来源：钢铁钢材价格

近日，包头市场发生了一起震惊的暴雷事件，其中单户最高被骗金额近千万！此消息迅速在市场上传播，引起了广泛关注。

在此，我们提醒广大市民，市场中的价格并非统一，尤其是在信息透明的今天，暴利是不存在的。请大家务必保持警惕，选择可靠的人和机构进行交易。

包头钢贸市场近日曝出一起重大事件，涉及包头市玉仑钢铁贸易有限责任公司。

该公司以收取冬储资源订货的预付款为由，从多家贸易商处收取了巨额资金，然而并未将这些资金用于向钢厂订货。导致现在无法正常交货，给贸易商带来了巨大的损失。据市场传闻，目前涉案资金已高达一个多亿，其中部分客户更是损失惨重，近千万资金无法追回。目前，后续是否还有更多资金牵涉其中仍在调查中。

钢之家网站初步估算，此次暴雷事件涉及的钢材量按照冬储价格计算，大约为2.5万吨。

虽然这一数字与包头市场2023年建筑钢材月均消费量35万吨相比，整体影响量并不算大，仅占月均消费量的7%。然而，更重要的是，这一事件对贸易商的心态和市场整体氛围产生了极大的冲击。

在当前钢贸行业行情不佳的背景下，贸易商不仅要面临价格出货的压力，还需要时刻警惕经营销售过程中的风险。

此次事件无疑进一步打击了市场信心，让贸易商们倍感焦虑。

这次暴雷事件再次为钢贸行业敲响了警钟，提醒我们必须提高风险防范意识。在与合作伙伴建立关系时，务必选择具有良好资质和信誉的单位。在与陌生单位合作前，必须仔细调查其资信状况，将风险防范放在首位。一旦发现拖欠货款等不法行为，应立即寻求法律援助，保护自身合法权益。

我们希望通过这次事件的曝光和教训，能够引起广大钢贸商和相关人士的重视。只有加强风险意识，谨慎选择合作伙伴，才能确保市场的健康稳定发展。同时，也希望有关部门能够加强监管力度，打击不法行为，为钢贸行业营造一个公平、诚信的市场环境。

钢贸商如何应对当前频繁暴雷的局面？

在当前全球经济下行的背景下，钢贸行业面临着前所未有的挑战。陈雷鸣，一位资深钢贸专家，将当前钢贸企业的困境形容为“免疫力减弱，容易生大病”。他指出，这些“爆雷”事件是由内部和外部因素共同导致的。

从外部因素来看，全球经济下行、通胀压力加大和需求乏力给钢贸行业带来了巨大的压力。同时，西方国家的贸易保护主义和霸权主义进一步加剧了大宗行业的困境。这些外部因素使得钢贸企业在国际市场上步履维艰。

从内部因素来看，国内供给强于需求已成为不争的事实。特别是下游需求明显减弱，住房需求进入相对低点，这使得钢贸企业的生存环境进一步恶化。此外，一些中小型钢贸企业在风险管理方面存在明显不足，缺乏有效的风险管理体制机制和信息化管理手段。这种“老板说了算”、“拍脑袋”决策的方式无疑加大了企业的风险。

陈雷鸣强调，“外病内治”是当前钢贸企业应对困境的关键。他认为，钢贸企业需要加大风险防范力度，按照现代企业管理制度建立一套科学完整的风险防控体系。只有这样，企业才能抵御外部风险，避免类似事件再次发生。

在当前钢铁行业深化供给侧结构性改革和兼并重组的大背景下，“强者愈强”的市场竞争格局愈发凸显。对于头部企业来说，危机可能带来机遇；但对中小型企业来说，面临的挑战更加严峻。

陈雷鸣认为，钢贸企业大致可以分为两类：一类是按照现代企业管理制度建立的企业；另一类是多年来靠传统模式经营的贸易商。随着市场环境的变化，后者在钢贸行业中的生存空间越来越小。因此，钢贸企业需要加快转型升级步伐，提高自身竞争力。

陈雷鸣表示，未来几年内将有大量钢贸企业被市场淘汰。这是市场在遇到危机时的自我调节机制。钢贸企业需要认清形势，加强风险管理，提高自身免疫力，以应对当前复杂多变的市场环境。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

推动钢铁行业向理性、科学与高质量发展——从“爆雷”事件看行业转型与升级

“钢铁行业正处于长期的、深度的战略转型、资源重组、业态调整与模式重构的过程中。”陈雷鸣如是说道。

近期的“爆雷”事件，或许正是这一转型过程中的一个必要环节，对于推动钢铁流通行业走向理性发展具有积极意义。陈雷鸣认为，这次事件提醒了行业内的企业需要加强自身的抗风险能力，正如人在感冒后会寻求提高自身免疫力一样。

过去，钢铁行业充斥着价格战与恶性竞争，但陈雷鸣表示，通过市场的自我淘汰机制，那些扰乱市场秩序的企业将逐步被淘汰，为那些规范、稳健的企业腾出更大的生存空间。从长远来看，这对整个行业的理性、科学、高质量发展将起到积极的推动作用。

在这场竞争中生存下来的钢贸企业，具备哪些特质呢？陈雷鸣指出，首先是那些规模庞大、综合性强的头部企业。它们与供应链的上下游关系紧密，不仅拥有完善的供应链生态圈，还具备雄厚的资金实力和强大的抗风险能力。此外，这些企业在资源整合、资金利用、管理体系建设以及信息化与数字化转型等方面都走在行业前列。

除了头部企业，那些在供应链建设、精深加工或仓储物流等领域具有独特优势的企业同样值得关注。这些企业也具备现代企业管理制度和风险管理优势，是行业中的佼佼者。

对于中小型钢贸企业来说，从头部企业中学习抵御风险的能力至关重要。陈雷鸣强调，头部企业按照现代企业制度打造，其体制机制和管理架构都非常完善，值得中小型企业深入学习和借鉴。同时，这些企业还拥有健全的风险管理系统，可以避免信息不对称和不必要的损失，这也是中小型企业需要努力的方向。

总之，钢铁行业的“爆雷”事件虽然给行业带来了一定的冲击，但也为行业的转型与升级提供了契机。通过加强自身的抗风险能力和学习借鉴优秀企业的经验，钢铁行业将迈向更加理性、科学与高质量的发展道路。

行业组织应发挥平台作用，强化风险提示，助力钢铁行业稳健发展

陈雷鸣对于近期钢铁行业的“爆雷”事件给予了高度关注。他赞扬了全国多地行业组织在事件发生后迅速发出的风险警示，认为这是行业组织负责任的表现。

他强调，行业组织在风险管理和预警方面扮演着关键角色，应及时向企业传达市场动态和风险信息，帮助企业做出明智的决策。

陈雷鸣认为，行业组织不仅要发挥风险预警的作用，还应积极引导企业转型升级，特别是在供应链建设方面。他强调，在当前经济和行业业态发生重大转变的背景下，企业必须与时俱进，重新定位自身在供应链中的价值，并深度融入供应链建设。此外，行业组织还应积极推进信用建设，通过标注信用好的企业并列入白名单，为企业参与市场竞争提供有力支持。

同时，陈雷鸣也强调了流通企业在供应链中的关键作用。他认为，钢铁企业需要重新定位与流通企业的合作关系，认识到流通企业在供应链中的不可或缺性。通过上、中、下游的战略协同，可以实现更高效的商品流通和价值创造。

面对当前市场形势，陈雷鸣提出了“守”的策略。他鼓励企业要坚定信心，看到行业调整后的新发展机遇；要全力以赴熬过困难时期，保持业务的稳定；同时，要加强内部管理、人员培训和数字化转型，练好内功，为未来的发展蓄势待发。

总之，行业组织在推动钢铁行业理性、科学、高质量发展方面发挥着重要作用。通过加强风险预警、引导企业转型升级、推进信用建设以及重视流通企业的关键作用，行业组织将助力钢铁行业实现更加稳健和可持续的发展。