“聽說京東有60萬員工，在我眼裏就是60萬個‘活生生’的粉絲。”5月20日，時隔七年，360創始人周鴻禕再次來到京東做客，與京東集團CEO許冉一同出現在京東3C數碼採銷的直播間。

雖然他聲稱“自己此行並不是來帶貨的”，但從當天直播間內掛滿360產品鏈接來看，這可以被視爲618前360硬件產品的帶貨專場。

身着京東採銷標誌性紅馬甲，這是許冉第一次“上播”。在她接手的第二個618前，親自披甲上陣，全面向公衆揭開“京東二號位”的神祕面紗。

圖片來源：京東視頻號

在周鴻禕老道的調侃中，“許冉✖️周鴻禕”當天直播間迅速吸引了超過500萬人圍觀。關於AI、大模型產品，以及總裁直播、如何做網紅、做IP，兩人幾乎把時下最熱的話題都聊了個遍。

《每日經濟新聞》記者注意到，兩人言談中也透露出諸如“兩家在大模型領域展開合作”“京東打造自己的個人IP”等令人興奮的信號。談AI和大模型：“現在都是拿着榔頭找釘子”

“這是電商界的千古之謎：那天晚上直播的，到底是採銷東哥的數字人，還是本人？”周鴻禕說，直播當晚他一進到直播間確實對是否真人直播有所懷疑，“因爲微表情太豐富了”。

許冉解釋說，做東哥數字人直播，本來並不是完全要做帶貨，而是我們本身就是一家電商公司，所以做了一個帶貨的功能，“實際上，是想給大家展示我們數字人制作方面的能力。”她還向周鴻禕發出邀請，可以幫他也做一個數字人。

劉強東數字人首場直播4000萬觀看，以及不到一小時超5000萬的帶貨額，的確也吸引了一波熱度，當時京東方面向《每日經濟新聞》記者透露，已經有超過百位的企業高管，排隊申請製作數字人形象。

周鴻禕認爲，這其實是一個把大模型做小的過程。劉強東數字人背後，是一個10億參數的數字人大模型。

“現在做大模型的人，相當於手裏有了‘榔頭’之後到處找釘子，其實也就是找場景。業務、業態豐富了，大家可以隨便找到一個垂直場景，做一個很好的試驗田。但今天恰恰就缺的是這個東西。”周鴻禕也認爲，光有場景並不夠，還需要數據的積累。

“當下很多企業沒有數據，或者說沒有數字化後數據的積累，‘巧婦難爲無米之炊’。沒有數據就沒有知識，就不會有自己專有的大模型。”他補充說。

對於大模型當下的競爭，他說，“現在很多大模型企業捲來捲去，卷通用大模型，但最後能力還是比不上開源的大模型。但有70%的常識和通識，再加上30%的行業know-how，就會形成自己的核心競爭力。”他說希望以後可以多和京東的科學家們交流，也希望未來可以跟京東展開大模型相關的合作。

對於大模型的未來，許冉透露：“很多次問起我們的AI科學家，工作中最讓他們感到興奮和有成就感的時刻是什麼？他們的回答出奇一致：不是獲得技術獎項和發表論文，而是自己研發的技術在真實應用場景中創造出價值。”

周鴻禕在前不久探訪美國時，就觀察到“美國產業界已經開始‘AIl in AI’。中國擁有全世界最完整的產業鏈、最全的工業門類、最多的企業場景紅利。在產業數字化的戰略背景下，中國發展大模型的關鍵是抓住場景”。談做IP和網紅：不要刻意包裝 “要有血有肉”

前段時間，雷軍和他的小米SU7成爲汽車圈乃至整個互聯網最具聲量的話題，由此引出一批大佬紛紛開直播，爲產品和公司代言。周鴻禕也是其中之一。他此前多次分享心得，還稱自己“做網紅，給360省廣告費”。

許冉順勢問周鴻禕，覺得他“做網紅‘犧牲’還挺大的，爬到車上做‘車模’”。但周覺得“沒什麼犧牲，只是按照真實的個性去做，也不是被強迫的，也並非是場策劃”。

對於企業一把手做個人IP，周鴻禕認爲，在聚光燈下面，一定有很多人拿着放大鏡甚至顯微鏡審視你，會付出一些小小的代價。

“但企業家做個人IP、做網紅，不要刻意包裝，真實地表達自己，網友纔會覺得你是一個有血有肉的人。”他覺得，透過手機屏幕，你和員工、用戶都是平視的關係，這種機會也非常難得。

談及此，周鴻禕也對許冉說，目前國產新能源汽車性價比、標準化程度都越來越高。他還預判未來五年時間，國產汽車會佔領國內絕大部分市場。

而在這樣歷史性的轉折時刻，他認爲，“京東不能缺席”。他還暢想：“如果京東可以‘賣車’，無論是對京東，還是整個國內汽車市場，都會形成更大的協同效應。”

“七年前我就來京東這個小廳，推銷我的上一本書，當時的視頻不能回看，我基本上胖到沒有脖子和腰，當時特別羨慕強東的自控力，身板特瘦，穿起西裝特‘漂亮’。”談及和京東的“緣分”，周鴻禕拿顏色做起了文章，他說，自己以“紅衣大叔”之名“出圈”，京東主色也是紅。他在直播時也穿上了京東採銷的紅馬甲。

面對首次直播的許冉，他評價說口才極佳，但剛開始直播時，兩個人是正襟危坐，各有各自的緊張。但一場直播下來，這場對談還是以輕鬆的氛圍爲主。

話題上，兩個人把時下最熱的話題都談了一遍。談話的間隙，兩個人也對各自公司的產品以及背後的邏輯進行了闡釋。

近段時間，互聯網依舊熱鬧，明星公司的競爭熱度不減分毫。新戰場上，圍繞大模型產品，字節、阿里和百度開啓新一輪“價格戰”；傳統戰場，是即將到來的618年中大促。一年裏的競爭好戲，不停地上演，而各種形式的合作，也讓各方勢力發生着微妙的變化。