浙商博物館館長：宗慶後在中國企業家羣體中是獨一無二的存在

一代飲料巨頭謝幕。

2月25日，據@娃哈哈官方微博消息，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病逝世，享年79歲。

浙商博物館館長、浙江工商大學教授楊軼清與宗慶後相識20多年，自己擔任浙商博物館理事會祕書長，而宗慶後則是該理事會的理事長。據浙商博物館官網，2022年1月10日，浙商博物館理事會二屆四次會議在杭州舉行。此次會議推選宗慶後爲新任理事長。

2月25日晚間，楊軼清向澎湃新聞記者表示，自己每年需要向宗慶後彙報工作，一年若干次。上一次見到他是在2023年底，當時要舉辦浙商博物館開館十週年慶典，自己上門做彙報。現在想起來，當時他的情況已經不太樂觀，近看時人比較憔悴，但他意志力堅強，精神狀態尚好。

楊軼清評價，宗慶後是中國一代民營經濟的標誌性人物，他是時代的產物，個性鮮明，可以說是中國企業家羣體當中，某種意義上獨一無二的存在。他的管理模式、性格特徵、生活方式等多方面均有不同於其他企業家的地方。

娃哈哈官網數據顯示，杭州娃哈哈集團有限公司35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上交稅金742億元。娃哈哈在全國29個省市自治區建有81個生產基地、187家子公司，擁有員工近3萬人，企業規模和效益連續20年處於行業領先地位，位居中國企業500強、中國製造業500強、中國民營企業500強前列。

2017年11月18日，杭州娃哈哈集團創立三十週年慶典在浙江大學紫金港校區體育館舉行，宗慶後指揮大合唱。視覺中國圖

在楊軼清看來，宗慶後創造了一個成功的企業，但他具有很大的社會影響力，不僅僅是好業績，還因爲宗慶後獨特鮮明的個性特徵。娃哈哈的企業管理模式很獨特，可以概括爲“四個不”——即不貸款、不上市、不設副總裁、不做房地產。這並非當今企業管理的主流，但娃哈哈憑藉這種模式做大做強。

“各個時期的熱門行業，房地產、金融投資、互聯網他通通碰都沒碰。可貴之處在於宗慶後一直堅持主業，他很自信。企業管理沒有統一的模式，沒有標準答案，只有符合自己的纔是最好的。”楊軼清在接受媒體採訪時曾如此說道。

節儉是宗慶後身上另一個常被提及的標籤，如每年個人消費五萬元，坐飛機選擇經濟艙，坐高鐵選二等座，國內出差常常祕書助理都不帶。對此，楊軼清表示，娃哈哈總部辦公樓蝸居在一個80年代老小區的老房子裏30多年，去年年底才搬到新大樓。這種節儉實際上與他的財富以及大衆對企業家羣體的印象形成了鮮明的對比。宗慶後的語言風格也是有話直說，不拐彎抹角，一開口就氣場強大。種種因素，讓宗慶後在浙商、在中國企業家羣體裏成爲非常具有辨識度的企業家。

宗慶後逝世，意味着娃哈哈這個飲料帝國將步入另一個時代。早在2021年12月9日，杭州娃哈哈集團有限公司宣佈，宗馥莉出任公司副董事長兼總經理，負責日常工作，即日起生效。宗馥莉將與公司董事長宗慶後一同，爲娃哈哈的穩健發展注入長青活力。

宗慶後之後，宗馥莉將帶領娃哈哈走向何方？楊軼清認爲，娃哈哈未來的發展面臨着一定的挑戰。“四個不”這樣獨特的管理模式很適合宗慶後的個性和風格，也符合宗慶後的偏好選擇，但確實不是企業管理的主流。在宗馥莉時代，娃哈哈不太可能原封不動照搬，改變是必然的。但改變意味着風險，也意味着從團隊、企業文化、資源支撐等各方面都會帶來不確定。