三國作爲“強漢”的延續，展現了一個人才輩出的輝煌時代，各路文臣武將輪番登場，將歷史的精彩書寫到極致。三國之所以能鼎足而立，還是和各勢力的用人之道密切相關。而三國的用人之道：曹魏是公司，蜀漢是幫會，孫吳是家庭。

先說曹魏。曹魏功勞最大的是五子良將，分別爲張遼、樂進、于禁、張合、徐晃，五人中沒有一人是曹氏、夏侯氏，可見曹魏用人唯賢，只要你有能力，有功勞就可以得到很好的任用。

所以說曹魏的用人之道就是一家出色的公司，不論出身、品行，只要你有能力，有功績，就有你的位置和地位。這種人才制度就演變成了曹魏首創並延續至隋朝的九品中正制。

在說蜀漢。蜀漢用人講究義氣和門第派別。義氣也可以培養很高的忠誠度，而門第派別可以很好的穩定原有的局勢，團結人心。

蜀漢的義氣自然不用說，桃園三結義，兩個絕對忠誠的萬人敵，奠定了劉備崛起的基礎。

而蜀漢其他人才的任用，是爲了協調門第派別之間的關係。如黃忠、魏延是荊州派；法正和李嚴是益州派；馬超和馬岱是羌族，他們可以穩定各自下轄的門第勢力，同時也是各個派別中的翹楚，頗具能力。

蜀漢的這種幫派式的用人之道也有缺點。如在義氣上，劉備爲報關羽之仇，導致大敗，折損蜀國精銳；在派別上，一旦下屬的各個幫派關係處理不好，便會影響辦事效率，不能齊心協力，甚至賣主求榮，劉禪就是被這羣人慫恿投降的。

最後說說孫吳。孫吳用人喜歡以情感人，對於才能突出的人員，採用“升堂拜母”的方式，來拉近關係，博取忠心。

像周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等，都曾升堂拜母，就好比認親，表明從此以後，我們就是一家人。

所以我們可以看出三國的用人之道：曹魏是公司，蜀漢是幫會，孫吳是家庭。他們的用人之道都有各自的優缺點，但不可否認，相比於以前的用人之道，他們都是非常成功的，吸引了一批一批的人才，爲我們構建了一個精彩紛呈的三國時代。