對於不少漂泊在外的遊子而言，春節是每年爲數不多的能夠暫別工作、迴歸家園、陪伴家人的時光。其實，對不少企業家來說也是如此。

那麼，我們身邊的浙商們，今年是怎樣過春節的呢？在新年之初，他們又懷抱怎樣的期待呢？從今天起，我們推出《聽浙商聊新年新目標》欄目，聽聽忙碌了一年的浙商們，趁着假期放鬆心情後，又將如何在新的一年大展宏圖。

今天，我們推出第一篇。講述的是已創業三十年以上的老一代浙商們的新年感悟。

王振滔

王振滔：科技帶來更好消費體驗

昨天一大早，春節長假後的第一天，奧康投資控股董事長王振滔就在家門口溫州擺起了黑科技，吸引了周邊數以千計的老鄉。

這是奧康首家智慧門店開業。王振滔稱之爲奧康新零售模式的變革開啓。

一家做鞋、賣鞋的企業，會有怎樣的黑科技？而他們的新零售模式，又有哪些新亮點？

原來，在奧康的智慧門店中，雲貨架、人臉識別、人羣智能識別等科技大大提升顧客消費體驗。比如，在線上買鞋擔心不合腳，店鋪中款式又不夠多的矛盾在智慧門店中被解決。門店內有塊“雲貨架”，這上面有遠遠超出店面庫存的鞋圖，供消費者選擇，實現線上選鞋，線下試鞋。

再比如，雲貨架打通了線上線下兩個渠道，爲顧客提供了便捷舒適的購物體驗。智慧門店中設置的人羣智能識別系統，則通過人臉識別等技術，獲得顧客性別年齡等信息，並通過銷售行爲分析，得出不同消費羣體的購鞋喜好。該分析能精確到某一顧客的到店次數、買鞋次數、瀏覽偏好，精準地抓住消費者的喜好及需求，讓店鋪迅速地做出反應。

“個性化消費將是未來的消費趨勢，讓用戶需求驅動生產製造，是響應國家側供給改革下的雙贏模式。”王振滔的新年願景很大，也很接地氣，他希望，讓奧康鞋從“高端定製”走向“批量定製”，真正實現從“智能製造”到“智能智造”，再到“智能創造”。

今年是奧康創立30週年，對於從草根走出來的傑出浙商代表，王振滔對於今年的期許有着一份特殊的情感。“總結並傳承30年來企業發展的優秀經驗，從中探索並思考‘奧康如何贏在30年’。”王振滔說，他的答案就是4個字：從心開始！

南存輝：不忘初心，一步一腳印

創業同樣超過了30年的南存輝，對於2018年的期許宏大，卻也很踏實。

在南存輝看來，今年是改革開放40週年，正泰集團創立至今也已有34年。“中國經濟發展正由高速增長邁入高質量發展的新時期，正泰也將持續深耕電力、新能源領域，力出一孔、搶抓能源互聯網發展先機，創新驅動、打造電能產業鏈集成系統，朝着‘全球領先的智慧能源解決方案提供商’不斷邁進。”對於初心，南存輝從未忘卻。

在實踐中，正泰集團始終堅持一步一個腳印地走着。

“目前，正泰已形成低壓成套、電力設備全產業鏈、智能量測、自動化控制、智能製造等系統解決方案，形成了電能產業鏈系統集成優勢。”南存輝說，今年，正泰將繼續通過大力發展戶用和工商業分佈式電站、加快建設“一窪地五生態圈”示範項目、積極參與售電交易改革、推進城市微網集成系統建設、加快智能社區集成系統創新建設步伐等。

南存輝還寄望，正泰集團能搶抓能源互聯網發展先機，爲新能源產業爆發式發展提供強力支撐，奠定堅實的技術與產業基礎。

汪立成：公司百年夢纔剛開始

“48歲，從時間的刻度看，華立正在從不惑之年轉向知命之年；但從基業長青的願景來看，百年華立的夢想只稱得上剛剛開始。”對於華立集團的期許，集團董事局主席汪立成的期許顯得有些“苛刻”，在他看來，行百里者半九十，夢想之路仍需持續奮鬥。

汪立成對於新年的期許，更多的還將自足於“大健康”，並將其做精做深。他說：2018年，我們的“醫養護聯合體”首個“1+30+3+n”模式將全面落地、接受市場檢驗。

“創新藥生態”將着力聚焦心腦血管疾病、專注慢病治療領域，以“研發+產品”雙輪驅動形成創新型、國際化藥品提供商格局；“中醫藥生態”將在“道地藥材”、“C2M個性化定製”、“中醫師隊伍”三大重要節點初顯成效，逐步踐行“讓中醫藥迴歸爲生活方式”的使命。

“新時代、新機遇，創新驅動、生態發展的華立，已經在路上。”汪立成說，2018年，他將“開放融合、保持定力、持續奮鬥”這十二個字，作爲集團踐行經營戰略的“緊箍咒”，成爲每一名員工強化自我執行的“指明燈”。