近年來，央企重組整合動作不斷、成果頻出，頗受市場關注。

11月23日，據新華社報道，經報國務院批准，中國電子科技集團有限公司與中國華錄集團有限公司實施重組，中國華錄集團有限公司成爲中國電子科技集團有限公司的控股子公司，不再作爲國務院國資委履行出資人職責的企業。

華錄集團專業從事數字音視頻、電子信息與文化創意，中國電科則定位軍工、網信和戰略科技。華創證券研究指出，華錄集團與中國電科整合有助於形成“1+1>2”的合力。

截至目前，易華錄投資者數達6.77萬戶。

央企改革又一案例

2023年以來，央企戰略性重組和專業化整合邁出新步伐。

今年4月，易華錄公告，實控人華錄集團正在與中國電科籌劃重組事項，華錄集團擬整合進入中國電科。如今，華錄集團整合進入中國電科正式獲批。

公開資料顯示，中國電科是中央直接管理的國有重要骨幹企業，是我國軍工電子主力軍、網信事業國家隊、國家戰略科技力量。中國電科擁有電子信息領域相對完備的科技創新體系，在電子裝備、網信體系、產業基礎、網絡安全等領域佔據技術主導地位，肩負着支撐科技自立自強、推進國防現代化、加快數字經濟發展、服務社會民生的重要職責。

此前的2021年6月，中國普天信息產業集團已整體併入中國電科，成爲中國電科全資子公司。

截至目前，中國電科擁有包括47家國家級研究院所、17家上市公司在內的700餘家企事業單位；擁有員工20餘萬名，其中55%爲研發人員；擁有41個國家級重點實驗室、研究中心和創新中心。

華錄集團是國務院國資委直接管理的專業從事數字音視頻、電子信息與文化創意產業開發、生產、營銷、服務及系統集成的大型企業集團。華錄集團不僅擁有民族文化品牌“中國唱片（CRC）”，還以基於藍光的大容量綠色光存儲等數字核心技術爲基礎，構建了終端與智能製造、信息產品與服務、文化內容與創意三大產業板塊。

華創證券認爲，華錄集團與中國電科在數字經濟基礎設施、數字經濟應用、以及數據安全產業等領域具有良好的業務協同性。根據中國電科官網顯示，中國電科旗下擁有海康威視、太極股份等上市公司，預計能夠與華錄集團形成良好的業務協同。此外，華錄集團成功整合納入中國電科，將進一步擴充中國電科規模，並且研發疊加市場優勢將助力提升集團戰略地位。

東北證券也認爲，中國電科擁有海康威視、太極股份等優質資產，其中海康威視聚焦安防監控視頻和解決方案、太極股份聚焦政務系統信息化、電科網安聚焦可信系統和密碼、普天科技聚焦星鏈，兄弟公司業務協同性高，易華錄有望成爲電科可信版圖重要拼圖，成爲中電科最大最強的重要一環。

央企整合取得新進展

近日，中央企業專業化整合取得新進展：14組中央企業專業化整合項目在京集中籤約，項目涵蓋新型基礎設施、生物技術、智能網聯汽車等多個領域，涉及23家企業單位。

專業化整合是國有經濟佈局優化和結構調整的重要手段。數據顯示，2022年，中央企業共實施專業化整合項目1272個。其中，央企內部資源整合項目803個、央企間整合項目154個、央地整合項目138個、外部資源整合項目177個。今年以來，已有兩批中央企業專業化整合項目集中籤約。

今年年初，國資委副主任翁傑明曾表示，下一步要在更大範圍、更寬領域、更高水平開展專業化整合。要以加快建設世界一流企業爲目標，突出提升核心競爭力、增強核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關鍵要素，瞄準戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務四項功能，深入研究、統籌規劃好專業化整合的整體目標、主攻方向和重點任務，持續推進集團內部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實提高產業競爭力，加快建設世界一流企業。

翁傑明稱，要圍繞提升產業鏈整體競爭力開展市場化併購重組，努力在集成電路、工業母機、人工智能等領域完善佈局，加快在重要領域和關鍵節點實現自主可控，着力打造一批創新型國有企業。

同時，央企要結合實際，研究整合轉制科研院所、應用類科研單位組建行業研究院，參建國家重大科技創新平臺，組建國家級創新聯合體。要集中優勢資源，加快培育一批專業突出、創新驅動、管理精益、特色明顯的專業領軍企業，帶動我國產業體系加快向產業鏈、價值鏈高端邁進。

具體而言，國務院國資委提出“四個聚焦”：

聚焦橫向合併，通過專業化整合增強戰略性新興產業規模實力。加大對關係國家戰略安全、關係未來發展等領域的資源整合力度，推動資源持續向主業企業、優勢企業等集中，重點培育行業內專業領軍企業。

聚焦縱向聯合，通過專業化整合推動戰略性新興產業上下游協同發展。把握好中央企業在產業鏈中所處位置，綜合運用股權合作、交叉持股、聯合開發等多種方式，保障供給暢通有序；發揮中央企業引領帶動作用，建立產業聯盟、產業生態圈，促進中央企業與各類企業融通發展。

聚焦創新攻堅，通過專業化整合打造戰略性新興產業關鍵引擎。充分發揮中央企業創新主體作用，整合上中下游企業資源，積極參與國家實驗室等國家重大創新平臺建設，打通戰略性新興產業發展的“卡點”“堵點”。

聚焦內部協同，通過專業化整合夯實戰略性新興產業發展根基。堅持“一業一企、一企一業”，實現內部資源應整盡整、應合盡合，塑造更加規範有序的戰略性新興產業發展格局；堅持有進有退，騰挪更多資源投向戰略性新興產業。

（文章來源：證券時報）