腕錶需求不高，卡地亞母公司將以珠寶業務爲重

界面新聞記者 | 黃姍

界面新聞編輯 | 樓婍沁

截至2024年3月31日的三個月內，瑞士歷峯集團Richemont實現營收48億歐元（約合377.52億元人民幣），按當前匯率計算同比下滑1%。

歷峯集團爲卡地亞、梵克雅寶、江詩丹頓、朗格等知名品牌的母公司。若排除瑞郎、歐元持續走強的影響，該集團在報告期內按固定匯率計算實現銷售額同比增長2%，不過較2023年同期8%的增長，增速依然顯著放緩。

這受累於中國市場所在的亞太地區在該季度表現不佳。“第四季度我們在亞太地區的銷售表現疲軟。”歷峯集團在最新發布的第四財季及2024財年業績快報中提到，“正如我們此前預測的，中國消費者需求的持續性反彈還需要一段時間（才能看到）。”

向來倚重中國市場的歷峯集團旗下專業製表業務受到的影響最大。該集團並未公佈第四財季專業製表部門具體的銷售增減數據，但對比整個瑞士製表業的出口情況，也可一窺該季度市場的嚴峻程度。

根據瑞士腕錶工業協會數據，2024年前三個月瑞士腕錶出口總額下跌6.3%，這是因爲瑞表至中國內地和香港特區的出口額在這段時間暴跌。以2024年3月爲例，至中國內地和香港特區的瑞士腕錶出口額分別暴跌41.5%和44.2%，二者全球佔比甚至被日本市場超過。

2023年至中國內地和香港特區的瑞士腕錶出口額還分別實現7.6%和23.4%。但結合摩根士丹利此前發佈的2023年行業報告可知，高端腕錶市場份額進一步被勞力士佔據，其他頭部獨立製表品牌繼續穩固原本的份額，而卡地亞腕錶、歐米茄這兩個品牌都面臨增長乏力的挑戰。

綜合來看，全年專業製表部門錄得銷售額同比下滑3%，該業務板塊在歷峯集團的收入佔比爲18.7%。該集團表示，“（全年）亞太地區（除開中國內地）、日本以及中東非洲的增長被其他地區的下滑所超越抵消。”也就是說，包含了朗格、IWC萬國表、積家、江詩丹頓的製表業務此前一年在中國內地的收入呈現負增長。

雖然製表業務全年表現不佳，但歷峯集團在整個2024財年按當前匯率計算還是實現了銷售額同比增長3%，按固定匯率計算則增長8%至206.16億歐元（約合1621.57億元人民幣）。這也是歷峯集團首次突破200億歐元規模，這很大程度上歸功於旗下珠寶業務的出色表現。

歷峯集團珠寶業務板塊擁有卡地亞、梵克雅寶和Buccellati三大高級珠寶品牌。全年該部門實現營收同比增長6%，超過140億歐元（約合1101.18億元），在集團收入佔比接近68%。2023年，歷峯集團的珠寶業務收入佔比是50%。

這要歸功於珠寶品牌們在大中華區市場的出色表現——與旗下專業製表品牌們在中國區疲軟表現形成鮮明對比。歷峯集團在財報中提到，在其全球珠寶業務中佔四成銷售額的亞太地區全年實現銷售額同比增長10%。

亞太地區各國家或地區的珠寶業務在全年均實現增長。其中，中國的香港特區和澳門特區全年更是實現兩位數的銷售額增長。在2023年國際旅遊全面放開後，部分中國內地客人在香港和澳門採購珠寶。

另值得注意的是，中國遊客還在日本狂買珠寶，爲該地區的增長作出了貢獻。根據歷峯集團數據，其日本市場的珠寶業務全年實現20%的同比增長。“強勁的表現反映了旅客消費的增加，尤其是來自中國客人（的支出），這部分歸結於日元走弱的影響。”

歷峯集團董事會主席Johann Rupert很清楚，高級製表業的巔峯期已過，在新的週期能保證集團持續增長的是珠寶業務。在發佈2024財報的同時，歷峯集團也表示，該公司接下來在擴大規模的基礎上，將向以零售渠道及珠寶爲核心的模式轉變。

爲此，歷峯集團董事會決定恢復集團首席執行官一職，梵克雅寶現首席執行官Nicolas Bos將升任該職位，任期將從2024年6月1日開始生效。屆時，Nicolas Bos也將加入歷峯集團高級執行委員會。

Nicolas Bos將直接和間接地監督所有品牌、職能部門以及區域市場，尤其是珠寶品牌、財務和人力資源部門。而首席運營官Jérôme Lambert將向Bos彙報。

升任Nicolas Bos無疑是對梵克雅寶這十幾年成績的高度認可。

雖然沒有公佈單個品牌具體的財務數據，但在在2023/24財年第三季度（2023自然年第四季度）財報會議上，歷峯集團首席財務官Burkhart Grund提到，卡地亞和梵克雅寶又進一步拓展了全球高級珠寶的市場份額。這兩個品牌一方面喫下了競爭對手的市場份額，同時還喫下了部分非品牌珠寶市場的市場份額。

擁有寶格麗和蒂芙尼的LVMH集團主席在2023年底的電話會議中也不諱言對家兩個品牌在全球高級珠寶市場的領先地位。

L‘ÉCOLE珠寶藝術中心（上海）坐落於上海淮海中路歷峯雙子別墅內

自1999年被Johann Rupert收購，梵克雅寶花了十年的時間才走向盈利。而Nicolas Bos幾乎參與了品牌從小規模至大品牌的全過程。

梵克雅寶的成功很大程度上要歸功於其獨特的營銷策略和極具辨識度的珠寶商品，這給品牌樹立了獨一無二的風格。

不同於卡地亞、寶格麗、蒂芙尼，梵克雅寶沒有使用代言人策略，與明星、名流、網紅等都保持距離。它通過在全球各地巡迴舉辦古董珠寶展和高級珠寶腕錶展覽，來講述品牌歷史古以及傳統工藝、風格傳承等。

同時，梵克雅寶大力投資珠寶教育，全資贊助L’ÉCOLE珠寶藝術學校在全球擴張版圖，目前已經在巴黎、香港、上海和迪拜開設了四個永久中心，旨在爲公衆普及珠寶文化知識。多年的積累讓梵克雅寶的珠寶教育在世界多地開枝散葉，無形當中爲品牌在業內樹立了極好的口碑，同時也聚集了大量的儲備人才，爲後續擴張和發展做了準備。