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娃哈哈2月25日發佈訃告：娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。杭州娃哈哈集團有限公司宗慶後同志治喪委員會，定於2024年2月28日上午10時，在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行追思會。

回顧宗慶後的一生，他青年時期在農場磨鍊了15年，直到42歲，他的事業才迎來轉折點，先借錢接手校辦企業經銷部、後推出第一款專供兒童飲用的營養品，娃哈哈也從無到有。

資料顯示，宗慶後1945年12月出生，浙江杭州人。娃哈哈集團創始人，曾任集團董事長，浙江省飲料工業協會會長、浙江娃哈哈智能機器人有限公司董事長，第十一屆全國人大代表。

宗慶後。圖片來源：視覺中國

2020年，他在接受媒體專訪時曾表示，民營企業的財富最終是屬於全社會的。“民營企業家剛開始爲自己的生存而拼命在奮鬥，到了一定階段的時候，他的財富已經不是他自己的了，除了他自己能喫能用之外，多來的都是社會的。他可以拿錢再去擴大投資、解決就業、創造稅收，他哪怕不去投資放在銀行裏，也要貸款給別人投資。也不需要對民營企業太歧視，也是在爲國家建設服務。”

他被稱爲“布鞋首富”

據媒體報道，宗慶後此前曾接受採訪時表示，他曾修過汽車，也賣過番薯。在親人眼中他從小耐喫苦，從未向困難低頭。宗慶後出生在舊中國，幼時隨父母顛沛流離，成長於物質極度匱乏的年代，青年時期經歷了一段艱苦的歲月。這一段經歷，造就了宗慶後強健的體魄和堅韌的個性，使他在後來能堅強面對創業的種種艱辛。談起那段艱苦的歲月，宗慶後認爲這段經歷於他是一筆寶貴的財富。

圖片來源：視頻截圖

公開資料顯示，1945年10月12日，宗慶後出生於江蘇省宿遷市東大街，共有兄妹五人。

據紅星資本局，1963年，爲了減輕家庭負擔，初中畢業的宗慶後去了舟山一個農場，在海灘上挖鹽、曬鹽、挑鹽；幾年後輾轉於紹興一個茶場，種茶、割稻、燒窯。在農村，他一待就是15年。宗慶後在節目《朗讀者》中曾回憶起這段經歷稱，他做過農活、修過大壩、挑過大糞甚至學會了殺豬，這15年艱苦生活的磨練使他的鬥志更堅強，同時也能喫得起苦，練就了比較好的身體，爲以後創業打下了比較好的基礎。

1978年，33歲的宗慶後回到杭州，到工農校辦紙箱廠做推銷員，十年裏輾轉於幾家校辦企業，依然鬱郁不得志。直到42歲，他的事業才迎來了轉折點。

1987年，宗慶後靠借來的14萬元接手杭州市上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰、文具、紙張一分一釐賺錢起家。只要接到學校的電話，不管是颳風下雨還是烈日酷暑，42歲的宗慶後都馬上蹬上三輪車把產品送到學校去，哪怕利潤微薄。

當年7月，宗慶後以花粉銷貨款和5萬元銀行貸款作爲原始資金，籌建了杭州保靈兒童營養食品廠（後更名爲“杭州娃哈哈營養食品廠”），爲杭州保靈公司代加工花粉口服液。

同時，宗慶後發現兒童食慾不振、營養不良的情況很普遍，但市場上卻沒有專爲兒童生產的營養液。1988年，在朱壽民教授指導下，娃哈哈開發出第一款專供兒童飲用的營養品。

當時，宗慶後只有10萬元流動資金，但面對杭州兩家電視臺開出21萬元的廣告費，他面不改色地簽下廣告合同。結果，“喝了娃哈哈，喫飯就是香”的廣告傳遍全國，娃哈哈兒童營養液迅速走紅，訂單劇增。1990年的銷售收入超過9800萬元。

1991年，在當時杭州市委、市政府的支持下，宗慶後以8000餘萬元的代價兼併了國有老廠杭州罐頭廠，獲得了超過6萬㎡的廠房，也接收了6000多萬元的債務和2200多名工人。

不過，在兼併百天後，杭州罐頭廠就順利實現扭虧爲盈，娃哈哈也從此駛上快車道。

據澎湃新聞報道，宗慶後曾於2010年、2012年、2013年三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”，但他身上有着改革開放後第一代創業者共同的特質：質樸、低調，因時常一身黑衣、穿幾十元的布鞋，他被稱爲“布鞋首富”。

2017年，又有網友在武漢天河國際機場拍到宗慶後獨自拉着行李箱候機。“平時坐飛機出行，他都是坐經濟艙，不帶助手，日常生活也節省。”娃哈哈人士事後接受媒體採訪時表示。對“宗慶後戒菸後一年的生活花費不到5萬元”的傳聞，該人士表示“基本屬實”。

宗馥莉時代已開啓

據中國經營報報道，2023年12月，在娃哈哈全國銷售工作會議上，宗慶後與宗馥莉共同出席了會議。會議上，雖然由總經理宗馥莉主持了會議工作，但宗慶後作爲娃哈哈的靈魂人物依舊是所有人關注的中心。作爲娃哈哈的靈魂人物，從創業伊始，宗慶後始終親力親爲主持娃哈哈的工作。

新老交替，是從2018年開始的。彼時宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，這標誌着宗馥莉進入到娃哈哈的管理層。2020年，宗馥莉兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理。2021年，娃哈哈正式宣佈宗慶後之女宗馥莉任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作，宗慶後仍任娃哈哈集團董事長一職。

對於宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗慶後曾多次在公開場合表示肯定，認爲宗馥莉近年來越發成爲一位成熟的企業家，對女兒獨立管理公司表現出滿意的態度：“我認爲她做得還不錯。”

在宗馥莉執掌娃哈哈之前，有過單獨經營和管理公司的經歷。根據公開資料，自2005年學成歸國後，宗馥莉從最基礎的生產管理做起，在車間、廠房、實驗室裏不斷“摸爬滾打”。

在2007年，宗馥莉接受父親宗慶後的投資，創立了宏勝飲料集團。之後幾年，宗馥莉先後成立松裕印刷包裝、恆楓食品科技等4家新興企業，也曾嘗試收購中國糖果試圖借殼上市，在當時，行業普遍認爲這是宗馥莉試圖自立門戶的一次重要嘗試，但最終收購以失敗告終。

在“2020浙商全國500強”榜單中，宗馥莉執掌的宏勝飲料集團首次登榜，以92.3億元營收位列榜單第158位，2019年增長率爲18.9%。

清華大學快營銷研究員孫巍表示，“宗慶後作爲改革開放後國內最早一批民營企業家之一，其傳承問題實際上一直被公衆所關注。目前來看，宗馥莉有能力也有經驗可以完全執掌娃哈哈。”

而宗馥莉的一系列工作，效果也十分明顯。在2021年，娃哈哈宣佈旗下的AD鈣奶系列產品銷售額重回百億元，這成爲娃哈哈打響產品年輕化的第一槍。而在全國工商聯正式發佈的“2023中國民營企業500強”榜單上，娃哈哈2022年的銷售額以512.02億元實現增長，排名第227位。

每日經濟新聞綜合第一財經日報、紅星資本局、中國經營報、澎湃新聞、@娃哈哈

封面圖片來源：視覺中國