本文轉自：中國新聞網

5月13日，華致酒行2023年度股東大會暨投資者交流會在北京召開。華致酒行董事長吳向東，董事、總經理李偉，董事、常務副總經理楊強，副總經理、董事會祕書梁芳斌及財務總監胡亮鋒等出席會議。本次交流會活動吸引了45家投資機構、基金及投資者的積極參與和廣泛關注。

投資者交流會期間，公司核心管理層就公司2023年經營成果、未來經營展望等方面，對投資者及分析師關心的問題進行了細緻的解答和深入的交流。2023年華致酒行在酒類流通行業面臨多重挑戰的背景下，不畏艱難，積極探索新市場，升級門店，強化供應鏈，創新營銷，並提升內部管理水平，通過堅定實施“金蕊戰役”和“酒行升級”戰略，加強客戶賦能，展現出強大的發展韌性和市場應對能力。報告期間，營業收入全年實現101.21億元，同比增長16.22%；歸屬於上市公司股東的淨利潤全年實現2.35億元。

吳向東針對行業環境、營銷創新、門店打造、產品規劃及團隊建設等投資者關心的話題進行了互動交流。

高質量合夥人是華致“門店升級”戰略的核心。2023年，華致酒行堅定前行，新開201家3.0酒行門店，升級後的第三代門店定位高端，規模更大，空間感、質感更強，在加盟商資質的篩選上，華致酒行採取多維度的考量標準，注重加盟商更有社會影響力，更有資金實力、更有合作意願等，重要的是他們認同華致酒行的品牌理念和發展戰略，願意與公司攜手共進。基於這樣的高標準篩選，未來5年，華致酒行計劃開3000家3.0門店。

深度打磨精品酒營銷，提升利潤空間。未來，華致酒行在營收不斷攀升的同時，將更加註重利潤的提升。2023年，華致酒行在精品酒營銷，特別是核心戰略產品“荷花·金蕊天荷”酒的推廣方面進行了深度打磨，成功吸引了多個“萬罈”客戶的青睞。經過對產品、團隊、場景的精心打磨，以及營銷模式的不斷革新，華致酒行對今年的市場發展充滿信心。同時，華致酒行將繼續不遺餘力地打造和推廣精品酒，通過持續的品牌建設和市場推廣，進一步提升品牌影響力，滿足消費者對高品質酒類的需求。

堅持名酒戰略，雙向奔赴，攜手共赴黃金週期。名酒銷售一直是華致酒行的核心競爭力，基於多年來與各大名酒企業的深厚合作基礎，華致酒行贏得了上游名酒企業的高度認可與信任。公司與茅臺、五糧液、汾酒、習酒、古井貢、酒鬼酒、拉菲、奔富等衆多國內外知名品牌達成了戰略合作，共同致力於爲消費者提供高品質的酒水服務。面對名酒的波動週期，華致酒行憑藉強大的資金實力和渠道網絡，展現出堅定的信心穿越週期。

加強團隊建設，打造市場應變精兵。爲了匹配不斷變化的市場外部環境，在人員配置和組織架構上，華致酒行進行了精細化的調整，公司注重選拔和培養具備市場洞察力和創新精神的優秀人才，以確保團隊能夠迅速響應市場變化，提供高效、專業的服務。目前，華致酒行已經擁有一支1300多人的專業銷售團隊，將不斷完善培訓體系、全力打造一支具有良好市場拓展能力的精兵強將隊伍。

對於2024年度的發展規劃，華致酒行董事、總經理李偉表示，華致將以“降本增效，提高盈利能力”爲奮鬥目標，以“下足功夫，迎難而上”爲指導方向，強化品牌、產品、市場、組織、內控等5大基礎，全力以赴實現經營目標，李偉介紹：華致酒行將深化“兩點一線”的戰略目標，通過一線團隊在全國範圍內積極尋找併合作優質合夥人，加速3.0門店的拓展步伐。同時，華致酒行將持續舉辦荷花·金蕊天荷品推會，以“荷花·金蕊天荷”品牌爲核心，強化體驗營銷，從而進一步提升精品酒的銷售業績與盈利能力。在上游合作方面，公司將繼續加強合作粘性，通過踐行“永做名酒廠金牌服務員”戰略，強化供應鏈優勢，確保產品供應的穩定性和高效性。

在品牌建設與渠道拓展方面，公司將持續長期主義，加大品牌傳播力度，推動渠道拓展，以搶佔更多的中高端市場份額。同時，公司將全面提升經營管理水平，通過加強內部管理，堅持降本增效，提升整體經營水平和盈利能力。在團隊建設方面，公司將圍繞“華致鐵軍”精神，打造全能營銷隊伍，確保公司可持續發展。(完)