退隱兩年 張瑞敏上了董宇輝直播間
中國房地產報消息，3月19日晚間，退隱兩年多的海爾集團董事局名譽主席、海爾集團創始人張瑞敏作客董宇輝直播間，進行了知識分享和思想碰撞，並談及對海爾這家大型傳統家電廠商的改革思考。
直播不帶貨
在業內人士看來，張瑞敏是個低調且嚴謹的企業家，“老派”是很多人對他的第一印象，走進直播間確實不符合他的“人設”。因此在直播開始時，張瑞敏坦言，他其實還是有些排斥直播的。
2020年，張瑞敏曾在青島全球創投風投網絡大會上表示，直播帶貨就是打價格戰，沒什麼新鮮的東西。張瑞敏告誡道：“產品一定會被場景替代，行業一定會被生態覆蓋”“一定要從產品思維轉爲物聯網思維，否則真的沒有出路。
果然，在這場直播中，張瑞敏沒有推銷海爾的產品，而是進行了知識分享和思想碰撞。
對話中，張瑞敏表示，他的理想是海爾不應該像現在的一些傳統企業，希望它發展成一個聯邦甚至於邦聯的組織，每一個部分都具有非常大的活力，都在發展。
“你要創造一個非常卓越的公司這是很難的，但是我覺得更難的不是這個，你能不能打造一個平臺，讓這個公司所有人都成爲卓越的創客，這會比成爲一個卓越的公司更有價值。”張瑞敏表示。
張瑞敏和新中國同齡，1949年生於山東青島，是幾乎完整經歷了中國從計劃經濟到市場經濟變革的一代企業家，執掌海爾達37年之久。
張瑞敏最爲人樂道的是“一錘”成名：1985年，在擔任青島電冰箱總廠廠長時，帶頭砸掉了價格昂貴但質量有缺陷的76臺冰箱，以傳達自己的質量管理思想——只要有缺陷的，就是廢品。
在張瑞敏的帶領下，海爾從1984年營業額只有348萬元、虧空達147萬元的青島電冰箱總廠，到2020年已發展成爲全球營業額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業，海爾集團旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強。
2018年12月18日，在慶祝改革開放40週年大會上，張瑞敏作爲注重企業管理創新的優秀企業家代表被授予“改革先鋒”稱號。
“老兵不死，只是淡出舞臺。”數年前，張瑞敏面對媒體關於“是否會在意自己有一天會退下來”的提問，淡然言道。
2021年11月5日，在海爾集團第八屆職工代表大會上，張瑞敏主動請辭，告別了他曾經一手締造的企業。
2021年11月，周雲傑接棒張瑞敏成爲現海爾集團董事局主席和首席執行官，但後者的管理理念被延續下來。在海爾集團官方資料、財報與活動上，“人單合一”仍是核心發展理念。
談海爾改革 害怕上訪
這位海爾集團的創始人表示，過去在推行海爾扁平化的改革過程中，一舉砍掉整個中層的行動曾讓他非常擔心。
2013年，張瑞敏大刀闊斧砍掉了1萬多名集團中層，打破部門和行政邊界，將海爾重塑爲一個大的創業生態平臺，所有的員工與創業者、小微都在一個生態圈中。管理層不再是發佈命令的人，而是爲小微和創業者提供各種資源。
“我非常害怕他們去上訪。”張瑞敏說，這一調整讓海爾1萬多人受到影響。爲了平息不滿，海爾做了很多工作，“最後大部分人還是接受了，然後去自主創業，這件事在國際上也產生了很大的影響。”
“取消中層管理制度之後，減少了部門與部門之間的資源爭奪，反而讓大家擁有了共同的目標，一羣人一條心，大家勁往一處使，使資源得到了最優化利用。”張瑞敏表示。
1年閱讀100本書
談及退休生活時，張瑞敏表示和其他優秀的企業家相比，自己沒有什麼廣泛的興趣愛好，只喜歡與書籍爲伴。
訪談中，張瑞敏分享了他的兩個閱讀訣竅：
一是閱讀時將自己作爲客體。看自己所表達的東西，在書中是不是有所體現，是不是體現得更好。用書對自己的精神做更好的詮釋。
二是快速找到20%的關鍵內容。張瑞敏一年閱讀100多本書，每週閱讀至少兩本。他分享說，自己拿到書後，通常會先快速瀏覽全書，然後合上書，回想一下整本書的主題是什麼，書中20%是它的主要內容，其他的是圍繞它來解釋的，找到關鍵內容，然後再仔細閱讀，這樣能更好地記住。
張瑞敏在訪談中，也提到一定要有一本常讀的經典，這種經典會常讀常新。他自己隨身攜帶的就是《道德經》。
原標題：退隱兩年 張瑞敏上了董宇輝直播間
編輯：楊四海 責編：周尚鬥 審覈：馮飛