來源：鋼鐵鋼材價格

近日，包頭市場發生了一起震驚的暴雷事件，其中單戶最高被騙金額近千萬！此消息迅速在市場上傳播，引起了廣泛關注。

在此，我們提醒廣大市民，市場中的價格並非統一，尤其是在信息透明的今天，暴利是不存在的。請大家務必保持警惕，選擇可靠的人和機構進行交易。

包頭鋼貿市場近日曝出一起重大事件，涉及包頭市玉侖鋼鐵貿易有限責任公司。

該公司以收取冬儲資源訂貨的預付款爲由，從多家貿易商處收取了鉅額資金，然而並未將這些資金用於向鋼廠訂貨。導致現在無法正常交貨，給貿易商帶來了巨大的損失。據市場傳聞，目前涉案資金已高達一個多億，其中部分客戶更是損失慘重，近千萬資金無法追回。目前，後續是否還有更多資金牽涉其中仍在調查中。

鋼之家網站初步估算，此次暴雷事件涉及的鋼材量按照冬儲價格計算，大約爲2.5萬噸。

雖然這一數字與包頭市場2023年建築鋼材月均消費量35萬噸相比，整體影響量並不算大，僅佔月均消費量的7%。然而，更重要的是，這一事件對貿易商的心態和市場整體氛圍產生了極大的衝擊。

在當前鋼貿行業行情不佳的背景下，貿易商不僅要面臨價格出貨的壓力，還需要時刻警惕經營銷售過程中的風險。

此次事件無疑進一步打擊了市場信心，讓貿易商們倍感焦慮。

這次暴雷事件再次爲鋼貿行業敲響了警鐘，提醒我們必須提高風險防範意識。在與合作伙伴建立關係時，務必選擇具有良好資質和信譽的單位。在與陌生單位合作前，必須仔細調查其資信狀況，將風險防範放在首位。一旦發現拖欠貨款等不法行爲，應立即尋求法律援助，保護自身合法權益。

我們希望通過這次事件的曝光和教訓，能夠引起廣大鋼貿商和相關人士的重視。只有加強風險意識，謹慎選擇合作伙伴，才能確保市場的健康穩定發展。同時，也希望有關部門能夠加強監管力度，打擊不法行爲，爲鋼貿行業營造一個公平、誠信的市場環境。

鋼貿商如何應對當前頻繁暴雷的局面？

在當前全球經濟下行的背景下，鋼貿行業面臨着前所未有的挑戰。陳雷鳴，一位資深鋼貿專家，將當前鋼貿企業的困境形容爲“免疫力減弱，容易生大病”。他指出，這些“爆雷”事件是由內部和外部因素共同導致的。

從外部因素來看，全球經濟下行、通脹壓力加大和需求乏力給鋼貿行業帶來了巨大的壓力。同時，西方國家的貿易保護主義和霸權主義進一步加劇了大宗行業的困境。這些外部因素使得鋼貿企業在國際市場上步履維艱。

從內部因素來看，國內供給強於需求已成爲不爭的事實。特別是下游需求明顯減弱，住房需求進入相對低點，這使得鋼貿企業的生存環境進一步惡化。此外，一些中小型鋼貿企業在風險管理方面存在明顯不足，缺乏有效的風險管理體制機制和信息化管理手段。這種“老闆說了算”、“拍腦袋”決策的方式無疑加大了企業的風險。

陳雷鳴強調，“外病內治”是當前鋼貿企業應對困境的關鍵。他認爲，鋼貿企業需要加大風險防範力度，按照現代企業管理制度建立一套科學完整的風險防控體系。只有這樣，企業才能抵禦外部風險，避免類似事件再次發生。

在當前鋼鐵行業深化供給側結構性改革和兼併重組的大背景下，“強者愈強”的市場競爭格局愈發凸顯。對於頭部企業來說，危機可能帶來機遇；但對中小型企業來說，面臨的挑戰更加嚴峻。

陳雷鳴認爲，鋼貿企業大致可以分爲兩類：一類是按照現代企業管理制度建立的企業；另一類是多年來靠傳統模式經營的貿易商。隨着市場環境的變化，後者在鋼貿行業中的生存空間越來越小。因此，鋼貿企業需要加快轉型升級步伐，提高自身競爭力。

陳雷鳴表示，未來幾年內將有大量鋼貿企業被市場淘汰。這是市場在遇到危機時的自我調節機制。鋼貿企業需要認清形勢，加強風險管理，提高自身免疫力，以應對當前複雜多變的市場環境。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

推動鋼鐵行業向理性、科學與高質量發展——從“爆雷”事件看行業轉型與升級

“鋼鐵行業正處於長期的、深度的戰略轉型、資源重組、業態調整與模式重構的過程中。”陳雷鳴如是說道。

近期的“爆雷”事件，或許正是這一轉型過程中的一個必要環節，對於推動鋼鐵流通行業走向理性發展具有積極意義。陳雷鳴認爲，這次事件提醒了行業內的企業需要加強自身的抗風險能力，正如人在感冒後會尋求提高自身免疫力一樣。

過去，鋼鐵行業充斥着價格戰與惡性競爭，但陳雷鳴表示，通過市場的自我淘汰機制，那些擾亂市場秩序的企業將逐步被淘汰，爲那些規範、穩健的企業騰出更大的生存空間。從長遠來看，這對整個行業的理性、科學、高質量發展將起到積極的推動作用。

在這場競爭中生存下來的鋼貿企業，具備哪些特質呢？陳雷鳴指出，首先是那些規模龐大、綜合性強的頭部企業。它們與供應鏈的上下游關係緊密，不僅擁有完善的供應鏈生態圈，還具備雄厚的資金實力和強大的抗風險能力。此外，這些企業在資源整合、資金利用、管理體系建設以及信息化與數字化轉型等方面都走在行業前列。

除了頭部企業，那些在供應鏈建設、精深加工或倉儲物流等領域具有獨特優勢的企業同樣值得關注。這些企業也具備現代企業管理制度和風險管理優勢，是行業中的佼佼者。

對於中小型鋼貿企業來說，從頭部企業中學習抵禦風險的能力至關重要。陳雷鳴強調，頭部企業按照現代企業制度打造，其體制機制和管理架構都非常完善，值得中小型企業深入學習和借鑑。同時，這些企業還擁有健全的風險管理系統，可以避免信息不對稱和不必要的損失，這也是中小型企業需要努力的方向。

總之，鋼鐵行業的“爆雷”事件雖然給行業帶來了一定的衝擊，但也爲行業的轉型與升級提供了契機。通過加強自身的抗風險能力和學習借鑑優秀企業的經驗，鋼鐵行業將邁向更加理性、科學與高質量的發展道路。

行業組織應發揮平臺作用，強化風險提示，助力鋼鐵行業穩健發展

陳雷鳴對於近期鋼鐵行業的“爆雷”事件給予了高度關注。他讚揚了全國多地行業組織在事件發生後迅速發出的風險警示，認爲這是行業組織負責任的表現。

他強調，行業組織在風險管理和預警方面扮演着關鍵角色，應及時向企業傳達市場動態和風險信息，幫助企業做出明智的決策。

陳雷鳴認爲，行業組織不僅要發揮風險預警的作用，還應積極引導企業轉型升級，特別是在供應鏈建設方面。他強調，在當前經濟和行業業態發生重大轉變的背景下，企業必須與時俱進，重新定位自身在供應鏈中的價值，並深度融入供應鏈建設。此外，行業組織還應積極推進信用建設，通過標註信用好的企業並列入白名單，爲企業參與市場競爭提供有力支持。

同時，陳雷鳴也強調了流通企業在供應鏈中的關鍵作用。他認爲，鋼鐵企業需要重新定位與流通企業的合作關係，認識到流通企業在供應鏈中的不可或缺性。通過上、中、下游的戰略協同，可以實現更高效的商品流通和價值創造。

面對當前市場形勢，陳雷鳴提出了“守”的策略。他鼓勵企業要堅定信心，看到行業調整後的新發展機遇；要全力以赴熬過困難時期，保持業務的穩定；同時，要加強內部管理、人員培訓和數字化轉型，練好內功，爲未來的發展蓄勢待發。

總之，行業組織在推動鋼鐵行業理性、科學、高質量發展方面發揮着重要作用。通過加強風險預警、引導企業轉型升級、推進信用建設以及重視流通企業的關鍵作用，行業組織將助力鋼鐵行業實現更加穩健和可持續的發展。