被譽爲京城潮人聚集地的北京三里屯太古裏素來以潮流、時尚、前衛著稱。作爲三里屯太古裏的核心地帶，太古裏南區，又是品牌必爭的強曝光地帶，入駐品牌的類別也一定程度上代表了當前市場潮流趨勢。

前些年快時尚品牌風行一時，太古裏南區最亮眼的一隅由快時尚品牌優衣庫坐鎮，而隨着潮流升級迭代，這一位置現在被換成了潮流眼鏡品牌Gentle Monster的全球旗艦店。坐落在工體北路另外一角的快時尚品牌H&M，也已經被新晉潮流運動品牌FILA和Lululemon取代。

其中，FILA ICONA三里屯太古裏旗艦店是FILA全國首家全新終端零售門店，今年2月開業，於近日進行了外立面煥新；Lululemon新店則仍在裝修中，計劃今年夏天從北區地下搬遷至南區。

五一小長假期間，FILA品牌代言人楊冪現身太古裏並出席了FILA ICONA形象發佈和三里屯太古裏旗艦店外立面煥新剪彩儀式，引來一波流量圍觀。作爲三里屯太古裏南區新物種，FILA ICONA旗艦店頗有幾分凡爾賽宮姿色，在巴洛克裝飾風格的牆面裝飾下，亦顯得十分出衆。據悉，該旗艦店引入了FILA GOLF與凡爾賽宮館藏授權合作系列產品，並指定其爲限量發售楊冪、米卡明星同款產品的獨家渠道。

以“菁英”羣體爲目標，重押高爾夫球生意的FILA正在加速高端化佈局。經歷過前兩年的沉寂，將高爾夫業務視作新增長點的FILA，在2023年也確實了個漂亮的翻身仗。

不過，在消費市場風潮扭轉之下，多數品牌都在向更低維度的下沉市場進行開疆拓土。而FILA卻選擇逆流而上，以高爾夫爲代表的中產消費市場能否助力FILA取得新的突破，仍待觀望。

1.運動品牌們，爲何都盯上了“高爾夫” ？

繼足球、網球、瑜伽、戶外運動山系風潮之後，時尚圈颳起了一陣高爾夫“老錢風”。

作爲小衆高端運動，高爾夫風以gorpcore（戶外風潮）和老錢風爲基礎，兼具科技功能性，以及優雅時尚感。

一個趨勢是，被視爲“貴族運動項目”代表之一的高爾夫正在走向年輕化、大衆化。在高爾夫運動熱潮引領下形成了一股小衆運動體育消費熱潮。在社交媒體上，高爾夫球正在被當做時尚潮流風潮，席捲年輕人社交圈。圍繞高爾夫球運動的周邊穿搭、裝備也頗受歡迎。

隨着消費市場的熱情高漲，我國高爾夫市場規模正在穩步增長。據智研諮詢報告，我國高爾夫服裝佔高爾夫用品市場的近40%，2022 年市場規模爲13.41億元。隨着高爾夫運動從精英體育向大衆體育轉變，高爾夫服飾的價格將向平民化的趨勢發展，自主品牌的高爾夫服裝將會有較大的市場前景。

近兩年來，衆多服裝品牌都在躍躍欲試，開拓高爾夫產品線。2022年，Lululemon推出了自己的高爾夫線，並簽約了兩位職業高爾夫運動員作爲品牌大使；韓國品牌TEENIE WEENIE也於同年推出了TEENIE WEENIE GOLF品牌，官宣知名韓國演員李聖 經爲代言人；此外，Lacoste、Nike、美國牛仔服品牌Lee也陸續開發了高爾夫系列服飾。

高爾夫這門運動准入門檻相對較高，不僅在着裝、設備上要求嚴苛，在消費能力上也有一定的准入門檻。很多高爾夫球場的入會費用就高達幾十萬甚至百萬級別，即便是在高爾夫運動的大衆化的當下，高爾夫球場地的收費也達到了每小時百元，且球場多在較爲偏遠的地區。

這意味着，高爾夫球消費羣體的消費能力通常較強且價格敏感度低，是較爲優質的“中產羣體”。

在中國市場被譽爲“衣中茅臺”的高爾夫服飾第一股比音勒芬，已經用實打實的業績表現證明了一切。2023年，比音勒芬全年收入增長22.58%至35.36億元，歸母淨利潤增長25.17%至9.11億，2024年一季度增長仍在持續，營業收入和歸母淨利潤分別取得了17.55%和20.43%的增速。

將高爾夫業務視作新增長點的FILA在2023年也打了個漂亮的翻身仗。財報數據顯示，2023年FILA實現全年營收251.03億元，同比增幅達16.6%；安踏集團全年營收達到623.56億元，同比增幅爲16.2%。

2023年FILA的經營溢利率爲27.6%，同比增長了7.6%；全年獲得經營溢利69.16億元，同比增幅達到60.8%，遠超安踏集團同期36.8%的經營溢利增幅。

FILA GOLF成立於2022年，是FILA運動品類中唯一一個獨立運營的品牌。在FILA看來，想要維持高端時尚定位，高爾夫在未來5-10年發展貢獻將是巨大的。

FILA GOLF的一重戰略在於，通過贊助專業賽事，以達到深入高爾夫高端羣體，品牌深度滲透的目標。近日，FILA GOLF官宣繼去年以後，再次成爲了中國大陸舉辦的世界積分最高的國際男子職業高爾夫賽事，2024年沃爾沃中國公開賽的官方贊助商和獨家服裝贊助商。並簽下了三位知名高爾夫球手梁文沖、許龍一、葉沃誠作爲品牌形象大使、代言人。

事實上，FILA自1979年起爲多位頂尖高爾夫球手提供服裝和裝備，具有代表性的是，20世紀最偉大的女子高爾夫選手之一Nancy Lopez（南希·洛佩茲）。

FILA GOLF的另一重佈局是，將時尚元素融入到高爾夫服飾中。年初，FILA推出了全新品牌年度主題“Make Performance Beautiful” ，隨即發佈了FILA GOLF 凡賽爾宮館藏授權合作系列。這也是凡爾賽宮首次正式授權高爾夫品牌使用其藝術元素用於服裝設計。上個月，FILA GOLF攜手英國頂奢跑車品牌McLAREN邁凱倫，發佈了聯名產品，將超跑科技與專業高爾夫裝備相融合，研發出適合夏季穿着的黑色球衣。

從高爾夫切入，FILA在高端市場上的野心不止於此。深入菁英羣體的運動場景打造產品，FILA試圖聚焦“更高端”的生意，重點發力自帶菁英屬性的高爾夫、網球、跑步以及滑雪等運動。在關注高端垂類運動之外，FILA在去年進一步切入藝術與奢侈品領域，聯名了包括莫奈、馬蒂斯、V&A等頂級藝術IP。

回看FILA品牌的百年曆史，這門“菁英”生意，早已根植在了骨子裏。

2.從虧損到邁過200億大關，“老爹鞋”功不可沒

作爲著名的意大利運動品牌，FILA品牌的創立始於1911年的意大利Biella 小鎮，最早是由FILA兄弟在創立的一家紡織和針織的服裝企業。

上世紀七十年代，爲配合多元化發展，FILA開始成立產品研發部門，轉向運動服飾，先後開發了網球、高爾夫、健身、滑雪、爬山、籃球等系列，並逐漸發展成爲時尚運動品牌的典範，在世界知名運動品牌中坐穩了C位。1973年，FILA請來日本設計師Inobu（伊信）爲其量身定製了經典藍紅白配色的「F-box」logo，隨後成爲FILA的代表性標識。

自70年代開始，FILA就開始爲網球、高爾夫等專業運動打造服裝。FILA在國際市場的初次名聲大噪是源於與網壇傳奇、瑞典名將比約·博格的合作，他曾身着FILA獲得了次法網公開賽冠軍，5次蟬聯溫布爾登網球公開賽冠軍，共計獲得過63座冠軍獎盃，自1976到1980年蟬聯ATP 年度球員。

隨後，帶有FILA標識的紅色直線條紋服飾和髮帶在一衆白色服飾中顯得頗爲亮眼，也自此引領了網球界的新風潮。1985年起，FILA 連續22年擔任美國網球公開賽的官方供應商。

90年代，FLIA在全世界範圍內掀起了一股潮流風潮，Football Casual風格的穿搭曾在意大利足球青年羣體中備受喜愛，標誌着一定個性和張揚的FILA的鞋服，也曾在美國HIP-HOP圈風靡。進入90年代後，FILA曾巔峯一時，躋身世界三大運動品牌之一的位置。1997年，FILA 僅僅在美國地區的銷售額就有6.87億美元，全球銷售額更是達到14億美元。

不過FILA的發展並非一路順遂。隨着21世紀到來，市場競爭加劇、諸多投資失敗，以及自身想要在歐美市場進軍奢侈品行列的戰略偏差，FILA業績開始走入低谷期。2003年，FILA 全球銷售額僅有7.92億美元，相較於1997年巔峯時刻下跌了四成。同年，隸屬於美國對沖基金 Cerberus Capital Management 旗下的 Sports Brands International 以3.51億美元價格將其收購併轉爲私有化品牌，依舊沒能挽救頹勢。2007年，FILA僅在美國市場虧損就達到4200萬美元。

好在，在美國市場發展進入疲軟期後，韓國市場給出了一些驚喜。

2007年FILA在韓國的銷售額佔比達到了品牌收入的四分之一，同年，韓國斥資4.5億美元收購了FILA商標，將品牌總部遷至首爾。完成收購之後，FILA 韓國子公司掌舵人 Gene Yoon 對FILA品牌戰略定位有了全新調整，瞄準城市生活中18-34歲的年輕人羣，定位於時尚爲先、運動爲靈感進行創新的運動休閒品牌。

爲了在潮流圈中圈得一席之地，FILA先後與多個潮牌進行了合作，Supreme、D-Antidote、BAPE、Staple等。全新潮流運動品牌FILA FUSION也橫空出世，通過與White Mountaineering、ARIES等知名品牌的聯動，將風格迥異的地域潮流文化融合，試圖獲取全球年輕人的青睞。

在韓國斥資收購FILA商標的同年，FILA開始進軍中國市場。2007年，手握耐克和阿迪達斯兩大國際運動品牌經銷權的百麗公司，通過子公司Full Prospect和Fila Marketing ，以4800萬美元的價格收購了 FILA 在中國內地、香港、澳門的商標及零售業務。

2008年北京奧運會期間，中國市場的體育產業發展如火如荼，吸引了不少品牌開始戰略擴張。不過，奧運熱帶來的體育消費熱潮並未持續太久。北京奧運會之後，中國體育市場的大衆消費熱情逐漸冷卻，疊加金融危機等宏觀經濟因素影響，FILA在中國市場也迎來了持續虧損，2007、2008年FILA 中國先後虧損1096萬和3900萬元。

FILA大中華區的虧損，直到在2009年被安踏集團收購後，纔有所緩解。2009年，安踏以3.32億元收購了 Full Prospect 85%股權以及 Fila Marketing 全部股權，拿下了 FILA 在中國內地的特許經營權和港澳零售業務特許經營權。彼時的FILA在中國的門店只有50家，虧損3218萬。

在歸入安踏麾下的前些年，FILA的運營數據鮮少公佈，而在中國的體育市場上，提起國際運動品牌人們普遍還是會傾向於選擇耐克和阿迪達斯兩家。

結合早年多個國際運動品牌在中國市場因“水土不服”進而敗走麥城的先例，FILA在中國市場的本土化發展曾一度陷入迷茫。

FILA在韓國市場的成功經驗，給予了FILA中國一些借鑑思路。在接手FILA之後，安踏做了個決定，充分給與FILA管理團隊獨立運營權。

由於當時的FILA品牌體量較小，很難在經銷商體系中受到重視，爲了更好地把控店鋪呈現和零售體驗，安踏集團很快確定了FILA全直營的渠道模式，用了三年時間收回了國內所有的經銷商門店，改走直營模式。

直營模式下，雖然會太高運營成本，但對於品牌發展來說利大於弊，能夠更快速對市場發展趨勢進行反應，提升產品迭代效率，保障FILA的快速發展。藉助安踏的渠道優勢，在團隊努力突圍之下。從2009年到2021年，FILA線下門店數量從50家增加到2054家。公開報道顯示，近年來FILA渠道數量維持在1900-2000多家，在其圈定的六大核心城市，再去進一步提升標杆店佔比。

在精細化運營之下，2021年FILA（大中華區）的毛利率達到了70.5%，領先於同期的阿迪達斯和耐克，阿迪達斯2021年毛利率約爲50.7%，耐克2022第二財季毛利率約爲45.9%。

2014年是一個轉折點，FILA大中華區在這一年正式扭虧爲盈。究其原因是FILA大中華區對品牌的重新定位，先後推出了FILA KIDS，填補了國內相對空白的中高端運動童裝市場；FILA FUSION，針對潮流年輕市場；FILA ATHLETICS，旨在進一步加強專業運動屬性，以傳統優勢項目網球、滑雪等品類開始，並逐步拓展其他高端運動品類；FILA GOLF，從FILA ATHLETICS中延展出來的聚焦於高爾夫球運動的獨立子品牌。

不過，縱觀FILA在中國市場的大火出圈，是由一款“老爹鞋”引爆的。自2016年開始，一股80年代復古流行風在市場上走火。

2018年，FILA發佈了帶有“老爹鞋”風格的Disruptor 2，一經推出廣受好評，還被全球權威鞋履大刊Footwear News評選爲“2018年度鞋款”。這款產品的靈感來自於1996年發佈的FILA Disruptor。

“老爹鞋”走火之後，FILA又相繼推出了“貓爪系列”、“ADE系列”、“魚刺系列”等系列老爹鞋款，出一個爆一個，火爆程度可見一斑。在老爹鞋走紅的當年，FILA 在中國全年銷售額突破了百億大關。在FILA中國的推動下，品牌重返誕生地意大利，成爲首個登上米蘭時裝週的運動品牌。

但經歷過爆火後的老爹鞋卻一度陷入，缺乏創新的質疑中。曾有FILA東北地區經營人士對媒體表示，鞋類產品是他們看好的增長點，現在60-70%都是老爹鞋，每季沒有創新。

另一層面看，老爹鞋雖然爆火，但終究是靠時尚的外觀設計出圈，而非專業性和功能性。這對於想要塑造專業運動品牌的FILA來說，是相對短板。對此，FILA在2021年建立了FLAME開發實驗室，（FILA Laboratory for Advanced Materials & Engineering），並配備了數名博士、碩士專門做相關科研工作。

2020年，FILA 全年收益達到174.5億元，首次超過安踏主品牌，同期營收爲157.49億元；到了2021年，FILA全年銷售額突破200億元，成爲FILA另一標誌性轉折點。

對於FILA來說，自2019年開始業績猛增的這三年，也是最大的考驗期。在2019年至2021年。這期間FILA的收入增速分別爲73.9%、18.1%與25.1%，增速明顯放緩。

特別是受疫情衝擊， 2022年FILA門店由2021年的2054家下降至1984家。

3.“逆行者”FILA試圖在高端市場尋增量

在邁過200億大關後，作爲安踏的業務營收支柱，FILA增長近兩年陷入停滯。2022年FILA曾因營收同比下滑1.4%打破了連續十年的增長態勢，被質疑增長失速。

經歷過2022年的業績增長沉寂之後，2023年FLIA完成了全年發展目標，實現了營收和利潤的雙重增長。

從停滯到再度實現增長，FILA業績增長背後，對垂類“菁英”運動的重押起了一定作用，另外過去一年，FILA在渠道、品牌創新上都有所突破。

整個2023年FILA在高端渠道佈設上不斷加碼。接連在三里屯開出了超級旗艦店ICONA、南京德基廣場開出了第六代形象旗艦店，佔據兩大核心商圈。此外， FILA還佈局了針對菁英人羣的F BOX、以及以鞋爲主的概念店SHOE SQUARE等，通過不同品類和渠道觸達到更多消費者。

在線上渠道，2023年雙十一期間，FILA在主要電商平臺運動類目銷售位居第二，在鞋及專業運動品類取得歷史性突破，其天貓官旗直播間首次在預售前4小時進億元俱樂部。目前，FILA在淘寶直播間累計了1400多萬粉絲，同比翻倍；而在抖音，FILA躋身官方公佈的銷售額前十大品牌，是唯二的兩個體育品牌之一。

值得一提的是，FILA擅長與流量明星合作進行品牌推廣。去年11月，FILA先後官宣簽約“帶貨女王”楊冪，以及國際時尚icon Hailey Bieber成爲代言人。

與此同時，FILA還與中國地區的多位明星，包括張藝興、蔡徐坤、黃景瑜、高圓圓、江疏影、光希Koki、歐陽娜娜、倪妮等有所合作。其中，FILA MIX主理人的張藝興聯合推出FILA1911貝殼鞋引發粉絲蹲守搶購效應。但值得注意的是，對於FILA是否過度依賴捆綁明星營銷的質疑聲也同樣存在。

近日的安踏投資者公開日活動上，FILA宣佈了一份未來三年增長計劃：未來3年，FILA需要實現10%-15%的年均複合增長目標，同時還要達到400-500億元的流水。

值得注意的是，在當前性價比大消費趨勢下，多數品牌選擇向下尋找增量。運動品牌耐克和阿迪達斯策略爲通過折扣活動加快在三線以下新興城市拓店。

而作爲安踏“現金牛”的FILA，卻選擇背道而馳重押新中產羣體，通過燒錢來拓展“菁英”市場，以尋求更大增量，頗具挑戰。以高爾夫爲代表的菁英運動能否持續助力其實現高增長，仍然充滿了變數。況且，在切入小衆垂類運動賽道，FILA將要面對的是更爲專業的垂類運動品牌，如何突破重圍持續向上生長，是接下來FILA和安踏需要考慮的難題。

本文來自微信公衆號“派財經官微”（ID：paicj314），作者：羅莉，36氪經授權發佈。