本文轉自：恩施日報

實幹見真章 實績論英雄

——恩施市七里坪街道創新幹部績效管理激發幹事創業活力

全媒體記者 蒲 丹 通訊員 石 野 範 港 範 浩

“預計5月2日正式開園，燒烤樂園將爲州城市民提供休閒好去處，集體經濟公司也將增收穫益。”4月25日下班前，恩施市七里坪街道七里坪社區黨總支書記、居委會主任吳大明打開“七里坪積分”微信小程序，寫下任務完成情況說明。

1月下旬，七里坪街道黨工委通過“七里坪積分”微信小程序發佈“發展集體經濟、建設‘八大樂園’”任務，七里坪社區精心謀劃落水洞近郊燒烤樂園建設。在社區幹部帶頭、督辦下，燒烤樂園歷時3個月建成，率先“接單”的吳大明也鬆了一口氣。

如何做好乾部隊伍管理、激發幹事創業熱情，是2022年七里坪街道成立後破局的關鍵。七里坪街道黨工委創新出臺《七里坪街道辦事處幹部積分制管理辦法》《七里坪街道辦事處績效管理方案》，開發上線“七里坪積分”微信小程序，探索幹部考覈評價制度創新、模式更新和體系革新，持續樹立“以實績論英雄”鮮明導向，營造幹事創業、爭先進位的濃厚氛圍。

今年，七里坪街道被州委組織部確定爲公務員績效管理試點。

創新機制激勵幹部想幹事

招商、民政、應急、畜牧……在鄉鎮（街道）一級，不同職能部門分工不同、重點有別，如何實行行之有效的管理？能否建立一套統一的績效評價標準，助力工作開展更有方向性、更具可比性？

難則思，思則變。

七里坪街道黨工委結合實際，借鑑企業KPI管理思維，開發“七里坪積分”微信小程序，對42個部門、6個村居共253名幹部職工實行績效管理。

立足全市重點工作，建立街道黨工委班子會清單，根據難易程度對相關工作予以賦分，並通過“七里坪積分”微信小程序線上“派單”，班子成員於任務發佈24小時內到所駐村居、聯繫部門督促幹部“接單”。“接單”幹部完成任務後線上提交，經分管領導審覈後結算積分，“研、交、辦、督、結”管理閉環由此形成。

“人人有分數、分分有出處。加一分、扣一分，每一分都有算法可查閱、有實據可索引。”七里坪街道相關負責人介紹，幹部績效管理對個人和部門分別計分，通過“街道黨工委—具體負責部門—村居”從上到下、縱向到底的部門責任體系，“分管領導—部門負責人—具體工作人員”全員參與、橫向到邊的幹部責任體系，讓幹部隊伍評價體系更客觀、更科學。

“績效管理實施後，開展矛盾糾紛調解等工作可以加分，我們工作的信心更足了！”七里坪街道平安建設辦公室主任王鼎科感慨，此前，部分職工存在消極懈怠心理，績效管理實施後，以“績效掛鉤”倒逼幹部職工“主動幹”“爭着幹”，幹部職工的工作作風轉變了，幹事環境也優化了。

強化考覈鞭策幹部真幹事

“高新區招工任務提前3天完成，平安穩定工作還沒完成日常走訪……”4月5日，七里坪街道駐陽鵲壩村分管負責人楊長勇到村督辦工作，熟練地打開“七里坪積分”微信小程序，其分管工作任務清單、完成情況，以及街道中心工作任務在村居落實情況等一目瞭然。

圍繞街道中心工作，用好績效管理“指揮棒”，七里坪街道將恩施市招商引資、實體經濟、項目建設、鄉村振興、政策處理五項重點工作作爲主要考覈賦分內容，通過黨工委班子會分解、賦分後，下發至相關責任部門。主要負責人、分管負責人、紀工委可隨時通過“七里坪積分”微信小程序精準督辦，確保派發任務件件有着落、事事有迴音。

以“工作項目化、項目清單化、清單責任化、時限節點化”理念爲指引，七里坪街道成立績效辦統一管理、派發工作任務，運用“七里坪積分”微信小程序發佈提示、到期提醒、逾期督辦，確保各項工作責任清晰、有序推進。

據統計，“七里坪積分”微信小程序運行至今，共發佈任務1.62萬項、完成任務1.53萬項，完成率94.4%。

以積分制管理爲契機，以健全乾部考察機制爲切入點，七里坪街道念好幹部管理“緊箍咒”，對績效排名後十位幹部公開公示，並視情況約談或通報批評。

該街道一干部在2023年全市第四季度拉練考覈中因工作不到位被扣分、約談，公示的績效排名靠後，她說：“教訓深刻！碰到同事都不好意思打招呼了！”

該幹部痛定思痛、奮起直追。她負責的招商引資、項目建設和實體經濟工作後來居上，七里坪街道在今年恩施市一季度目標考評A類鄉鎮中位居第一。

樹牢導向護航幹部幹成事

幹部隊伍是事業成敗的關鍵。

堅持以實績論英雄，七里坪街道始終把幹部績效作爲評優表模的重要依據和推薦提拔的重要參考，樹牢以實幹論成敗、憑實績用幹部、比分數定位次的鮮明導向。

2023年，該街道結合績效管理優先評優8人、取消年底評優資格11人，推薦職級晉升公務員5人、事業編6人；對村幹部實行集體經濟分紅與績效管理相掛鉤，“干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞”大不一樣的幹事氛圍越來越濃。

對績效考覈排名靠前，勇於擔當、實績突出的幹部，七里坪街道堅持在崗位空缺時快速配備、在關鍵崗位上大膽使用，目前16箇中層正職崗位中，35歲以下年輕幹部5人，一批想幹事、能幹事、幹成事的幹部實現了“成長有通道、建功有舞臺、成纔有希望”。

“工作表現好不好，績效分值一目瞭然。排名靠前給了我莫大的動力！”七里坪街道2月績效考覈，年輕幹部張龍排名第三，他激動地說。

張龍是入職不久的駐村選調生，從學校到農村，剛駐村時的他每天堅持做好一件事：緊盯“七里坪積分”微信小程序發佈的任務，一個個去努力完成，“像闖關升級一樣，每過一關都有正向反饋，工作推進了，能力提升了，村裏的工作很快就適應了。”

通過對各項工作任務進行項目化包裝，定時、定責、定標、定分值後分解到部門、個人，七里坪街道有效激發了一批幹部尤其是年輕幹部的工作熱情，幹事活力競相迸發，創業才智充分集聚。

實績爲重，激活幹部隊伍“一池春水”。

“自幹部績效管理實施以來，幹部職工在相互比拼中奮發向上，在比學趕超中爭先進位，鍛造了一支政治素質過硬、工作業績突出、爲民服務用心的優秀基層幹部隊伍。”七里坪街道負責人表示，該街道將持續用好乾部績效管理，優化實施細則，強化成果運用，更好爲幹部幹事創業、成長成才搭建平臺、保駕護航。