更年輕、更專業的人才隊伍，

讓郎酒對核心產品更爲聚焦，

對市場把控更爲精準，

“三品”戰略推進更爲深化。

1月2日，新年第二天，郎酒股份〔2024〕1號文件發佈，公告了郎酒股份青花郎事業部組織人事調整：郎酒股份公司常務副總經理、銷售公司總經理梅剛兼任銷售公司青花郎事業部總經理。青花郎事業部經營班子：總經理梅剛（兼），常務副總經理楊功華，總經理助理張磊。

1月3日，郎酒股份再發文，宣佈2024年度銷售公司領導班子及組織架構。根據公告顯示，郎酒銷售公司新領導班子成員爲：總經理梅剛，副總經理易明亮、王勇軍、胡紅，總經理助理張繼、李俊。

郎酒銷售公司市場運作體系組成部門爲：青花郎事業部、紅花郎事業部、小郎酒事業部、郎牌特曲事業部、電商KA事業部、戰略推進部。

▎郎酒銷售“戰鬥序列”、領導班子及組織架構

連續兩天官宣兩條1號文件，足見郎酒對此次人事調整的重視。從調整結果看，郎酒股份公司常務副總經理、郎酒銷售公司總經理梅剛將親自兼任青花郎事業部總經理，並且在原有五大事業部的基礎上，新增戰略推進部。

這是郎酒銷售公司自2021年2月以來最大的一次人事調整。

三年來，郎酒股份以精準的企業定位、清晰的戰略路徑、高效的落地執行，圍繞“極致品質、極致品牌、極致品味”的企業發展戰略核心，以更高知化、更專業化、更年輕化的組織架構和銷售團隊，實現了一次又一次的飛躍。

2023年9月8日，郎酒集團董事長汪俊林發佈《百年郎酒》總綱領，提出郎酒的兩大願景：“成爲世界十大名酒之一”“郎酒莊園成爲世界級酒莊，白酒愛好者的嚮往之地”。同時，2024年—2033年間，郎酒將實施新的351工程（300億元/年、500億元/年、1000億元/年）。

繼2022年郎酒營收突破200億之後，2023年12月31日，郎酒發佈消息稱，2023年度公司回款、市場出貨兩項關鍵數據雙創歷史新高。

站在《百年郎酒》總綱領的戰略視野上看，此次銷售公司人事調整，顯然是郎酒在踐行總綱領的道路上，從人力資源到組織保障上的又一次主動變革，而新增戰略推進部，或可視爲郎酒配合青花郎、紅花郎、小郎酒、郎牌特曲、電商KA五大事業部，積極調整市場方針的組織保障。

█ 更年輕、更專業

持續推動組織與人才優化，是郎酒這些年的核心工作之一。2023年，郎酒已經出現多次人事調整。

其中較大的人事調整有：1月，青花郎事業部拆分設立青花郎事業部和紅花郎事業部；6月，完善青花郎事業部領導班子；8月，公司副董事長汪博煒出任郎酒股份總經理，付饒任郎酒股份副董事長，同時再次調整青花郎事業部領導班子。

郎酒的每一次人事變動都更趨向於以新老結合推動團隊的年輕化、知識化、專業化重塑，以人才的傳續激發組織活力，以更務實、更專業的人員內部調整讓人才能力更聚焦，從而支撐和引領品質、品牌、品味“三品”戰略。

▎四川郎酒股份有限公司總經理汪博煒（中）

比如1988年出生的清華大學光學工程博士、郎酒股份供應鏈總監馬興坤；1980年出生的“中國釀酒大師”、中國最年輕國家級白酒評委之一的郎酒股份郎酒股份副總經理、常務副總工程師、品質研究院院長沈毅；1986年出生的中國兵器科學研究院光學工程碩士、郎酒股份機械自動化總監王磊；包括畢業於清華大學精密儀器與機械學系測控技術與儀器專業、美國馬里蘭大學史密斯商學院工商管理碩士的汪博煒……他們都代表着郎酒年輕化、高知化、專業化的人才標準。

2023年1月9日，青花郎事業部拆分設立青花郎事業部和紅花郎事業部，郎酒銷售公司副總經理易明亮兼任青花郎事業部總經理，趙雷任青花郎事業部副總經理，李俊開始擔任紅花郎事業部總經理，負責紅花郎、郎牌郎的運營，陳振偉任郎牌特曲事業部總經理，楊飛任小郎酒事業部副總經理。

而在6月的人事調整中，青花郎事業部總經理調整爲由銷售公司副總經理胡紅兼任，兩個月後，青花郎事業部領導班子明確爲胡紅任總經理、楊功華任常務副總經理、趙雷任副總經理、張磊任總經理助理。

此次調整中，胡紅不再兼任青花郎事業部總經理，李俊晉升爲銷售公司總經理助理，兼任紅花郎事業部總經理，楊飛任小郎酒事業部總經理，趙雷任戰略推進部副總經理（主持工作），戰略推進部總經理一職則暫時空缺，不再由銷售公司副總經理易明亮兼任。

明顯可以看出，繼汪博煒全面主持股份公司事務後，本次人事調整既體現了青花郎的重要戰略地位，更體現了銷售體系逐漸年輕化、專業化、知識化的趨勢。

正如郎酒股份總經理汪博煒所說，“企業的價值唯有不斷向上重塑，纔能有比今天更大的勢能。”“近年來，在傳承與創新中，郎酒完成了生產、組織、銷售等多方面的‘蝶變’，並迸發出更大的勢能。”

郎酒銷售公司人員結構這一特點更爲鮮明：2023年，郎酒銷售公司新入職90餘名員工平均年齡23歲，58%爲00後，全部爲本科以上學歷，其中碩士研究生及以上學歷佔比26%。

正是在不斷優化組織架構和管理體系的基礎上，郎酒產品與市場適配度更爲合理，廠商互信度更爲融洽，“三品”建設更爲深化。

█ 更重視核心產品，更聚焦戰略推進

郎酒股份公司常務副總經理、郎酒銷售公司總經理梅剛親自兼任青花郎事業部總經理，足可看出郎酒對青花郎這一頭號明星產品的重視。

據公開資料顯示，梅剛自2001年進入郎酒，是公司銷售體系中身經百戰的老將。曾歷任辦事處經理、大區經理等基層管理崗位，擔任過老郎酒事業部總經理、紅花郎事業部總經理、銷售公司總經理助理、分管銷售及電商業務的銷售公司副總經理等多個核心職務。2018年，梅剛出任古藺郎酒銷售公司總經理。

2023年1月8日，郎酒銷售公司組織架構調整，將青花郎事業部分拆設立青花郎事業部和紅花郎事業部，已經明確展示出青花郎的重要戰略地位，進一步強化高端消費認知的決心。

在《百年郎酒》總綱領中，到2025年，青花郎要成爲過100億單品，到2030年成爲過200億單品，成爲千億郎酒的重要支撐。

其中，青花郎是公司第一重要戰略產品，必須全力發展，堅決走價值之路，做強做大。長期力爭以500億/年爲目標發展，讓青花郎真正成爲飛天茅臺後的第二高端醬酒，向1500-2000元/瓶發展。

在第五代青花郎上市盛典上，汪博煒曾表示，第五代青花郎，體現的是對郎酒觀念、團隊、產品的三大升級。一是思想升級，以新的五大意識武裝思想，並始終堅守釀好酒的使命；二是團隊升級，80後團隊站上郎酒舞臺；三是產品升級，第五代青花郎洞藏陳香味更足，回味更醇厚悠長。

截至2023年12月29日，第四代青花郎已銷售完畢，並停止接收訂單。這也意味着，自新的一年開始，青花郎將全面進入第五代青花郎時代。

郎酒銷售公司本次人事調整也可看出，領導班子管理權責更清晰，業務範圍更聚焦，尤其是新增設的戰略推進部，將對五大事業部圍繞“三品”戰略，堅定樹立“釀極致好酒、唯客是尊、價值創造、大家的郎酒、服務美好生活”五大意識，形成有效的機制保障。

█ 更務實、更貼近市場

雲酒頭條注意到，郎酒官微最新發布的2023年營銷數據中，僅顯示公司回款、市場出貨兩項關鍵數據雙創歷史新高。

營銷數據發佈與銷售公司人事調整僅間隔兩天，但新的銷售公司領導班子並沒有着急定下2024年目標任務。

在汪俊林定下的“公司要以百年大計、長跑的心態工作。不爲短期利益影響發展戰略，做時間的朋友”長遠戰略中，銷售公司的人事調整顯然花了很大一番功夫，其目標是找到最合適的人才、最合適的隊伍，把最合適的人放在更合適的位置上，形成一個強有力的銷售隊伍。

▎四川郎酒股份有限公司總經理汪博煒率隊走訪市場

梳理汪博煒在2023年對全國市場深度、密集的調研，或許可以將本次人事調整視爲這位郎酒“新帥”基於對一線市場的新認知，而對銷售公司高管作出的新的調整與驗證。

2023年1月29至30日，汪博煒赴深圳進行市場調研；4月26日，到訪盒馬總部；7月13至14日，赴唐山，兩天時間走訪十餘家核心經銷商；8月8日至9日，赴長沙市場調研，走訪12家核心經銷商；8月17日至18日，前往德陽市場調研，拜訪十餘家經銷商；9月15日至16日，走進泉州市場，與核心經銷商一對一交流；12月26日至27日，走訪北京市場，與十餘家核心經銷商溝通交流……

可以說，這一年，汪博煒都奔忙在市場一線，對市場的細微變化有着深刻感知，對郎酒銷售政策及應對市場變化能力也必然有着清晰把握。

行穩方能致遠，《百年郎酒》總綱領爲郎酒畫下了長遠的戰略目標，而實現這一目標，仍需要一步一個腳印，走出堅實穩健的步伐。

　

責任編輯：梁斌 SF055