上司的疑心重，下属的恐慌就会很多，甚至下属会恐惧。上师和下属的心意不在一个频上，不一致，就会导致祸事产生。矛盾产生，双方受到伤害，可能觉得上司不会有伤害，作为一个管理者，并没有得到下属的支持，那就是失败，这也就是伤害。有了伤害，双方就会寻找各种各样的方式方法，就有了层出不穷的上司对下属的套路，也有了下属对上司的反套路的套路。一场利益逐，套路成主角。尔虞则我诈，利弊分辨法。

作为一个上司，下属却不把你放在眼里。这该如何办？怎样才能把这下属拿下呢？这些话很实际，很现实，可能显得有些粗暴，但是这些很有实际功用的。

【1】利益场当用利益法

首先要知道，水往低处流，人往高处走。一个正常的人是不愿意志愿的，处于下属这个地位，或许有这样的人，但是很少。利益多的地方权力大的地方，都是人们挤破头想要进入的地方，这也就是根本矛盾点。上级在对下级的管理上，如果是没有计谋的，就只有两种结果：不是下级抵触上级，就是下级剥夺上级的权力。在客观上，上级对下级的管理，内在要求就是需要上级运用计谋。也就是，自古套路得人心，不管是计谋还是套路，不仅起到了管理的作用和目的，还起到了收买人心的客观效果，从这里看就是一石二鸟。一个会用计谋的管理者，首先更容易得到上司的赏识，在晋升上更有机会。用经济学的话说，在机会成本这一点，用计谋管理是一个最优选择。

【2】威严为基和做法

上司如果没有威严，下属就会闹出祸事。上司的威严当如何树立？兵法中说上司的威严来自：仁义智勇严。可以私自体会，看在职场里，上司对下属应当用哪一点比较合适。

①上司的威严，是从礼仪中树立起来的，依赖于处罚，依赖于制度和规矩。如果任由下属发挥，放任礼仪，那么威严也就会丧失。在涉及到核心利益的事情，不要让人来参与，参与谋划的人是一定会被清除的，这里的清除并不是人道毁灭，是文明的方式，在法制社会里，都是用合法形式。

②作为上司，宠爱和信任不要固定在一个下属的身上，就会形成一个一人之下万人之上的局面，变相的在让一个人在专权，也是一定会带来祸害的。在历史上，一人之下万人之上的人，几乎都会动摇一个组织，一个国家的根基。人的本性是自私的，这是不由人的意志而改变。

③上司的心思一定要隐藏起来，不能让下属全知道了，应当是让他知道该知道的地方，信息不论真假虚实，应当有个判断，在下属面前是一个透明人的上司，何来威严？上司在和人交往的时候，也不能过分的亲密，亲，亲密就会熟悉，熟悉就容易导致的就是很难树立威严。距离产生美，上司需要通过和相处的距离，希望下属在这里来感知上司的威严而生出敬畏。

【3】管理中“局”的布置

下级依附上级才能实现梦想，上级依靠下属才能够获得成就。人因贪而求，因欲而进。

①培养人的策略

下属有需求的东西，自然而然的会去求取，就会上进，提升一个下属应该是慢慢的来，满足他的欲望，也应该不可太快。太快了他就很容易满足，也就失去了内心的动力，下属的提升就会搁浅。

②重用人的手段

上司有想要重用的人，上司的态度要亲切，以礼相待下属，下属才会不推迟。如果不这样，那么上司就没有人来协助他，就成光杆司令了。

人都是处在不断的轮回之中，也就是说人都有自己喜好的东西，这是人性。用下属喜好的东西引诱他，是收服下属最好的办法。同时人也是有惧怕的东西，用下属惧怕的东西去迫使下属接受。这是管理中糖棒结合的典型。

有才能的人一定要去使用他，下属没有大的害处就要悄悄容忍缺点。有才能的人不能够驯服，即使才可封天，也要打压甚至更严酷的手段，不可手软。奖赏的时候，不要吝啬，一定要让他们心动。惩罚也要符合时宜，要让下属的心中得到告诫。

恩惠和威杀一起实行，才能够和品德来进行相互比较，这样做还是没有成效的话，那就是天意吧？

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