本文轉自：中國新聞網

又一次的強強聯手。5月17日，全國直營連鎖租車品牌一嗨租車與NBA中國共同宣佈，雙方達成長期戰略合作關係，一嗨租車將成爲NBA中國的官方市場合作夥伴和汽車租賃服務合作伙伴。

NBA中國首席商務官張文正(左)與一嗨租車創始人、董事長兼CEO章瑞平

在公佈的合作規劃中，雙方將從品牌戰略層面着手，進一步挖掘雙贏的市場潛力，圍繞雙方各自的品牌、優勢產品、特色服務等展開全面、深入、創新的聯動，打造“出行+體育+文旅”的新模式，爲租車用戶、NBA球迷乃至更廣域消費者，提供更豐富多元的產品與服務，創造更多的市場價值。

這一合作背後，彰顯了一嗨租車與NBA對中國消費市場走勢、產業融合發展趨勢的高敏銳度和強行動力，也是對中國社會經濟政策、解決社會問題的直接響應，既應時，更具前瞻性。

在雙方合作將帶來的持續正循環效應中，商業價值具有可期性，而背後對社會責任的踐行及其行動的擴大化，則檢視了頭部企業發展質量的成色和空間大小。

跨界合作，打造“出行+體育+文旅”新模式

一嗨租車與NBA的合作，有幾個跨界合作的恆定要素：精神內核、主流用戶、產品與服務。

品牌內核、精神氣質是“根”，一嗨租車與NBA都有“熱忱、逐夢”的精神內核，決定了雙方能夠跨界聯手。雙方的主流用戶之一都是年輕消費者，意味着各自的供給方向存在一致性。各自的產品與服務，有資源互補、能力互促的不小空間，預示着雙方合作的效應能有具體的載體，可落地可實現，比如出行本身就是體育產業中必不可少的一環，而年輕消費羣體對消費體驗的個性化、情緒價值等需求，推動出行兼具了新生活方式化的趨向。

一嗨大廈

一嗨租車與NBA的長期戰略合作，建立在多個合拍點上：對目標受衆/用戶都提倡通過創新突破來提供優質的產品與服務，同時雙方對消費、行業發展的認知與把握也有強烈的共同認知，在新生活方式需求、新的市場供需中，目標存在高度一致性。

在雙方具體開展合作的規劃中，涵蓋線上線下長期性、全方位的合作，包括一嗨租車通過和NBA品牌、賽事、活動等的創新式強關聯綁定，出行被賦予了更多的場景體驗、情感體驗，形成更多的情緒價值驅動消費效應。

兩個載體、兩種場景，基於各自優勢資源互補基礎上疊加，一嗨租車與NBA的合作，衍生出“出行+體育”的新供給體系。

想象空間不限於此。體育與文旅早已顯現融合趨勢，當下走向更爲明顯，體育旅遊已成爲上至政府層面，下至各級城市目的地共同強調發展的新文旅業態之一。體育旅遊產品既是新文旅消費的新供給重要組成部分，也是不少目的地的“拳頭”產品之一，比如冰雪旅遊、山地旅遊等，將目的地特色的文化、旅遊、體育等資源串聯打通，實現了產品IP化、消費鏈條化。這是體育旅遊在創造文旅新消費、提升目的地市場競爭力的典型例證。

而諸如目的地對城市馬拉松賽事的競相舉辦，雖質量高低不齊，但對於當地的體育旅遊產品結構的改善依然有着不小作用，其中已經將馬拉松賽事IP化的目的地，則更受益於其對城市品牌展示、消費拉動的持續綿長效應。

已有更多的目的地嘗試挖掘在地化的體育旅遊資源，與當前的消費趨勢結合，從零到一打造差異化體育旅遊IP。

出行與文旅的交集，則更爲直觀。喫住行遊購娛，“行”是串聯其他旅遊五要素的關鍵環節，由此，在更注重個性化、差異化及生活方式化的旅遊體驗背景下，旅遊不再是簡單的從本地到外地，而是一次滿足情感、心理需求的體驗過程，出行自然更爲“複雜”，自由行、自駕遊持續走熱，租車自駕的“車”不再是簡單的出行工具，實際上成爲了體驗之旅的載體之一，承擔起表達個性、探索自由的新角色。

由此，一嗨租車與NBA的合作，使得前者承載的出行被賦予了更多的場景體驗、情緒價值，而NBA契機深度融入整個體育旅遊發展大勢，“出行+體育+文旅”的新模式有了構建基礎，本質邏輯是不同主體的既有資源，在新的消費潮流中，找到了彼此嵌合的入口和載體，進而形成更富層次與價值的新產品和新服務。

頂層政策背後的市場走勢

在前述的大勢或潮流中，脫離不開“背後”的政策。好的政策與市場是相輔相成的關係，是市場的直接反饋與催化劑，既能應時地反映市場需求、跟上市場發展趨勢，同時也對市場發展帶來指導作用，給市場帶來實質的推力，有一定的前瞻性。

一嗨門店

“出行+體育+文旅”有着良好的政策基礎面。一方面，諸如《體育強國建設綱要》、《全民健身計劃(2021-2025)》等頂層規劃，形成了體育與文旅融合的直接推力。前者提出，到2035年，體育產業將成爲國民經濟支柱性產業，這是我國建成體育強國的重要標誌之一，這些表述分量足夠重，也意味着爲其配置的宏觀政策、微觀措施將足夠綿密、持續，以及市場空間巨量化，對相應的產業、企業會有持久的政策刺激效應。後者提出，到2025年，全國體育產業總規模將以9.2%的年複合增速從2019年2.95萬億元增長至5萬億元。增速不低、規模巨大、時間臨近，一嗨租車與NBA的合作，應時性與前瞻性顯現。

另一方面，當前及未來，衡量一家文旅企業、一個目的地的市場競爭力大小，既取決於其對消費趨勢、市場走勢的洞察認知能力，更考驗其對特色資源的挖掘能力與產業鏈資源整合能力、新產品打造能力。體育旅遊成爲“主戰場”之一，背後折射出兩大趨勢：旅遊的生活方式化，比如對於健康、運動時尚的生活追求；體育資源的高價值屬性被重視。

在這樣的背景下，距今不久頒發的《關於釋放旅遊消費潛力推動旅遊業高質量發展的若干措施》進一步明確，推動體育賽事和旅遊活動一體謀劃、一體開展，結合重大、特色賽事，培育“跟着賽事去旅行”品牌項目，打造一批具有影響力的體育旅遊精品線路、賽事和基地。

體育旅遊的“賺錢能力”不俗。以貴州省榕江縣和臺江縣爲例，前者的“村超”(足球賽事)、後者的“村BA”(籃球賽事)都已是影響力不小的體育賽事IP，成爲當地的文化符號，已創造亮眼的旅遊熱潮。

參考公開數據，榕江縣“村超”自2023年5月13日開賽至總決賽期間，吸引遊客338.42萬人次，帶動引流到周邊縣市遊客176.02萬人次，實現旅遊綜合收入38.34億元，同比增長164.05%。因“村BA”效應，2023年上半年臺江縣旅遊接待117.83萬人次，同比增長58.54%，旅遊綜合收入13.19億元，同比增長80.68%。

2023年，榕江、臺江兩個縣累計吸引遊客超1200萬人次，實現旅遊綜合收入超150億元。“村超”、“村BA”在其中發揮了不小作用，且將持續。這也預示“出行+體育+文旅”有可期的市場空間。

一嗨租車已佈局的“出行+”服務生態，已和旅遊、交通、酒店等領域的龍頭企業、優質品牌建立了深度合作，同時和多地政府達成戰略合作，與更多消費場景深度綁定。其中，一嗨租車通過推廣自駕遊IP、創新當地旅遊模式等，已深度參與到目的地的新供給結構優化中。

一嗨租車與NBA合作，將在“出行+體育”之外，進一步拓寬合作場景，將雙方既有的文旅融合路徑、產品服務打通，由“出行+文旅”、“體育+文旅”延展到“出行+體育+文旅”，爲各自用戶創造更具差異化的多元體驗。

商業價值下的社會責任命題

NBA作爲中國最受歡迎的國際職業體育聯盟之一，與中國球迷的交流有超過40年的歷史，在社交媒體平臺有2.79億粉絲，用戶基礎龐大，底蘊深厚，與一嗨租車的合作除了商業價值效應明顯外，社會價值同樣突出。

比如通過NBA關懷行動，自2004年以來，NBA已在中國舉辦了180場社區活動，有超過400位NBA現役和退役球員來華參加過比賽、參與籃球訓練營和各類球迷活動。

一嗨租車通過洞察經濟、社會發展趨勢，不斷提高自身解決社會問題的能力，解決了企業發展與社會責任如何並行的問題。

一嗨智能蜂巢櫃

國內高速公路、高鐵、航空等交通基礎設施已逐步完善，出行的基礎條件持續提升，更多樣的出行需求湧現。同時，國內汽車保有量與有駕照無車羣體數量的“剪刀差”已超億人，且可能繼續擴大，租車出行在解決這一突出社會問題的前提下，也做高了租車企業的發展空間。

參考公開數據，到2025年，國內租車行業市場規模將達到1585億元左右，年複合增長率約爲13%。

一嗨租車至少從三方面做了對應：提高車隊體量，優化產品結構，現已有超12萬臺車，超過200種車型，其中新能源車佔比超過10%；是國內首家做到“萬店”規模的企業，目前全國網點超1萬個，銜接國內500多座城市，高度覆蓋高鐵站點、機場，解決“最後一公里”問題；一直堅持直營，保證服務質量，實施異地還車、0元押金、自助取還等行業領先的創新服務，持續爲用戶提供高品質可信賴的租車體驗。

延伸來看，租車行業屬於實質的“共享實體經濟”。以一嗨租車爲例，前述的密集租車網絡(實體門店與網點)，直接實現了汽車資源共享與高效利用，減少汽車保有量和碳排放。其中，一嗨租車不斷擴大新能源車擁有量，打造“共享+新能源”的綠色出行模式，對我國“雙碳”目標達成也是一種推力。

同時，一嗨租車重運營模式的線下實體門店背後是大量車輛資產及員工，也是直接的就業、經濟效益載體，助力汽車生產、消費，幫助解決社會就業。

早在2021年12月，一嗨租車入局二手車零售領域，希望通過全新的租售一體新流通模式，以及獨有的、綠色的車輛資源循環流通體系，讓車輛資源利用最大化，帶來創新引領租車行業和二手車行業綠色轉型發展的可能，這是對循環經濟、雙碳目標(中國明確提出力爭2030年前實現碳達峯、2060年前實現碳中和)、ESG可持續發展的再次呼應，也是帶動自身與產業鏈發展，將創造商業價值、踐行社會責任並行的新例證。

與NBA的戰略合作，也再次驗證了一嗨租車一以貫之的本初之心：通過更多的跨界合作、更廣泛及更嚴密的產業鏈上下游協同合作，來響應國家社會經濟政策，順應行業、社會經濟發展趨勢，在發展壯大自身同時，也帶來更多的社會經濟效益。