本文轉自：北京晚報

從托起“朝陽”到守護“夕陽”

“老幼共託”探索“一老一小”難題

截至2023年底，我國60歲以上老人達到2.97億，占人口比重21.1%。2023年學前教育在園幼兒較上一年減少534.5萬人，已連續三年減少。一升一降間，從服務好孩子，到服務好孩子們的爺爺奶奶、姥姥姥爺，成爲一些面臨招生困境的幼兒園不約而同的轉型選擇。

幼教老師轉行做養老、老幼兩代人共享服務……近日被熱議的“幼轉老”話題，其實在30年前的北京也曾有過先例。看似無奈的自救，未嘗不是一種因勢而變的創新探索，也是對時代變化的積極應對。

于波的第一家養老試點，老人們在做操。

止損

生源銳減 關停幼兒園

從大門進入園區，操場右手邊是幼兒園，左手邊一幢閒置的二層小樓，則是籌備中的養老服務中心……在山東濟寧，已在幼教行業耕耘21年的于波和妻子，正計劃開設第二家養老機構。算上去年由幼兒園轉型完畢的第一家，夫妻倆托幼轉託老、老幼共託的嘗試又邁出實質性的一步。

因起步早、動作快，這段時間他們的養老試點成爲不少同行企業，甚至政府部門的參觀調研對象。“我也是摸着石頭過河呀！”于波坦言，前方雖找不到可以對標的樣板，但“做這一行的心裏都清楚，必須做出轉變。”

21年前，于波的妻子崔瑾開設了第一家幼兒園，運營順暢。女兒出生後，于波辭職來幫助妻子，於2009年創辦第二家園所。此後，幼兒園以幾乎每年一所的速度擴展，到2021年，夫妻倆總計開設11家幼兒園，完整見證了行業的發展與火爆。

而如今，前所未有的挑戰擺在面前。2022年，在園幼兒銳減三分之一，以往“不用怎麼宣傳”就滿員的招生季變得無比艱難。通過向當地衛健部門瞭解相關數據，2023年春天，于波夫妻決定，關停3所幼兒園，暫時保留8所。“確實很惋惜，但現在還不是最難的時候，今年9月招生會更難，必須及時止損。”

600多公里外的山西太原，“小雨點幼兒園”原負責人李秀玲，也感受到了這一趨勢——作爲普惠幼兒園，也難以抵擋2022年春季生源大幅下滑的現實。去年下半年，她決定徹底轉型，將自己所屬的兩家幼兒園關停並進行註銷。

養老試點裏，老人們在上課。

轉型

養老服務 收益不能急

關掉幼兒園，做些什麼呢？考慮到一批跟隨自己多年的員工不能不管，于波努力尋找新的機會。逐年上升的老齡人口，引起他的關注。

很快，他註冊了佰善養老服務有限責任公司，轉型養老服務，瞄準退休健康老人，辦一家“綜合體”式養老服務中心。爲老人提供活動娛樂空間，使用設備做身體調理。同時，延伸家政、陪診、護理等各類上門服務。“投資相對較小，幼兒園老師這個羣體，還能重新上崗。”

去年5月籌備，10月試運營，于波的第一家養老試點已服務了近千位老人，員工也在逐漸適應着轉變。“經過一段時間運營，大家慢慢感覺挺好，比幼兒園還輕鬆些。”

令他欣慰的是，養老試點獲得所在街道支持，提供了免費場地和政府補助，並將老年食堂、社區門診等陸續融入進來。“我們這邊老人還是比較缺乏類似空間和服務的，街道也有建設一刻鐘生活圈的需求，相當於我們承接了落地工作。”

關於收益，于波認爲“不能急”。養老中心收取來活動的會員每月120元費用，喫飯單獨算錢，每餐8元至12元，葷素搭配。“如果只靠到店收費，是遠不夠運營成本的，我們也不打算靠會員費賺錢。希望能擴大影響，多覆蓋一些用戶，提供上門服務包括適老化改造等，纔是以後盈利的渠道。”

關停幼兒園後，李秀玲也重新註冊了新公司，和于波一樣轉爲中老年活動業務。但相較之下，她更爲謹慎，選取“課程”這一細分領域，將原來幼兒園的場地改造一番，向山西本地一家中老年教育機構交了加盟費，成爲這家教育機構下的一個校區。日常，由教育機構提供老師，過來給會員上課，有舞蹈、模特等各種課程。

去年底纔開始籌備，運營至今剛幾個月，李秀玲覺得還談不上有什麼心得。據她觀察，近來幼兒園轉型加盟爲老年活動校區，陸續出現了好幾家，自己能否適應挑戰，路還得一點點探。

于波籌備的第二家老幼共託試點。

觀察

京城試點“向下兼容”多

視線轉至北京，作爲中國較早進入老齡化社會的城市，北京對養老問題準備相對充分。圍繞“老幼共託”等，也曾有過一些探索。不同之處在於，北京多是以養老驛站、機構等作爲先期基礎，將其他服務如買菜、理髮、維修，甚至包括托幼等“融合”進去，而非在其他業態上添加養老功能。

例如，2019年記者曾探訪豐臺區首家“一老一小”融合驛站——福海棠華苑社區養老驛站。其將一層作爲老人活動區域，可提供老年營養餐、康復理療等基礎服務；二層則佈置爲設有防護裝置的兒童活動區，引入專業早教機構，爲0至3歲小朋友提供日託和親子活動。

2021年回訪時，尚有家長稱，自從有了驛站，“父母省了很多事，孩子也被照顧得很好。”而近日，記者再次聯繫養老驛站了解到，面向幼兒的日託服務已經不再做了。工作人員稱，驛站養老服務始終運行良好，二層也全部恢復爲服務區域，早教的撤出時間大約是去年年底，具體原因不太清楚。

據觀察，對於一視同仁的生源困境，目前北京市幼兒園的應對多體現爲“向下”兼容，即開設託班，將服務範圍延伸至0至3歲。出臺的相關政策也明確支持，鼓勵符合條件的幼兒園參與普惠托育試點。而如其他城市般“向上”徹底轉至養老行業，或“托幼”的同時也納入“託老”，暫未有典型案例。

探索

業態轉變 嘗試新模式

以全國數據來看，據《健康時報》評論文章顯示，目前我國擁有“老幼共託”相關企業36.2萬餘家，2023年新增註冊數與2022年同期相比，上漲20.3%。

熱鬧背後，記者也發現其中的些許共性，新加入的“託老”多在“活力老人”身上做文章，開發課程、活動、餐食等，模式上存在侷限性。雖然如此，市場的自發探索，正是新商業模式醞釀階段不可或缺的土壤萌芽。

事實上，“幼轉老”近期雖是個新鮮話題，記者查閱資料發現，早在20世紀90年代中期，原崇文區永外街道辦事處，即將街道的4個託兒所、幼兒園合併成立長壽園敬老院。

據當時的報道，永外街道60歲以上老年人已經超過1萬大關，隨着生育高峯過去，學齡前兒童人口數量大幅度減少，形成幼兒人口下降、老年人口增多的狀況，托幼園所處於半閒置狀態。因此，街道辦事處投資40萬元，合併了4個託兒所和幼兒園，建成一所能夠容納50位老人的敬老院，對全社會開放。當然，近30年前的環境與業態都與現在有不小差別，但根據形勢做出調整的靈活變通，本就是社會“韌性”的體現之一，對當下仍有借鑑意義。

與第一家養老試點的徹底轉型不同，于波即將開業的第二家養老機構，與幼兒園放在同一個院內。在他的設想中，老人將孫輩送到幼兒園後，就可以留下來娛樂、用餐，充實白天的閒暇時光。笑言“摸着石頭過河”的他也沒有想到，自己竟成了那個被觀望、期待的“石頭”。在他的認知中，幼兒園只能服務孩子三年，養老可以服務老人很長的時間。“目前都還在嘗試中，希望能給大家探索出一個方向。”

（圖片由受訪者提供）

本報記者 魏婧

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