本文轉自：齊魯晚報

濟寧太白湖控股集團董事長鬍冬梅

把工作當事業,勇挑國企發展大梁

創新融資手段

注入金融活水

“集團成立伊始,我們提出了年收入15億元的目標,當時,對於賬戶可用資金餘額不足兩億元的集團來說,完成這個數字多數人心裏是沒底的。”胡冬梅感慨道,現在的太白湖控股集團是新區區屬唯一一家大型國有集團公司,旗下設濟寧北湖建設集團有限公司、濟寧北湖城市運營集團有限公司、濟寧太白湖文旅康養集團有限公司和濟寧新城科技發展有限公司等核心子公司,確立了投資代建、城市運營、文旅康養及科創金融四大重點發展板塊。2023年集團實際運作資金達35億元,實現稅金繳納7963.61萬元。

在胡冬梅的辦公室裏,可以俯瞰大半城的美景,新區廣袤柔美的城市天際線彷彿近在咫尺。太白湖控股集團的前身是濟寧北湖建設集團,2008年成立的北湖建設承擔了新區幾乎所有國有投資基礎設施項目。胡冬梅介紹,“當時,缺人缺資產,更缺啓動資金。但新區黨工委管委會足夠重視和支持,企業和團隊白手起家,在艱苦創業中拼搏,在艱難曲折中探索,在發展中解決問題與矛盾,一路走來非常不容易。”

2023年3月,太白湖控股集團成立後,胡冬梅被任命爲集團董事長,當時對於她能否勝任國企掌舵者這一角色,仍存在一些觀望或懷疑。面對這些質疑,骨子裏不服輸的她暗自下定了決心:“要做就做到極致,做到完美!”。

一年來,伴隨着這樣的創業激情,胡冬梅帶領控股集團實現了一個又一個不可思議的飛躍。2023年,集團金融中心等重點工程有序推進,西北片區安置房、漁皇路M15等項目實現復工復產並趕超進度。

現階段,國有企業轉型發展中,太白湖控股集團同樣面臨着困境。對此,胡冬梅表示,“對於像控股集團這樣的國有企業,一方面承擔了政府戰略性保障任務,一方面又必須堅定不移走市場化道路。發揮區位優勢,做活平臺經濟,抓好資本運作,實施戰略合作。”

面對國企企業融資難的境況,胡冬梅將自己的專業知識和管理能力發揮出來,建立了“一個項目、一個領導、一個專班、一張作戰表、一抓到底”的“五個一”工作機制,主要領導靠前包保項目,實行專班運作,強力推動項目申報立項、對上爭取、項目建設等工作。她積極尋求多元融資方式,一方面,積極與農發、國開行對接,強化政策性貸款項目的融資支持,同時做好充電樁、冷鏈物流等項目儲備規劃,全力爲後期政策性銀行貸款工作打好基礎,另一方面強化與銀行、證券、金融租賃等機構的協調,以重大項目貸款爲融資突破口,創新拓展融資渠道、降低融資成本。此外,她主張以召開重點項目融資推介會等方式主動出擊,吸引銀行及更多社會資本參與投資,與中建國際、中鐵等50餘家央企開展項目建設與融資交流座談,補充項目的資金需求。2023年,集團以重大項目貸款爲融資突破口,到位資金21.14億元；謀劃爭取農貿市場、新能源汽車充電樁等2024年專項債券項目24個,新增中央投資項目11個。

心繫民生工程

圓百姓安居夢

作爲一名名副其實的工程審計“老兵”,2011年來到太白湖新區工作的胡冬梅,就展現出了卓越的能力和擔當。畢業於土木工程專業的她,在喫苦耐勞和專業性上一點不輸身邊的男性同事。

“那時我們3天就要出一份審計報告,一年要出100多份報告,見證了新區的鉅變,也爲紮根新區開展工作積累了寶貴經驗。”胡冬梅自豪地介紹,如今目之所及的國有投資地標性建築幾乎都出自當年她和同事們的審計和建設。“現在回想,我非常感謝能有機會親身參與這些重大項目的,這是自我提升鍛鍊的最佳方式,每一個項目的完成都會讓我收穫良多,工作技能的提升只是其中一方面,更重要的是開拓了新的視野,使自己對新區的情況和未來發展方向的認識和理解邁上了一個新的臺階。”

2021年,有着20多年審計工作經歷的胡冬梅被任命爲濟寧市審計局北湖審計分局局長。兩年間,她創新審計組織方式和審計方法,出臺了《濟寧太白湖新區公共投資建設項目變更管理暫行辦法》《濟寧太白湖新區公共投資建設項目監督管理暫行規定》兩個管理辦法,強化了對重大政府投資建設項目的審計監督；創新智慧審計工作機制,建立了19個數據標準化模型,不斷拓展和深化信息化技術在投資審計實踐的運用。在她的帶領下,分局共完成政府投資、預算及經責類審計項目36個,查出違紀違規、管理不規範資金5.17億元,多計工程價款6993萬元,提交審計專報、移交問題線索26項。

多年的審計工作經驗與工程經歷,讓胡冬梅明白了一個道理,無論做什麼項目,必須有面向未來的膽量與魄力。但面對回遷安置項目、城市更新項目、重點產業項目週期長、複雜度高等問題,她總是說“回遷安置項目是一項民生工程,更是一項民心工程,事關百姓切身利益,一定要讓羣衆早日夢圓安居。”2023年年初,多個重點項目停工,胡冬梅到任後,積極籌措資金,或以存量房產抵付工程款等方式支付進度款,西北片區2#、3#地塊、漁皇路M15等項目快速實現復工復產。爲了追回施工進度,她成立了項目建設專班與督導小組,強化對施工單位的調度,梳理工序倒排工期,分析施工過程中存在的卡點、難點及施工困難,務實解決項目難題,有序安排交叉作業及錯時施工。採用集中督導、日常督導與幫扶服務等方式,強化對在建項目工程質量、進度、手續辦理、資金撥付等情況的現場督導幫扶,全力護航工程質量、進度與安全,確保4225套回遷房年底按期峻工交付使用,保障已拆遷村羣衆全部回遷上房。

加速轉型發展

盤活存量資產

項目如何高效推進?如何確保取得成效?面對盤活國有資產資源這一重大任務,胡冬梅多向溝通、分層部署、全力攻關,成立資產運營專班,全面梳理企業家底,編制存量資產清單,制定全年任務目標和盤活方案,細化分解,逐月考覈評價,以“化移租售+多元經營”的方式租售資產,讓“閒置存量”變身“優質增量”,闖出了一條盤活存量資產的新路徑。

在集團成立之初,由北湖建設集團前期開發的大量門面房出現閒置,資產利用方式單一,租賃使用率低,年收益較少等諸多難題接踵而至。爲此,她開始奔走各方,多次赴現場調研瞭解情況,積極與相關部門會商研究,考慮到周邊鎮街普遍存在的集體經濟薄弱、發展活力不足的現狀,在委託第三方對片區門面房估價的基礎上,她鼓勵村集體投資門面房,以公開拍賣的方式向周邊村居售賣轉讓部分沿街門面,增加村級經營收入,拓展農村集體經濟發展空間。

剛解決了門面房閒置問題,寫字樓、商業資產租金收繳又遇到了困難。她帶領集團從收繳方法、責任機制入手,加大力度,制定專項工作方案,納入年度考覈指標當中,對電話催促、現場通知、企業負責人座談、發函及律師函等多次方式催繳無效的企業,通過法律訴訟途徑,追繳拖欠租金。2023年集團租售總收入實現1.59億元,不僅推進了存量資產的充分利用,有效解決新城大廈B座、壯觀雅居等資產低效、閒置等問題,增加了現金流,化解了風險,推動了金融中心、西北片區回遷安置等重點項目建設,還解決了部分村居富餘勞動力就業問題,實現了村集體長期穩定收益,推動企業與村級集體的共贏。

“一年來,集團在區黨工委、管委會的堅強領導下,以前所未有的信心決心、勇氣魄力全面推進組織架構‘重建’、政治生態‘重塑’,戰略方向、轉型路徑更爲清晰,市場意識、競爭意識有效提升,步入了正確的發展軌道。”胡冬梅說,2024年,集團將重點推進石橋片區綜合開發建設項目,加快推進新區產城融合發展；爭取融資批覆額度26億元,重點持續推進完成濟寧復興之路文化科技項目融資7.8億元批覆、李樓城市更新項目貸款10億元批覆、荷花路西部城市更新項目貸款8億元授信批覆,形成以“存量+增量”兩手抓、“盤活+運營”組合拳的運營模式,發揮國有資產價值和作用,提升經濟效益,保障集團可持續健康發展。

敢於直面矛盾

點燃創業激情

被稱作國企改革核心問題的“三項”(勞動、人事、分配)制度改革,一向被認爲是國企改革中“老大難”。上任後的胡冬梅直面矛盾,持續深化“三項”制度改革。

“上任之初,面對的首要問題便是集團的人事任命和職工競爭上崗問題。”爲此,胡冬梅常常深夜兩三點睡不着覺,爲企業改革重組憂心忡忡。但人事改革是集團步入發展快車道的必經之路,爲此,太白湖控股集團特意聘請第三方機構圍繞企業人員重組、競爭上崗制定重組方案。

方向既明,一往無前。2023年,太白湖控股集團開展中層幹部“競聘上崗”,其中,管理人員競崗中有8名人員普通職工進入管理崗位；54名職工參與了雙向選擇,樹立了“多勞多得、優勞優酬”的績效薪酬分配導向,真正實現“幹多幹少不一樣”。

“人事制度改革順勢全面鋪開,員工職業發展管理和技術“雙通道”有效打通,本部及子公司所有崗位價值評估快速完成,原有的薪酬職務層級破除,員工上升渠道暢通,點燃前所未有的幹事創業的激情。”在胡冬梅看來,職工有了職業危機感,才能實現人崗相適、人事相宜、人盡其才,促進幹部管理機制的轉化、激發隊伍活力。如今在控股集團,黨員亮身份、職工佩戴工作證,廣大黨員幹部每個人心裏都有一團火,形成了比學趕超、大幹快上的生動局面。

“一年來,太白湖控股集團走過了從無到有、從小到大、從弱到強的過程。我把我的全部精力投入到企業發展中。我認爲,企業和個人的成績都是組織培養和教育的結果。作爲黨培養的一名國企領導幹部,只有帶領企業融入國家戰略,緊緊圍繞全市全區發展大局,順勢而爲,激情幹事創業,才能成就夢想、實現個人價值。”未來發展方向上,胡冬梅對於控股集團的遠景表達出了堅定信念,全力打造集“房產開發、城市運營、產業投資及金融多牌照”爲一體的綜合性控股集團,至2025年底,資本運營取得顯著成效,預計實現年收入18億元,管控資產規模達到300億,形成太白湖控股集團公司AA、新城發展AA共同發展的格局,爲此,她致力於搭建更加開放、融合和協作的企業生態系統,並面向未來拓展可能的機遇。

鄧超孫逢輝濟寧報道通訊員劉海芬劉婷

2023年,處於“三年蝶變行動”開局之年的濟寧太白湖新區成立太白湖控股集團,邁出了國有企業轉型發展的堅實步伐,時任北湖審計分局局長的胡冬梅被選任爲太白湖控股集團董事長,成爲這家承擔新區投融資戰略、產業結構升級轉型國企的“70後”掌舵者。

回憶起太白湖控股集團從意進取開拓創新的發展歷程,胡冬梅感慨地說,“別人把事業當成一份工作,而我們,則把這份工作當成了我們的事業!”

胡冬梅與同事一線推進項目建設。

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