本文轉自：解放軍報

第八十集團軍某旅建立“骨幹苗子庫”——

不拘一格選育人才隊伍

■劉衛 程剛毅 王崇嘉

日前，第80集團軍某旅最新一期“骨幹苗子庫”入選名單公佈，某營列兵王燚傑榜上有名。消息傳出，身邊戰友紛紛向他豎起大拇指。

該旅領導介紹，爲更好發揮骨幹人才的輻射帶動作用，他們按照“不拘一格識才、科學規劃育才、精心統籌用才”思路，打破營連建制，整合人才資源，區分不同專業崗位建立“骨幹苗子庫”，爲建設一支綜合素質過硬的專業人才隊伍提供有力支撐。

王燚傑入伍前是一名國家二級運動員，在校期間榮獲多項榮譽。在去年旅隊組織的崗位練兵比武中，他的成績在短跑組位居前列，成爲唯一一名登上領獎臺的列兵。因體能素質過硬，他成爲連隊的“小教員”，在組訓施教中將自己掌握的體能訓練方法傾囊相授，助推連隊體能訓練水平整體提升。

旅裏第一次組織“骨幹苗子庫”人才選拔時，王燚傑因擔心自己“資歷淺”不敢報名。此次遴選工作展開後，經過營連推薦，他順利拿到“入場券”，並從激烈比拼中成功突圍，最終如願入選。

“能入選‘骨幹苗子庫’的，必須是所學專業領域的‘刀尖子’。”該旅領導介紹，人才選拔過程中，他們嚴格按照相關制度規定，細化遴選標準，優化評選流程，打破論資排輩、遷就照顧的陳規陋習，確保把具有培養價值和發展潛力的人才選出來、使用好。

與王燚傑一樣，某連一級上士鹹文文也是憑藉過硬專業能力入選“骨幹苗子庫”的。近年來，鹹文文多次榮獲集團軍以上表彰，其負責的某型裝備革新項目取得可喜突破。

然而，“骨幹苗子庫”發揮作用並非一帆風順。建立之初，該旅領導調研發現，有的單位執行標準僵化機械，有的單位存在“重顯能輕潛能、重資歷輕能力”的現象，導致一些具備發展潛力的“好苗子”沒有被及時挖掘出來，影響了他們成長成才的積極性。

爲此，該旅立起“憑實績入選、靠素質立身”鮮明導向，嚴格以戰鬥力標準衡量和選拔人才，確保選拔結果讓入選者硬氣、落選者服氣。

選準人才，更要育好人才。該旅爲具有發展潛力的“好苗子”量身制訂成長路線圖，優化成長路徑；通過“請進來”與“走出去”相結合的方式，爲他們提供優質教學資源保障，推動骨幹人才培養提質增效；針對各類人才的專業崗位和能力水平，科學編配“三互”小組，讓他們在結對互助中相互促進、共同提高。

高炮專業骨幹、某營二級上士王狀，是首批入選“骨幹苗子庫”的培養對象之一。培養過程中，該旅考慮到王狀專業能力過硬但教學組訓能力偏弱，便爲他量身制訂“強化套餐”，通過備課試教、示範講解等方式，幫助他補齊短板。經過一段時間的強化補差，王狀的教學組訓水平突飛猛進，如今已成長爲高炮專業教員。

“積極爲想幹事、能幹事的官兵鋪路搭橋，引導他們在實踐錘鍊中經風雨、長才幹，才能推動形成各類人才競相湧現的生動局面。”該旅領導介紹，他們常態化組織考覈評比，根據考評結果動態調整入庫人員名單，堅持優勝劣汰，形成良性循環，讓“骨幹苗子庫”時時“保鮮”，持續激發骨幹人才隊伍的動力活力。

某連指導員理論功底紮實，在上級組織的黨支部書記集訓中表現出色。入選“骨幹苗子庫”後，這名指導員認爲自己進了“保險箱”，產生了“歇歇腳、喘口氣”的想法，自我要求逐漸放鬆。

此後，在旅裏組織的“三會一好”政治教員比武中，這名指導員的成績排名靠後。該旅黨委研究決定，暫時撤銷其“骨幹苗子庫”成員資格。這當頭一棒，令他幡然醒悟，隨即迅速調整精神狀態，持續強化理論學習。在他的帶動影響下，連隊多名理論骨幹被選爲旅理論宣講隊成員。最終，這名指導員憑藉過硬能力和出色表現，重新入選“骨幹苗子庫”。

“‘骨幹苗子庫’爲練兵備戰儲備了大量人才，成爲戰鬥力提升的‘助推器’。”該旅領導介紹，他們充分發揮入庫專業人才的“酵母”作用，幫助各單位提高訓練成績。近期，該旅從“骨幹苗子庫”中遴選多類骨幹人才，編配成流動教學小組，爲全旅官兵傳授專業技能。

不久前，某連班長焦鵬航所在班整建制入選該旅“骨幹苗子庫”。連日來，在該旅機關統籌安排下，焦鵬航帶領班組成員巡迴訓練一線，爲兄弟單位官兵現場演示某課目組訓方法、講解動作技巧，令大家受益匪淺。