轉自：中國能源報

《中國能源報》記者專訪華爲董事、華爲數字能源總裁侯金龍。

日前，2024華爲中國數字能源夥伴大會在深圳舉辦。作爲數字能源行業的引領者，華爲數字能源技術有限公司（以下簡稱“華爲數字能源”）在數字技術和電力電子技術方面有着強大優勢，近年正在新型電力系統能源基礎設施、新型電動出行能源基礎設施、新型數字產業能源基礎設施等方向發力。對華爲數字能源來說，要依靠怎樣的核心技術和戰略佈局，支撐業務的“多點開花”？如何面對AI帶來的顛覆性改變？又需要怎樣的手段吸引更多夥伴進入數字能源行業？帶着這些問題，《中國能源報》記者專訪了華爲董事、華爲數字能源總裁侯金龍。

技術與場景融合

在外界看來，成立於2021年的華爲數字能源十分年輕，但侯金龍卻向《中國能源報》記者指出：“2021年我們其實是從一個產業組織變成一家公司，但實際業務早在2012年就已經起步。當時我們也在思考，一家公司該憑藉什麼發揮自身價值、帶動數字能源行業發展？我們認爲是技術創新。”他表示，伴隨能源行業的清潔轉型，構建新型電力系統成爲未來方向，行業發展將從過去的“資源驅動”向“技術驅動”轉型，“所以我們瞄準了電力電子、儲能管理、熱管理、數字化等最爲關鍵的幾個技術作爲公司業務核心。”

侯金龍認爲，能源行業的清潔轉型仍面臨一系列痛點。例如，光伏和風電是新型電力系統的重要組成，但新能源的併網、消納、安全等問題是清潔能源基地發電需要面對的問題；充電基礎設施不足或質量參差不齊，制約新能源汽車普及率進一步提升，高質量的超快充充電基礎設施亟需廣泛鋪開；5G和AI改變大衆生活，算力需求與日俱增，這背後是龐大的電力需求，高能耗數據中心正尋求減排增效措施。

“我們現在聚焦不同核心場景，持續推動技術與業務場景融合，來幫助整個數字能源行業進步。”侯金龍表示，針對不同場景，華爲數字能源提供了不同的解決方案。例如，通過“AI+構網技術”打造智能風光儲發電機，對電壓穩定、頻率穩定、功角穩定進行重構，大幅提升電網新能源的消納能力和穩定可靠運行。而針對充電場景，華爲數字能源利用可靠的充電解決方案，推動車網互動、虛擬電廠、充電站疊儲疊光，建設高質量充電基礎設施，從追求“車樁比”向追求“高質量”轉變。此外，華爲數字能源還針對城市/園區、家庭和數據中心等多個場景推出智能化、低碳化解決方案。

擁抱AI新機遇

近期，以Sora爲代表的AI技術成爲各個行業關注的焦點。“AI正在顛覆千行百業，將爲包括能源產業在內的多個產業帶來革命性變化。”侯金龍認爲，AI將進一步加快能源產業低碳化、智能化發展，爲數字能源行業帶來更多新技術、新機遇，未來AI在數字能源涉及的每個應用場景中都將體現出價值，而關鍵在於怎麼用好AI、理解AI。

侯金龍表示，華爲數字能源正積極擁抱AI帶來的新機遇，有關技術也已經在多個項目中實際應用，特別是用於協助清潔能源基地發電量預測，“未來的新能源發電會進入電力交易市場，這意味着發電側必須準確預測幾天內的發電量，不然可能會爲電網帶來壓力。但風電、光伏‘靠天喫飯’，發電量隨天氣波動，對此我們利用智慧大模型，深度學習分析基地所在區域的氣候特徵、天氣數據，發電量預測準確性隨之大幅提升。”

而在汽車行業廣受關注的50多款主流車型以及華爲智選車中，負責電驅動系統、動力雲的正是華爲數字能源。侯金龍介紹，AI可以防故障於未然，保證新能源汽車運行安全，“車在路上跑，該怎麼準確預測可能出現的問題？我們將汽車的三電系統聯通雲端，通過對以往故障的深度學習，系統會提前預測電池可能會出現的問題。在事故發生前，就可以預警車主進行維修。”侯金龍特別指出，AI的一大特點就是“越用越聰明”，深度學習是通過對各種類型的事故進行歸因，因此故障模型和相關數據收集越多，AI積累經驗越豐富，預測準確性也就越強。

行業成長靠夥伴

侯金龍指出，數字能源行業擁有極大的寬度和深度，一家企業獨木難支，行業發展需要多方參與，形成共贏的生態。“我們首先把自己定位得很清楚，就是一個技術產品公司，首先是有技術，第二聚焦產品，同時應用場景也很確定。所以我們針對場景，做好產品，面向市場，其他方面則要依靠夥伴。因爲一個場景需要很多東西，完整的解決方案不僅需要我們做好自己份內的事，還需要其他夥伴共同努力。” 他同時指出，類似“光伏+N”、“交通+N”這樣不同領域間的協同進一步拓展了數字能源行業的寬度，儘管不同場景所涉及的技術有所相通，但構建新場景仍需多方協同。此外，伴隨電動汽車下鄉，充電設施也要配備到縣一級單位，要爭取隨之帶來的下沉市場，也需要依靠商業夥伴。

“但是如何讓那些有能力的夥伴加入我們呢？那就需要創造更多利益，並保證人人能從中分一杯羹。所以我們提出‘以利益爲紐帶、以誠信爲基礎、以規則爲保障’的原則，這也是我們這幾年一直的策略。數字能源行業發展到現在，機會很多，我們也希望能吸引更多企業參與數字能源行業的合作。”侯金龍指出，這需要從夥伴政策、夥伴定位及業務邊界、政策執行等維度來保障，讓夥伴更放心、更安心地與華爲合作。同時，通過加大夥伴激勵、穩定商業體系等，讓夥伴擴大業務，獲取更多收益。建立完善有效的合作規則，維護市場秩序，簡化流程、優化IT、打造夥伴一站式數字化平臺，讓合作更加簡單、高效。此外，也要結合業務場景變化，優化能力標準，完善賦能體系。在企業文化、企業管理、企業數字化變革等方面進行支持，提升夥伴整體能力。

文丨本報實習記者 楊沐巖 

責任編輯：張恆星 SF142