本文轉自：襄陽日報

武義泉

戰略目標的實現，幹部是決定性、關鍵性因素。面對“一難兩難多難”複雜局面和“既要又要還要”艱鉅任務，只有不斷增強幹部幹事創業內生動力，進一步提高主動識變、應變、求變的能力，切實把握好工作的“時、度、效”，才能在譜寫中國式現代化宜城篇章和爭創全省強縣工程先進縣中，抓住有利時機、爭取更好結果。

主動求變，在解放思想上尋求突破

思路決定出路。解放思想就是要堅決摒棄定勢思維、滿足心態、求穩思想。一是要善於交流學習。通過“走出去看一看”“請進來學一學”來開闊眼界、拓寬思路，多看發達地區、先進地區是怎麼想的、怎麼幹的，以期獲得啓發，進一步解放思想，走別人走過的成功之路，不走別人走過的彎路，敢走別人沒有走過的新路。二是要敢於實踐探索。敢於打破傳統思維，既想幹、敢幹，又會幹、巧幹，做事要有大智慧，算大賬、想大事，樹立高標準、謀求新理念。對當前有陣痛，但未來發展必須做的事，要頂住壓力、克服困難，及早行動、爭取主動；對過去時機不成熟，現在已經具備條件的事，要因時而動、順勢而爲；對眼前看似不急迫，但不解決會越拖越嚴重的事，要眼光長遠、提前謀劃；對平時不一定看得出來，但對發展具有兜底保障的事，既要有現實考慮，更要有戰略考量，認準了就要統籌規劃、積極行動，務求實效、辦成辦好。

學做結合，在提能促幹上尋求突破

新情況、新事物、新問題層出不窮，我們唯有不斷提升能力，才能適應形勢發展。一是提升調研決策能力。有的黨員幹部明明事情幹得不少，但就是不出彩，差就差在謀劃上，有的工作謀遠一點、謀深一點，結果就會不一樣。要擠出時間和精力到一線調研，在基層發現問題、掌握情況、實施政策、推動工作。只有充分調研，決策纔有充足的底氣、才能更加接地氣。二是提升工作專業能力。沒有“金剛鑽”，難攬“瓷器活”。要堅持幹什麼學什麼、缺什麼補什麼，及時學新理論、新政策，緊跟新方向，路子不能走偏了，步子不能踩空了；要學專業知識，懂機制運行，始終保持“本領恐慌”，不能有“本領麻木”；要向專家學、向企業家學、向先進學，多去項目建設一線、招商引資一線歷練。三是提升統籌協調能力。要抓好點與面的統籌，促進各項工作有機銜接、協調有序。要抓好內與外的統籌，牢固樹立“一盤棋”思想，對內左右配合、上下聯動，對外協同作戰、一體推進，匯聚形成共謀出彩的強大合力。要抓好虛與實的統籌，做到腦中有思路、眼裏有問題、手上有招數、腳下有行動。

狠抓落實，在履職盡責上尋求突破

對一個地方的發展而言，有一個好的發展思路固然重要，但形成抓落實的風氣更爲重要。一是雷厲風行抓落實。堅持少開會、多開工，少空談、多實幹，少指斥、多擔責，對那些認準了和定下來的事、對老百姓有利的事、對改革和發展有益的事，拿出“躺着想事、坐着議事、站着幹事”的熱情和衝勁，不爲任何困難所阻，不爲任何干擾所惑，以高效率贏得高速度，以快節奏換來快發展。二是勇於擔當抓落實。應該做的事，頂着壓力也要幹；應該負的責，冒着風險也要擔。這是衡量“好乾部”的重要標準，要堅決杜絕“只要不出事、寧願不做事”的爲官不爲和“不求過得硬、只求過得去”的敷衍了事，竭盡全力跑好每一步。三是緊貼羣衆需求抓落實。要多辦讓羣衆看得見、摸得着的好事、實事，抓產業發展充分考慮羣衆就業，抓城市建設充分考慮羣衆宜居，抓城市管理充分考慮羣衆感受，抓公共服務充分考慮羣衆需求，真正讓人民羣衆共享改革發展成果。

強化督考，在大戰大考上尋求突破

工作成效如何，要有標準、立規矩，用好考覈這根“指揮棒”，把黨員幹部的幹勁調動起來，把發展的活力激發出來。一是指標引領嚴考促幹。既注重全面，又突出重點，做到全面工作全面考，考出基本分、考出綜合水準；突出重點目標考、重點工作考、重點對象考，加大對招商引資項目、城市建設項目、民生實事項目的專項績效管理力度。二是全程緊盯督考促幹。堅持自始至終、全面覆蓋地上緊發條，決不允許形成“爭先進辛苦一年、高興一陣子，當後進舒服一年、難過一下子”的不良風氣和習慣。在考覈重點上“哪壺不開提哪壺”，在考覈成效上“提了哪壺開哪壺”，每個月都拿出來曬一曬、比一比，讓領先的開開心、露露臉，讓落後的出出汗、紅紅臉。三是能上能下評考促幹。要把考覈結果與黨員幹部的“面子”“位子”“票子”掛鉤，形成干與不幹、幹好幹壞、幹多幹少不一樣的“分水嶺”。對工作成效突出的，優先提拔使用；對能力與職位不匹配的，堅決讓其“退位讓賢”，持續營造活力充盈、幹事創業、奮勇爭先、更加出彩的濃厚氛圍。

（作者系中共宜城市委書記）