三国作为“强汉”的延续，展现了一个人才辈出的辉煌时代，各路文臣武将轮番登场，将历史的精彩书写到极致。三国之所以能鼎足而立，还是和各势力的用人之道密切相关。而三国的用人之道：曹魏是公司，蜀汉是帮会，孙吴是家庭。

先说曹魏。曹魏功劳最大的是五子良将，分别为张辽、乐进、于禁、张合、徐晃，五人中没有一人是曹氏、夏侯氏，可见曹魏用人唯贤，只要你有能力，有功劳就可以得到很好的任用。

所以说曹魏的用人之道就是一家出色的公司，不论出身、品行，只要你有能力，有功绩，就有你的位置和地位。这种人才制度就演变成了曹魏首创并延续至隋朝的九品中正制。

在说蜀汉。蜀汉用人讲究义气和门第派别。义气也可以培养很高的忠诚度，而门第派别可以很好的稳定原有的局势，团结人心。

蜀汉的义气自然不用说，桃园三结义，两个绝对忠诚的万人敌，奠定了刘备崛起的基础。

而蜀汉其他人才的任用，是为了协调门第派别之间的关系。如黄忠、魏延是荆州派；法正和李严是益州派；马超和马岱是羌族，他们可以稳定各自下辖的门第势力，同时也是各个派别中的翘楚，颇具能力。

蜀汉的这种帮派式的用人之道也有缺点。如在义气上，刘备为报关羽之仇，导致大败，折损蜀国精锐；在派别上，一旦下属的各个帮派关系处理不好，便会影响办事效率，不能齐心协力，甚至卖主求荣，刘禅就是被这群人怂恿投降的。

最后说说孙吴。孙吴用人喜欢以情感人，对于才能突出的人员，采用“升堂拜母”的方式，来拉近关系，博取忠心。

像周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等，都曾升堂拜母，就好比认亲，表明从此以后，我们就是一家人。

所以我们可以看出三国的用人之道：曹魏是公司，蜀汉是帮会，孙吴是家庭。他们的用人之道都有各自的优缺点，但不可否认，相比于以前的用人之道，他们都是非常成功的，吸引了一批一批的人才，为我们构建了一个精彩纷呈的三国时代。