重庆大足区轻轨投资20亿继江津区璧山区后又一轨道区县设7座车站

轻轨chez

今天小编带来一个好消息，重庆大足的小伙伴们该兴奋一阵了。2018年8月9日获悉，大足旅游轻轨观光线，根据大足双桥经发局2016（52）号文及项目技术建议书，重庆宝邮轨道交通有限公司，根据国发办（2017）19号文和建设部（2017）145号文的规定，本项目实行全过程咨询（菜单式）服务，现对该项目的全过程咨询服务进行公开招标。不过为什么要称为旅游轻轨，可能与审批项目有关，但是不管怎么样只要能有轻轨运行就OK了。根据目前江津区的经验来看，沿途大巴车的生意确实冷淡不少，如果开通轻轨轨道，那么就等于宣判汽车公司的“死刑”，但是改革是进步的，让广大群众出行更加方便了。

项目地址：重庆市大足区。

投标截止和开标时间：2018年 8 月 30 日 14 时 30 分。

工程规模：线路南起高铁大足南站站前广场，上跨成渝高速、成渝铁路后沿经开大道、西湖大道至线路终点龙水湖站，途径邮亭、双桥龙水湖。线路全长14.2Km，共设7座车站，全线设车辆段1座。控制中心设置于车辆基地内。工程总投资约20亿元。

目前小编只去过双桥发经开区，双桥展的也不错，城市环境好，但是双桥的交通有点遗憾，小编今年去了双桥看了一下，打算买一套置业，无奈已经在江津区购买，经济实力不济，阴差阳错没能交易，比较惋惜。不过小编还是看好双桥的，至于大足区没去过，有机会去看看。小编的同学已经在大足安家，混的好像还不错，据说大足的房价比江津稍低一些。整个重庆的房价涨得太快了，几乎是眨眼的功夫就上去了。

小编看了一下，这次需要确定的单位主要任务是项目可行性研究报告编制，说明可行性研究报告还没做，说明项目刚刚处于起步阶段，随后打包一并需要做的还有招标代理、工程设计、施工、造价等，这种模式与重庆城乡建委委托支坪长江大桥和小南海长江大桥，相当于代建总包给重庆城市建设，由这家公司去具体操作各个环节。

招标范围：本工程项目全过程咨询（菜单式）服务包含如下内容

√可研：涉及本项目的前期论证、项目建议书编制（含投资匡算）及报批、项目可行性研究报告编制、调整（含投资估算）及报审、报批，直到取得可研批复；项目竣工后评价分析。

√招标代理服务：涉及本项目的招标代理服务，包括：提供招标项目前期咨询、拟定招标方案；办理招标报建并办理交易入场登记；起草招标公告并报送业主审定；发布招标公告/发出投标邀请书；编制和发布招标文件；公布最高限价；编制资格预/后审文件；组织踏勘现场和答疑会，并草拟答疑纪要；组织/协助招标人开标、评标、定标；公示评标结果；编制招投标情况书面报告；招投标情况报告相关部门备案；移交工程建设项目招标代理档案；与招标代理有关的其他事宜。

√监理服务：涉及本项目的工程设计阶段、施工阶段、设备采购安装阶段、竣工验收阶段及保修阶段全程监理，具体包括：对该项目勘察设计、投资、进度、质量实施有效控制，组织协调，进行工程安全与环境管理、合同管理、采购管理和信息管理。施工图范围内所有内容的施工、设备安装及保修阶段的全程监理；

√全过程造价咨询服务：涉及本项目的匡算、估算的审核；方案设计的优化及比选；方案设计的技术经济分析并提供优选方案；设计概算、预算编制或审核，配合设计概预算的评审及报批；招标控制价（最高限价）的编制或审核；招标过程中对投标人报价的清标；施工阶段工程造价全过程控制服务，包括施工方案的经济评价、设计变更的经济分析、参与施工阶段的现场计量、现场签证、工程变更及新增项目的价格审核及评价、建筑材料认（审）价、工程进度款审核、专业分包造价控制、提供工程索赔和反索赔咨询、有关工程造价信息及法规等咨询、完工后的结算审核等与造价控制有关的其他服务工作，结算审核并出具审核报告，配合相关部门结算评审等工作；

√项目财务管理、内部审计及财务决算：对涉及本项目全过程的工程项目资金的投融资分析；筹资融资业务计划的编制及管理；资金结构及成本分析；资金预算管理（含资金总计划和年度使用平衡计划）；项目成本管理；项目资金支付计划审核；进度款资金支付及项目日常管理费支付情况的合规性、合法性审核；项目财务核算的规范性审核；项目资金运用分析；项目资产管理及移交运营；项目绩效评价；项目竣工财务决算情况发表审计意见，根据中国注册会计师审计准则的规定执行审计工作。对财务报表是否不存在重大错报获取合理保证。包括对由于舞弊或错误导致的财务报表重大错报风险的评估。根据项目财务管理的内部控制需求，审核项目业主单位编制的月度财务报表及相关报表，并按照约定时间完成项目财务竣工决算报告。

√项目管理报告书：涉及本项目范围内按项目单个合同工程分别出具详细的项目管理报告书和整体项目管理报告书。根据政府及相关主管部门批准、许可等行政性文件资料遵循性审核、程序的合法性审核梳理和工程实施流程、管理过程中形成的各种文字、图表、声像等有关材料进行全面积累、整理、梳理、提出改进建议、整改措施并满足项目管理的相关规范性要求，配合造价咨询部门做好接受政府审计部门对公共投资项目审计，全套资料归档，直到工程管理过程完成，形成并移交一整套项目管理文件档案。

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