美的集團）

To B業務成爲獨立板塊，始於2016年收購德國機器人公司庫卡。

2020年底，方將業務重新劃分爲五大業務板塊，除了智能家居事業羣，四大板塊均爲To B生意。

“美的持續發展五大業務板塊……面向To B轉型實現增量創造，堅定點燃‘第二引擎’。”2022年初，方洪波如此描述戰略方向。

去年，B端業務營收已達900億元。

（來源：美的樓宇科技）

洪仕賓認爲，美的做To B業務，更多還是沿着C端業務的積累橫向拓展，比如機器人、智能樓宇一類，這樣用以接替TO C業務，打造增長引擎，增強核心競爭力。

就目前來看，方洪波確實已取得一定成效。

今年1-6月，美的三大B端業務均雙位數增長。

其中，機器人與自動化收入爲152億元，同比增長24%；樓宇科技收入爲148億元，同比增長21%；工業技術業務收入爲136億元，同比增長12%。

總體來看，這些部門增速均高於主營的家電業務。

投資加碼

“越是寒冬的時候，我們要更加堅定投資未來，加快存量升級與增量創造。”方洪波說。

他正借一系列資本動作，構建新的格局。

今年4月，旗下子公司美智光電衝刺創業板IPO；7月，美的公告稱，將分拆安得智聯於深交所主板上市；8月，美的再公告，母公司計劃H股上市。

在方洪波看來，這一系列動作，“基於公司深化全球戰略佈局的需要”。

外界認爲，這些動作的目的，或許在於擴充資金實力。

上半年業績顯示，美的因投資活動，支付的現金流出大幅增加，也折射出現實需求：投資B端生意，需要大筆支出。

同時，分拆子公司，或許能爲骨幹提供新激勵。

天眼查顯示，方洪波個人，現持有美的股權1.17億股，年薪約1130萬元。

值得一提的是，他也在探索，往新能源尋找增量，且加大國際業務投入。

今年8月，美的集團與晶科能源簽署戰略合作框架協議，雙方約定，在新能源業務、數字化轉型、智慧樓宇等多個領域合作。

同月，美的正式官宣全球品牌代言人——曼城俱樂部球員埃爾林·哈蘭德，爲拓寬全球化市場佈下又一棋局。

“美的未來該怎麼走，該走哪個方向，放在家電行業轉型背景之下，都是值得深思的。”洪仕賓說。

方洪波的轉型路徑非常清晰，還有一段路要走。

公司在中報裏寫道，下半年將堅定推動非核心業務關停並轉，堅持“穩定盈利，驅動增長”經營原則，實現年度目標。

“在漫長的季節裏做最好的自己，冷靜理性地看待自身問題與不足，注重‘講效率、講業績、講結果’。”美的財報這樣寫道。

擔憂未來的方洪波，正在再造一個新美的。

（作者：覃毅 編輯：譚璐）

責任編輯：張恆星 SF142