本文轉自：中國改革報

創新發展飛行經濟改革賦能高質量發展

——走進徐州海倫哲專用車輛股份有限公司

□本報記者谷亞光

在春風拂面、杏花盛開的3月，部分央媒和行業類媒體記者走進徐州海倫哲專用車輛股份有限公司（以下簡稱“海倫哲”），實地採訪了該公司大膽改革創新，勇攀特種車輛製造高峯，積極發展新質生產力，賦能高質量發展的情況。海倫哲人那種產業報國的精神，“技術領先型的差異化發展戰略”，大高度智能化複雜臂架高空作業車、高空無人機消防車等國內國際領先的數智機械產品，讓記者大開眼界。

高空滅火有了“芭蕉扇”

《西遊記》裏唐僧師徒被困火焰山，孫悟空三借方得芭蕉扇而解危，芭蕉扇從此成爲滅火神器的傳說。高空滅火是世界性難題，難度堪比穿越火焰山，人類何以得到高空滅火的“芭蕉扇”呢？

在大中城市，幾十層甚至更高層的大樓越來越多，但是有一個難題一直困擾着人們，那就是高層建築的消防滅火問題。海倫哲即將上市的一款新產品——高空無人機消防車將成爲150米以下樓層滅火的“芭蕉扇”。

3月18日17時15分，在海倫哲高空無人機消防車試驗現場，三位技術人員站在一臺消防車邊做好了準備，一架無人機也從消防車機艙上降到地面準備起飛。

17時18分，無人機拖着泡沫管和電纜升空，同時開始噴灑泡沫。

60米，90米，100米。無人機明顯變小，但它還在定向噴灑泡沫，還在繼續升高。

17時22分15秒，海倫哲副董事長兼總經理尹亞平喊道，“現在無人機已升到150米高度。”這時，記者須仰視才能看見像小鳥一樣的無人機似在藍天上掛着，不斷噴吐着白色泡沫。“這款高空無人機消防車目前在國際上是領先的，下一步我們還將繼續研製180米和200米高空無人機消防車，爲解決高空滅火問題作出貢獻。”尹亞平說。

無人機緩緩下降，然後又給大家演示了泡沫掛壁和清洗過程。也就幾分鐘時

間，無人機噴灑的泡沫已經掛滿了一棟廠房的1/3牆面。又是幾分鐘時間，無人機噴灑的清水已把牆上泡沫沖洗得乾乾淨淨。

“150米高空無人機消防車即將進入市場。”公司銷售部門負責人介紹，“第一套已經名花有主,且已有很多客戶在技術交流、對接採購事宜。”

“卡脖子產品”國產絕緣臂，是海倫哲的又一重大突破。海倫哲自主研發製造的國產玻璃鋼複合材料絕緣臂，其絕緣、機械、耐老化、耐爬電等各項性能經第三方機構對比試驗，均達到進口產品同等水平，部分性能參數超過了進口產品，經過多年實踐驗證，贏得了行業高度認可。

絕緣臂是製造大高度智能化複雜臂架高空作業車的必需配件，國產絕緣臂的突破，使海倫哲在高空作業車輕量化、大高度、智能化、絕緣型不停電作業方面引領行業發展，在中高端市場佔據主要地位。

海倫哲研發還具有很大的前瞻性，在10多年前就已經將高空作業車的智能化作爲研究方向，並承擔了江蘇省重大科技成果轉化項目——機器人化系列高空作業車研發及產業化，獲得了省政府1400萬元的經費支持，從那時起，其高空作業車就逐漸走向機器人化，如今依然保持在行業的領先地位。

海倫哲重視研發，強調自主創新，不斷攻關技術，曾獲國家科技進步二等獎2項，中國專利優秀獎1項，江蘇省和上海市科技成果等獎項共10個。海倫哲適應行業發展、緊隨用戶需求不斷推出新產品，僅2023年一年，就投產新產品超過了30款。

改革促進高質量發展

海倫哲自改革而生，在改革中發展，也在改革中邁向輝煌。海倫哲的前身是江蘇省屬的一個科研機構並有近10年隸屬在徐工旗下進行科研院所企業化改革試點，2005年通過改革變身爲一個科研、生產和銷售一體化的科技創新型企業。2011年再次深化改革，在深圳創業板上市。致力於包括高空作業車、電力應急保障車、排水搶險車、消防車及軍用專用車

輛等在內的特種車輛和特種機器人等產品的研發、生產和銷售。海倫哲的企業精神是“求實、求變、求快、求強”。

當記者詢問海倫哲近幾年採取了哪些改革措施，促進企業高質量發展時，副總經理陳慶軍娓娓道來：

一是進行了戰略改革。制定了2023—2025年“技術領先型的差異化”發展戰略規劃。戰略總目標爲“堅持一箇中心、實施雙輪驅動、做大做強三項主業、實現業績翻兩番、再造一個海倫哲”。改革戰略發展措施，聚焦發展特種車輛、特種機器人和軍工三大主業，基於對國家政策、市場環境等方面的認知和機遇把握，並結合業務的現實基礎，確定主要戰略發展措施。

二是進行了公司治理改革。強化公司治理，優化企業組織機構，加強營銷管理，優化人力資源管理。

三是進行內部管理改革。改革營銷和售後服務體系，推進營銷管理規範化、職責清晰化，鞏固和提升核心市場份額；優化服務模式，多渠道服務客戶，提升客戶滿意度。改革研發和質量管理體系。注重科技創新，建立獎勵機制。注重質量控制體系建設，建立產品質量追溯獎罰機制，保障產品質量始終一流。建立健全制度，對流程實行進行優化和再造。通過流程梳理，對流程進行再造和優化，滿足內部控制的要求，提高工作效率和運行效率。加強品牌建設和企業形象建設。

四是打開視野，拓展國際市場。利用產品的技術優勢，順應機械行業大勢，走出國門，拓展國際市場，實施雙輪驅動，樹立國際市場形象。

通過戰略改革，海倫哲治理改革，內部管理改革和拓展國際市場等一系列改革，促使客戶、員工、股東和社會的利益相一致，強有力地推動了海倫哲的高質量發展。

以新質生產力擁抱未來

海倫哲擁有發展新質生產力的產業基礎，經營模式及戰略規劃契合發展新質生產力的要求。

“特種車輛的生產具有多品種、中小批量、定製性強的特點，對此公司形成了‘以研發創新爲基礎、以差異化設計定製爲核心、以柔性製造爲支撐、以精細化服務爲保障’的獨特經營模式。目前，海倫哲通過產線改造，加快推進智改數轉、智能製造應用，通過關鍵工序柔性生產智能化改造來提升效率，開展ERP系統升級、AMR自主研發項目，着力提升智能製造水平。”海倫哲董事長高鵬告訴記者。

高鵬說，“AMR移動機器人自主研發項目，爲去年年初立項，自制自動導向搬運車HAS40首臺樣車於去年11月正式下線。HAS40是海倫哲最新打造的高度智能化的AMR移動機器人，載重400Kg，採用了智能化頂升式設計，具有高效自動化、高靈活適應、高穩定運輸、高安全避障四大特點，公司已投入實際使用。”

目前，海倫哲HAS80已經開始研製，負荷由400公斤提升到800公斤，增加了手動功能，後續將形成AMR產品系列化，規模化研發與生產，除自用外，也將積極對外銷售，進軍AMR市場，形成一個利潤增長點。

海倫哲的數智化改造也推動了服務型製造企業轉型，目前數字化運營數據系統自動生成率100%，實現了整個服務體系的規範化和數字化。服務型製造的深化和針對大客戶（電力、應急）的多種服務業務的開展，也大幅度提高了公司在後市場的競爭力。

海倫哲目前擁有研發人員130餘人，中高級工程師80餘人，研發團隊專業覆蓋廣泛，能夠承擔本行業複雜、重大、具有國際領先水平的項目開發。海倫哲在充分發揮自身自主研發優勢的同時，還特別重視產學研合作和國際合作，先後與中國科學院自動化研究所、東南大學、大連理工大學、上海交通大學、中國礦業大學、江蘇大學、武漢理工大學、南京航空航天大學等建立了長期合作關係，開展了衆多前沿課題聯合研究，使公司產品技術在國內同行業處於領先並逐步達到國際先進水平，引領行業技術進步。