房企跨界，並不罕見，但能破壁的卻不多。

不同行業賽道，各個業務板塊間始終會存在無法打通的產業鏈條，單靠一場案場營銷，很難真正賦能到房地產主業。

不過近期，一場橫空出世的品牌跨界不僅打破了板塊次元壁，多維高頻的全場域營銷，全鏈路解題心智之戰，再一次讓市場見識到了這個企業的生態聯動整合能力，這就是合生X合創汽車聯合推出的【大U可玩雙節狂歡】跨界聯動。

我們今天就來聊一聊這場奇妙的化學反應。

01、產品力到生態圈聯動已成新常態

很多人知道合生創展，是因爲其地產航母的身份。但其實，他還是個名副其實的跨界能手。

2023年，合生創展“三十而立”，提出了“美好煥新年”的全新品牌理念，目標就是要與年輕人玩在一起，也預告了集團將從品牌、產品和服務進行全維多元煥新，也就是說，“創新”是合生創展今年的主基調。

基於此，合生創展今年開啓了一系列住宅x汽車雙品牌聯動，從廣州開始席捲全國。以潮流生活方式，打破圈層的壁壘，提供多元服務體驗，均碼”時代已經結束，出圈需要理由，“不僅要懂消費者，更要懂得1+1如何大於2的真諦。

對此合生做的，不僅通過購房優惠、差額補貼、購車大禮包、業主加倍禮等多重優惠回饋客戶，還在項目設置汽車展點，看房的同時也可以預約試駕。利用銷售跨界聯動、客戶資源互通、優惠共享、案場展廳、預約試駕等方式，藉助熱門IP強勢引流，促進服務閉環、互相賦能，爲客戶帶來美好生活的場景體驗；同時合生創展利用多元化的手段再一次破圈營銷提爲品牌賦能，不僅通過線上話題互動、短視頻、直播等方式爲客戶帶來最新信息，各項目還將案場活動與汽車緊密聯繫在一起，開展系列跨界聯動活動，將消費方式和出行模式與生活居住緊密聯繫在一起，煥新客戶生活體驗。

如今的合生，已不滿足於單純的資源疊加和戶型升級，而是從多賽道的破壁聯動，打通一個“閉環式”生態圈，全方位賦能業主生活。

02、大U可玩前置化運營賦能營銷新範式

市場需要的熱點，購房者想要的優惠，於是，一場雙向奔赴就此展開。

9月20-10月10日，中秋國慶雙節期間，合生再次聯動合創汽車開展「大U可玩雙節狂歡」活動，將跨界合作推向高潮，推出盛惠8重禮，回饋新老業主及廣大客戶。

線上，不僅通過直播、短視頻、話題互動等數字化工具，融合當下熱點和活動引發話題討論，開設潮智互動空間，打造場景營銷活動，感受房車雙全的潮流生活。

線下，各個項目聯動合創汽車，利用長假展開系列潮流跨界活動煥新客戶體驗，看房的同時還可預約試駕；打造汽車節、汽車音樂市集等潮流活動，吸引不同年齡段客戶，滿足美好生活的n+1種想象。

可以看到的是，合生全國各項目積極探索創新、聯合潮流品牌做前置化運營，不僅完成了流量的導入與轉化，還增強業主的參與感與歸屬感。在傳統的居住空間之上，致力於營造一種場域氣質，呈現全家庭喜聞樂見的多元場景與生活文化，承載合生圈層專屬的生活方式。

03、多元產業生態圈 合生創展未來新可能

在當前的行業環境下，相比垂直打造單一爆款，多元板塊的聯動，可以讓房企各大業務板塊形成有機整體，互相支撐、互相增強，達到1+1＞2的效果，成長也更加穩健高效。

顯然，合生創展看到了這一點。

作爲最早一批走多元化路線的房企，合生創展藉着30餘年來的經驗，拿捏穩健運營與開拓發展之間的微妙平衡，同時“玩轉”地產、商業、基建、合生活和投資五大板塊業務。

譬如商業方面，合生創展在北京、上海、廣州等城市運營100餘個商業地產項目，擁有合生匯、MOHO和MAHA等產品線。其中，旗艦品牌合生匯的出租率動態保持在99%，併成功孵化了21區block等多個IP。

投資板塊則向房地產上下游延伸，涵蓋基建、設計研究院、金融投資、科技產業園、文教地產、養老地產等產業，截至目前已經構建出相對完整的全景式企業生態圈。

這些年來，合生創展還嘗試過股權投資業務。即是通過旗下合生資本進行資本投資及管理，搭建資金、資產、資源全週期資本生態鏈循環體系，名單上包括了中國平安、滙豐控股、中國移動、平安健康、小米集團等大佬的身影。

最新財報顯示，2023年第一季度，合生創展的合同銷售額爲110億港元，增長30%，高於市場平均水平。預計在2023年，合約銷售額或增長15%-20%，達到420億-440億港元。

不僅如此，多年來，合生創展堅持以社會公益爲己任，積極投身於各類慈善公益事業當中，在愛心助學、助力抗疫、鄉村振興、扶危救難、社會文化發展、教育事業、衛生事業、環保事業等多個領域與中國相關政府部門或非官方部門展開多方面的合作，積極投身於各類慈善公益事業當中。近3年向多個慈善、公益機構捐款達近4億港元，參與義工服務的員工累計人數超千人，並構建“合你益起”公益IP。

主業業績築底，合生創展品牌美譽度和市場口碑持續拉昇， 在市場預期增長可持續性的環境下，合生創展集團將堅定健康、穩健的發展風格，打造出新的增長極，未來可期。