1、领导带团队，要找到让自己十分满意的人很难，即便能找到，有更好的机会，你也留不住，就好比这几天纷纷扰扰的某带货主播事件。所以，领导要认识到，能长时间留在自己身边的，都是有缺点的人，包容下属的缺点，发挥下属的优点，团队才好带。

2、领导带团队，与其培养人，不如筛选人，因为很多人的性格经过长时间的沉淀，是很难在短时间改变的，即便你再花力气培养，也不例外，与其如此，还不如筛选适合团队的人，大家一起成事、成大事才容易。

3、领导带团队，在做一件事或者说实现一个目标的过程中，假如下属出现问题，成为阻碍，和你的意见不一致，导致无法顺利推进下去，这个时候，可以给团队里面安排一个听话的新人，让新人先把事情做好，把新人树立为标杆，就能让老的下属产生压力，开始听话。

4、领导带团队，有时候需要引进新人，有时候需要裁掉老的员工。领导裁员，不一定要裁能力最差的，但一定要裁不听话的、跟自己不一条心的，因为能力可以培养和提升，但若是没有忠诚，就不能常留。

5、领导带团队，要想成大事，就一定要研究下属、研究下属的人性，尤其是要研究下属的核心利益在那里，把这个研究清楚了，并满足了，下属才能心甘情愿、死心塌地为你卖命。

6、领导带团队，不要怕下属暴露出升职加薪的野心，反而要怕下属没有这个野心。因为成大事的领导，需要的并不是 “既能干活，又不要求升职加薪”的老实人，下属有野心、有要求是好事，只要别太过就行。

7、领导带团队，不要想着做到一碗水端平，不要想着做到绝对的公平，首先想的应该是如何让自己和团队活下去，在此基础上，做到相对公平，就足够了。

8、领导带团队，要特别注意那些经常把“肯定”“一定“绝对”“没问题”“放心吧”之类太过绝对词语挂在嘴边的下属，这类下属多数不够成熟，遇到不能有闪失的任务，交给他们反而容易出问题，他们会用事实证明自己有多么靠不住。

9、领导带团队，不要有“能者多劳”的心理，千万不要把一个下属不愿干、干不完、干不好的工作，简单转交给能力更强的下属，即便你能给后者足够的回报。

10、领导带团队，当你想要培养一个下属时，就要在他的能力范围内，给他足够大的压力，然后看他如何应对，以此来检验他的韧性和能力，经过考验的，就可以列入重点培养对象。

11、领导带团队，不要过度插手具体的事务，不要和下属抢表现的机会，这不仅会挤占下属发挥才能的空间，还会让下属逐渐失去与你合作、为你效力的意愿。

综上所述，领导想要带好团队、成就大事，就得掌握相应的领导力法则和成事的方法论，所以，除了本文分享，下面再具体给大家推荐一套五册领导带团队的管理经典和一本《成事》。