來源：智通財經網

陽光保險（06963）發佈截至2023年12月31日止年度的全年業績，該集團期內取得收入782.24億元（人民幣，下同），同比增加0.84%；歸母淨利潤37.38億元；基本每股收益0.32元；擬派發末期股息每股0.18元。

公告稱，2023年是金融保險業具有里程碑意義的一年，中央金融工作會議擘畫了“建設金融強國”的宏偉藍圖，指明瞭中國特色金融發展之路，進一步明確了金融高質量發展的時代命題。2023年也是陽光發展的重要之年，陽光迎來成立18週年的成人之禮，步履堅實地走過上市首個完整經營年度，全面佈局打造“科技陽光、價值陽光、知心陽光”的新陽光戰略，取得了良好的經營成績與顯著的發展成果。

經營業績穩中有進。公司堅持“好中求進”的價值發展理念，好字當頭、進字驅動、價值爲要，集團全年總保費收入1189.1億元，同比增長9.3%；實現保險服務收入599.0億元，同比增長7.5%；歸屬於母公司股東的淨利潤37.4億元；內含價值1040.6億元，可比口徑較上年末增長6.4%。陽光人壽新單期繳保費收入181.0億元，同比增長22.7%；新業務價值36.0億元，可比口徑同比增長44.2%。陽光財險原保險保費收入442.4億元，承保綜合成本率98.7%。

科技能力全面提升。緊繞中央金融工作會議提出的“科技金融”“數字金融”大文章，完善創新機制，營造創新文化，深化產品導向，在銷售、服務、管理三大機器人工程上全面發力，AI智能產品逐步成型並開始在機構業務端實驗測試。牽頭舉辦的首屆保險科技數智大會雲集行業內外150多家單位，發佈了首個大模型技術在保險業應用情況的白皮書，發起設立保險科技數智創新聯合體，聚集保險科技智能的行業力量，全面推進科技陽光的創新突破。

價值工程顯現成效。陽光財險車險智能生命表工程突破“最後一公里”，實現行業領先的風險定價能力、風險成本剛性管理和最優資源配置全智能化，爲把車險打造成陽光財險穩定盈利源提供了科技模式保障；非車數據生命表與信用保險生命表也取得實質性進展，並逐步應用至經營端。陽光人壽“一身”差異化、“兩翼”價值化的路徑日漸清晰，推動高素質、高產能、高價值、高收入、高品質的公司“五高”追求初步實現。全年個險渠道新單期繳保費收入43.0億元，同比增長46.5%；職域營銷新單期繳保費收入實現翻倍以上增長；隊伍學歷、活動人產、產品價值率、13月繼續率、業務員收入等經營指標全方位改善提升。

客戶經營再邁臺階。以“縱橫夥伴”落地爲抓手，推動客戶思想行動紮實落地。陽光人壽圍繞客戶家庭全生命週期需求，在超過兩萬多名的客戶大調研的基礎上，通過對人生階段、需求歸類、產品對應等多維問題的深度研究、透徹分析，創造性推出了真正具有客戶思想的“三╱五╱七”產品體系，使陽光成爲行業第一家將人的一生需要幾張保單這件不太容易說清楚的事，簡單明瞭的向社會說的清清楚楚的公司。陽光財險聚焦優勢領域，落地行業化風險管理解決方案，不斷探索風險減量管理新模式。按照“價值性、特色性、實用性、好用性”的“四性”原則，破立並舉，重塑陽光增值服務體系，並升級了陽光特有的“客戶體驗官”隊伍，更好“爲客戶代言”。截至2023年底，集團有效客戶數達3154萬。

社會責任紮實踐行。堅持服務實體經濟，積極融入國家戰略，全年爲實體經濟提供風險保障61萬億元；提供綠色保險保障12.2萬億元，可持續投資餘額超500億元；爲約2.6萬家中小微企業提供風險保障3040.2億元，幫助約6.82萬家中小微企業獲得融資金額113億元。截止年底，公司在各項公益慈善事業中累計投入超過6.8億元；在全國24個省份累計援建73所博愛學校；累計培訓鄉村醫生19478人次；累計爲40716名員工發放父母贍養津貼。

管理機制更加完善。在保持公司優異特色的治理文化與專業靈活的治理機制的基礎上，在經營層推行“CEO+聯席CEO”機制，強化執行委員會的集體決策並不斷提升公司的管理執行能力。從集團率先開始、壓茬實施了總部全覆蓋的組織變革、幹部制度、競聘雙選“三位一體”的組織人力改革，整體實現了“增強活力、盪滌躺平，推動幹部年輕化”的三重目標。高效、專業、靈活的管理機制爲新陽光戰略快速及時落地提供了制度保障。