增長乏力的母嬰零售連鎖孩子王也開始下場爭奪加盟商。

近日有消息稱孩子王已經正式開放加盟業務，在一張“孩子王加盟項目合作伙伴招募”的招商圖表中介紹稱，孩子王體系大店、小店加盟業務同時開放。

3月15日，孩子王向界面新聞證實了開放加盟業務的消息。

在孩子王提供的一份更詳細的加盟說明中，該品牌要求加盟商具備母嬰等相關零售行業經驗，最好有新型引流工具，並傾向讓房地產、飯店、超市等行業相關從業者加入；此外，加盟門店面積優選800平米左右，需要具備符合孩子王開店的物業要求。

從上述加盟說明中800平米左右的門店面積要求來看，與以往2300平方米的大店相比，顯然面積縮小很多。這對於加盟商來說，也是降低門檻、進入更多縣域下沉市場的一種做法。

而孩子王也格外強調了在低線城市，首批加盟爲“一縣一店”，這也是爲了避免門店數量過密導致競爭。

孩子王在2009年創立於南京，並在2021年10月在深交所創業板上市。2023年，孩子王完成了中國母嬰連鎖史上最大一筆收購——總部位於北京、北方地區的大型母嬰連鎖樂友正式成爲孩子王的控股子公司。

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從門店佈局和商業模式上來看，孩子王收購樂友是一次補足短板、發揮協同效應的做法。2023年6月公告中披露，截至2022年末，樂友國際開立了494家直營門店和50家託管加盟店，門店主要在北京、天津、河北等北方地區；同期孩子王開了508家直營門店，主要在華東、中部和華南地區，在樂友主要覆蓋的區域門店佔比低於8%。

收購樂友讓孩子王旗下門店規模迅速增加，截至2023年9月30日，孩子王及樂友門店總數近1200家，2023年前三季度孩子王新開大型直營門店14家，收購的樂友前三季度新開直營門店及增加託管加盟店近70家。

但從收購後的情況來看，孩子王的業績也飽受壓力。

根據其2023年三季度財報，前三季度營收及淨利潤雙雙下滑，分別同比減少0.58%和22.95%。如果拉長時間線來看，2022年全年，孩子王的營收和淨利潤分別同比下滑5.84%和39.44%。

孩子王的直營大店模式是外界質疑其增長性的關鍵問題。

孩子王採用大店模式，平均單店面積約爲2300平方米（最大單店面積超過7000平方米），主要位於大型綜合購物中心，除了提供豐富的商品品類外，還提供兒童遊樂場和母嬰服務。過去，孩子王利用這樣的經營模式和體量“卷”走小母嬰店，即吸引更多年齡段的用戶進店，並且增加用戶粘性。

但開設直營大店顯然是成本較重、盈利週期較長的模式。孩子王在2022年年報中對業績變化給出的理由，除了宏觀環境影響整體客流下降外，還有開店增加運營成本、新店盈利週期延長等。

更重要的一個變化是，從前喫盡人口紅利的母嬰行業，正在漸漸失去想象力——受限於逐年下滑的新生兒人口數量，這個賽道高增長的黃金時代已經過去，取而代之的是存量市場下的激烈競爭。

圖片來源：界面新聞 匡達

把拓店的任務交給加盟商，或許還有進一步增長的機會。

在2023年12月的全球合作伙伴大會上，孩子王聯合創始人、CEO、樂友國際董事長徐偉宏就表示，孩子王中長期突破性增長的戰略方向是“擴品類、擴賽道、擴業態”。在擴業態方面，是通過“小店+加盟+其他”的方式覆蓋多個場景。

事實上，對於經營母嬰店來說，核心需求無非包括更有效率和價格更低的供應鏈，緊跟趨勢的營銷能力，以及成體系的公司管理和門店管理。而母嬰行業也出現一個明顯轉變，即從單純的銷售轉化爲更具諮詢性、教育性附加服務的生意，儘量拉長每一個客戶的服務週期。

從商業模式上看，服務有更高的毛利。此前孩子王招股書中顯示，相較於2019、2020年母嬰商品23.78%和22.82%的毛利率，同期母嬰服務的毛利率達到了94.32%和94.06%。

另外，能支撐起加盟模式以及能從中獲益的部分，還有由供應商專供的“獨家商品”，以及孩子王聯合OEM代工廠合作生產的自有品牌商品。孩子王的自營商品供應商超過1450家，自有品牌包括貝特倍護、慧殿堂、初衣萌等。通常來說，自有品牌有更高的毛利。

長期來看，整個母嬰行業加速洗牌、規模效應提升的趨勢也在加強。

2021年，連鎖母嬰零售上市公司愛嬰室也完成了另一母嬰店公司貝貝熊的收購，愛嬰室董事長施瓊曾強調稱，中國母嬰市場受到低出生率衝擊，做大規模提升效率纔有機會，行業整合也還會繼續。