本文轉自：吉林日報

推進體制機制創新 持續釋放國企活力

——訪吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉

本報記者 李抑嬙

“在奮力推動新時代吉林全面振興率先實現新突破的關鍵階段，省委組織部部署實施全省組織工作提質增效促國企振興專項行動，對於國有企業改革發展具有極其特殊的重要性，將全面增強國有企業核心功能和核心競爭力，爲推動省屬企業高質量發展提供了堅實組織保障。”近日，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉在接受記者採訪時說。

蔡宏偉表示，吉能集團在全省組織工作提質增效促國企振興專項行動工作會議召開後，先後利用工作專班碰頭會、黨委會議、部署會，傳達學習省專項行動會議精神，研究貫徹落實專項行動方案及5個配套文件的具體工作，通過深入基層調研、彙總集團總部各職能部室及各成員企業意見建議，結合實際研究制定了《吉能集團組織工作提質增效促企業改革發展專項行動實施方案》，同步研究制定了23條具體創新措施，配套制定實施15項創新機制，形成了“5+N”工作體系。

蔡宏偉介紹說，“5+N”工作體系包括“5”項工程，即實施頭雁領航工程，通過選優配強“一把手”，實施“能人”治企，優化領導班子職數和職位設置，實施職務職級並行試點，探索建立領導人員“紅黃牌”制度，充分發揮企業領導人員的示範引領作用，爲企業改革發展蓄足源頭活水；實施優苗選育工程，深化年輕幹部雙向交流掛職鍛鍊，加強領導人員改革發展實踐鍛鍊，加大優秀年輕幹部培養選拔力度，落實年輕幹部配備比例要求，爲企業可持續發展提供堅實的人才支撐；實施菁英賽馬工程，通過推進人才工作改革創新突破，全職引進急需人才，柔性引進頂尖人才，全面實施管理人員競聘上崗等措施，打造適應集團轉型發展的專業人才隊伍；實施智匯強企工程，自主培養轉型發展專業人才，推進實施校企聯合辦學，建立完善培訓機制，彙集員工隊伍智慧，爲企業高質量發展提供強大的智力支持；實施治理提升工程，推動黨的領導與公司治理深度融合，健全完善綜合考覈評價體系，開展工資總額決定和增長機制試點，有效提升公司治理效能。“N”項機制即推動集團紮實開展“五大行動”、全面深化改革、實施創新驅動、着力化解歷史遺留問題，壓實企業黨委主體責任，完善用人制度，讓堅持全面從嚴治黨與敞開正向激勵大門相結合，既規範運營，又充分調動幹部員工的積極性。

“吉能集團在不斷深化改革中，仍存在高新技術人才儲備不足，國企職業經理人聘任考覈舉措相對粗放，集團年輕幹部配備壓力較大等現實問題。”蔡宏偉表示，吉能集團將抓住解決企業發展的關鍵點，將人才工作嵌入到推進“3+2”產業佈局的每一項具體工作之中，在“煤炭與新能源”雙輪驅動中校正“人才靶向”，爲集團轉型發展夯實基礎。同時，全面設置監督考覈指標，完善特殊事項監督管理清單，對不同崗位、職務、職級等功能定位，突出不同考覈重點，創新考覈、監督和任用方式方法，實現差異化功能分類考覈不斷優化，聚焦重點工作打通“人才強企”阻塞路徑，搭建完成創新激勵頂層制度，用好用足科技創新激勵“政策包”“工具箱”。

“下一步，吉能集團將着力發揮黨委、董事會、經理層職責作用，齊抓共管，形成合力，不斷推進新能源項目建設、安全生產、企業精細化管控等重點工作取得新進展，在企業轉型發展過程中，對接人才招引，以項目集聚人才，用人才來助力發展，雙向鍛造企業治理提升，錨定高質量發展新座標，以新質生產力推動深化改革不斷取得新成效。”蔡宏偉信心滿滿地說。