本文轉自：解放日報

在一個個“不可抗力”公告面前，網上流傳的一份“關於取消舉辦貴陽空港瑪卡龍&半糖音樂節”的通知中提到，“盲目豪華‘辦節’，片面追求‘人氣’，不計成本跟風大辦音樂節，以城市命名的論壇、旅發大會等，爲場地建設、樂隊出場支付高額費用”，是中央紀委國家監委《關於堅決糾治部分地方基層搞“新形象工程”問題的工作提示》中重點防範和糾治的一類“新形象工程”問題。

有樂迷說：“終於有人把‘不可抗力’說清楚了。”不少業內人士將其視作規範音樂節市場的一個信號。還有人表示，將市場的問題交給市場，某種程度看是到了理性洗牌的時候。

作爲大型活動，音樂節需要得當的組織、有效的管理；作爲商業項目，音樂節需要平衡收支、良性發展。市場會給予優勝劣汰的反饋。曾有音樂節發生失竊事件導致城市口碑受損，露營、賣酒等被搖滾愛好者視作音樂節吸引力的“幾件套”，在帶來快樂釋放的同時也面臨安全挑戰，對音樂節來說，高速發展後必須面對有序發展的課題。

在音樂節競爭最激烈的“五一檔”，近30場即將落地的音樂節中，長三角約佔三分之一。有網友發現，今年“五一檔”，上海並沒有音樂節舉辦。與此同時，據樂迷統計，4月、5月在上海舉辦的大小音樂演出均達近百場，既有大型體育場、體育館的演唱會，也有各式livehouse的小型演出。還有網友發現，已有地方向社會公衆徵求舉辦音樂節的意見，計劃5月18日至19日在諸暨市西施故里旅遊區舉辦的2024西施音樂節公示使用活動面積和每日售票數，徵詢“利益相關者的態度、意見與建議”。

對觀衆來說，好的音樂節有“非去不可”的吸引力。對城市來說，辦不辦音樂節、辦什麼樣的音樂節，需要和城市文化特色、內涵結合，才能釋放更大的魅力。

音樂節要辦得精彩，精彩的音樂不只在音樂節。這可能是演出市場下一步需要追求的。