剛剛過去的這個狗年春晚，相信細心的觀衆肯定發現了一個與往年不同特例，就是包括浙江、江蘇、東方、北京等各大地方衛視春晚節目上被馬賽克和並不自然的贊助商Faceu激萌的Logo霸屏。浙江衛視一場春晚更是全程馬賽克，真可謂是“絕無僅有”。

這場風波的緣由並沒有官方的說法，據媒體透露消息，之前這些衛視的春晚贊助商爲火山短視頻和抖音，爲何會出現開唱前換戲這樣並不明智的做法，作爲抖音和火山的金主爸爸今日頭條並沒有官方給出說法，想必只有總局能給出答案了，但是我們也能從今日頭條近日的頻頻動作也不難發現端倪。據2月18日消息，今日頭條以約3億美元的交易總價收購相機拍照工具Faceu激萌，這次各大衛視的春晚廣告上，Faceu激萌已是佔盡了風頭。現在同爲頭條幹兒子，至於換誰上去，受益者都是頭條爸爸。

如果Faceu這個名字你已不常聽到，不是因爲它不火，而是因爲它2年前就火過了。這款作品出自曾經刷爆朋友圈的卡通頭像軟件“臉萌”團隊之手，早在2013年，其創始人郭列從騰訊離職創業，同年11月，臉萌正式上線，半年後的5月份在iOS及Android總共取得20萬的下載量，在6月突然爆發，下載量超過100萬，並在之後長期佔據了App Store的第一名。後來臉萌沉寂，郭列反躬自省，創立了今天估值3億美金的Faceu激萌。

Faceu則上線於2016年1月，之後一路爆紅，截至目前融資4輪融資總額接近4億人民幣，同時也創造了漂亮的成績單，目前已擁有接近3億累計下載用戶，其中75%女性用戶，產品MAU(月活)突破8000萬;每天Faceu上用戶生產並保存到本地的視頻圖片超過1億，用戶拍攝數據較去年同期增長5倍。

Faceu能做出這樣的成績，正如創始人郭列所說的一樣，產品命中了當代人對“萌”文化的需求，通過人臉識別技術將“拍攝”與“編輯處理”兩步合併，讓用戶在拍攝過程中就能實時美顏或添加動態貼紙。這麼直接的用戶需求，形成了一個主動尋找的社交分享閉環，畢竟你看到別人拍的那麼“萌”的短視頻，也許也能打動你內心的那根“萌”神經。這是一個不需要要商家在初期花費大力氣推廣的良性循環圈。

再者將“拍攝”與“編輯處理”兩步合併，極大的提高了用戶的用戶體驗，之前你需要先將照片拍攝拍攝好，然後再用修圖軟件一步一步來修飾，這種過程並不能被廣大的用戶都接受，兩步合併一步之後直接讓用戶隨時決定，何種情況下的設計是自己最想要的，對於後臺而言，堆積的足夠多的數據畫像之後，也是更利於產品的優化改進。

有足夠的用戶基數，強大的流量，不錯的產品，但是爲何依然逃不過賣身的命運。筆者認爲這可能宿命吧。

Faceu作爲一款拍照工具類產品，其市場份額也僅次於登陸港股的美圖秀秀和美顏相機。作爲p圖界頭部玩家的美圖秀秀，據目前公開數據顯示美圖超過70%以上的利潤來自於非主營業務美圖手機的貢獻。當時在上市之時，就有人質疑其盈利能力。

作爲一款工具類產品，強大的流量本來就是應該具備，如果你不具備強大流量，那至少證明你產品定位是有問題的。有了流量能做的只是爲別人搭橋引流，因爲工具本身就是流量的載體，用完即走，流量是無法沉澱，也無法變現，這是工具類產品的特點。所以應用本身是不具備造血功能的，換句話說，這種工具類產品如果單成系統，是無法實現盈利的，所以說，賣身也算是不錯的選擇，至少在中國這樣一個競爭極度激烈的互聯網市場中，能被300億美金的巨頭看上，也算萬幸。

另一方面，當下雖有顏值經濟，Faceu創始人也一直在強調Faceu是一款短視頻社交屬性產品，在目前已有微信這樣的巨頭類產品壟斷社交產品之下，留給以拍照這樣一個關聯性並不強的社交屬性的產品的機會已然是沒有，即使有，也只能是苟延殘喘，成爲一款小衆產品。

安然出手，已是互聯網創業者最好的退出方式。

作者：朱邏記 | 來源：iDoNews專欄