如何规划三大品牌？山西汾酒董秘许志峰回应
5月20日，山西汾酒召开2023年度业绩说明会。会上有投资者提问称，公司是怎么规划三大品牌的？
对此，山西汾酒董事会秘书许志峰回应，公司建立汾、竹叶青、杏花村三大品牌联动机制，制定了三大品牌战略规划方案。汾酒积极夯实基础，调整产品结构，倡导渠道共同体意识，加强渠道和终端掌控能力，优化盈利模式，科学制定政策、促进营销动作落地。杏花村酒明确了核心市场、战略市场、机会市场的市场发展规划，抓住“诗酒第一品牌”战略定位，聚焦资源投入，深化渠道布局，深耕核心市场、开拓战略市场、探索机会市场。竹叶青酒加强“酒+药”品类研究，立足于品牌定位与消费诉求的差异化，以“消费端带终端”超前发展模式，努力构建“经典+创新”的营销模式。
4月25日，山西汾酒披露了年度报告。报告显示，公司2023年实现营业收入319.28亿元，同比增长21.8%，成功突破300亿元。实现归母净利润104.38亿元，同比增长28.93%。从2020年以来，汾酒营收年复合增长率达到32%，净利润年复合增长率则高达50%。
从全国化的角度来看，2023年省外收入达到196.59亿元，同比增长22.84%，占总收入比重达到了62%。省内收入120.84亿元，同比增长20.41%。根据年报披露信息，去年省外10亿元级市场持续增加，长江以南核心市场同比增长超30%，全国化后劲十足。
从产品结构看，酒类收入317.43亿元，同比增长21.9%。其中，中高价白酒实现营收232亿元，同比增长22.6%，量价齐增，其他酒类实现营收85.4亿元，同比增长20.2%；产品结构继续优化，青花系列收入破百亿元，销售占比达46%，而青花20则成为百亿大单品。
