近年来，央企重组整合动作不断、成果频出，颇受市场关注。

11月23日，据新华社报道，经报国务院批准，中国电子科技集团有限公司与中国华录集团有限公司实施重组，中国华录集团有限公司成为中国电子科技集团有限公司的控股子公司，不再作为国务院国资委履行出资人职责的企业。

华录集团专业从事数字音视频、电子信息与文化创意，中国电科则定位军工、网信和战略科技。华创证券研究指出，华录集团与中国电科整合有助于形成“1+1>2”的合力。

截至目前，易华录投资者数达6.77万户。

央企改革又一案例

2023年以来，央企战略性重组和专业化整合迈出新步伐。

今年4月，易华录公告，实控人华录集团正在与中国电科筹划重组事项，华录集团拟整合进入中国电科。如今，华录集团整合进入中国电科正式获批。

公开资料显示，中国电科是中央直接管理的国有重要骨干企业，是我国军工电子主力军、网信事业国家队、国家战略科技力量。中国电科拥有电子信息领域相对完备的科技创新体系，在电子装备、网信体系、产业基础、网络安全等领域占据技术主导地位，肩负着支撑科技自立自强、推进国防现代化、加快数字经济发展、服务社会民生的重要职责。

此前的2021年6月，中国普天信息产业集团已整体并入中国电科，成为中国电科全资子公司。

截至目前，中国电科拥有包括47家国家级研究院所、17家上市公司在内的700余家企事业单位；拥有员工20余万名，其中55%为研发人员；拥有41个国家级重点实验室、研究中心和创新中心。

华录集团是国务院国资委直接管理的专业从事数字音视频、电子信息与文化创意产业开发、生产、营销、服务及系统集成的大型企业集团。华录集团不仅拥有民族文化品牌“中国唱片（CRC）”，还以基于蓝光的大容量绿色光存储等数字核心技术为基础，构建了终端与智能制造、信息产品与服务、文化内容与创意三大产业板块。

华创证券认为，华录集团与中国电科在数字经济基础设施、数字经济应用、以及数据安全产业等领域具有良好的业务协同性。根据中国电科官网显示，中国电科旗下拥有海康威视、太极股份等上市公司，预计能够与华录集团形成良好的业务协同。此外，华录集团成功整合纳入中国电科，将进一步扩充中国电科规模，并且研发叠加市场优势将助力提升集团战略地位。

东北证券也认为，中国电科拥有海康威视、太极股份等优质资产，其中海康威视聚焦安防监控视频和解决方案、太极股份聚焦政务系统信息化、电科网安聚焦可信系统和密码、普天科技聚焦星链，兄弟公司业务协同性高，易华录有望成为电科可信版图重要拼图，成为中电科最大最强的重要一环。

央企整合取得新进展

近日，中央企业专业化整合取得新进展：14组中央企业专业化整合项目在京集中签约，项目涵盖新型基础设施、生物技术、智能网联汽车等多个领域，涉及23家企业单位。

专业化整合是国有经济布局优化和结构调整的重要手段。数据显示，2022年，中央企业共实施专业化整合项目1272个。其中，央企内部资源整合项目803个、央企间整合项目154个、央地整合项目138个、外部资源整合项目177个。今年以来，已有两批中央企业专业化整合项目集中签约。

今年年初，国资委副主任翁杰明曾表示，下一步要在更大范围、更宽领域、更高水平开展专业化整合。要以加快建设世界一流企业为目标，突出提升核心竞争力、增强核心功能，围绕科技、效率、人才、品牌关键要素，瞄准战略安全、产业引领、国计民生、公共服务四项功能，深入研究、统筹规划好专业化整合的整体目标、主攻方向和重点任务，持续推进集团内部、央企之间、央企与外部资源的深度整合，切实提高产业竞争力，加快建设世界一流企业。

翁杰明称，要围绕提升产业链整体竞争力开展市场化并购重组，努力在集成电路、工业母机、人工智能等领域完善布局，加快在重要领域和关键节点实现自主可控，着力打造一批创新型国有企业。

同时，央企要结合实际，研究整合转制科研院所、应用类科研单位组建行业研究院，参建国家重大科技创新平台，组建国家级创新联合体。要集中优势资源，加快培育一批专业突出、创新驱动、管理精益、特色明显的专业领军企业，带动我国产业体系加快向产业链、价值链高端迈进。

具体而言，国务院国资委提出“四个聚焦”：

聚焦横向合并，通过专业化整合增强战略性新兴产业规模实力。加大对关系国家战略安全、关系未来发展等领域的资源整合力度，推动资源持续向主业企业、优势企业等集中，重点培育行业内专业领军企业。

聚焦纵向联合，通过专业化整合推动战略性新兴产业上下游协同发展。把握好中央企业在产业链中所处位置，综合运用股权合作、交叉持股、联合开发等多种方式，保障供给畅通有序；发挥中央企业引领带动作用，建立产业联盟、产业生态圈，促进中央企业与各类企业融通发展。

聚焦创新攻坚，通过专业化整合打造战略性新兴产业关键引擎。充分发挥中央企业创新主体作用，整合上中下游企业资源，积极参与国家实验室等国家重大创新平台建设，打通战略性新兴产业发展的“卡点”“堵点”。

聚焦内部协同，通过专业化整合夯实战略性新兴产业发展根基。坚持“一业一企、一企一业”，实现内部资源应整尽整、应合尽合，塑造更加规范有序的战略性新兴产业发展格局；坚持有进有退，腾挪更多资源投向战略性新兴产业。

（文章来源：证券时报）