当你逐渐步入权力金字塔的顶部，

你是否经常困惑为何团队的执行力低下，工作推进困难？

你是否发觉当用自己的想法去影响他人时，结果往往不尽如人意甚至背道而驰？

你是否总是用自己擅长的行为习惯去处理应对遇到的所有问题？

你是否习惯于自我保护，拘谨于表达自己的真实想法？

一个有效及成熟的领导者是会避免运用职位所赋予的权力来控制所带领的团队，一个强大的领导者是随时随地都能藉由自身来创造所想要的结果。一个成功的领导者能在时时刻刻的透过干预帮助个人，团队持续往前走，持续保持着对于结果的对焦及一致性。

一个有效的领导在于有能力将自己的临在感带入系统缺失的部分，不管是在个人，团体还是组织的层面。如何让你的干预措施富有成效，可以支持干预对象直面你的反馈，进而有意识地进行选择并产生行动，这是很多创业者、CEO需要的一项基础能力。

▲第二期活动·导师&学员

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超过十年的的教学经验

任教于美国完形组织及系统发展中心

Joseph的受教人群包括但不止于企业CEO，跨国企业高管，500大组织发展专业人士及HR，市长，执法人员，医疗人员，专业教练及多位国际管理咨询公司的资深伙伴。

来中国的三年之中，Joseph涉入了外资企业，国企及民营企业的各种领导力发展咨询，参与了高管的培训，帮助了组织的战略对焦，团队打造及教练CEO，COO，CFO等各阶层的领导者。所涉及的行业包括医药生化，跨国电商，零售业，制造业，医疗器材，教育，金融等等。

出生于东方文化但成长于西方教育的他先后获得社会工作管理科学硕士及企业管理硕士的他对于帮助个人，单位及组织机构的实现整合有极大的兴趣及经验，在中国他致力于跨文化及跨国公司的运作，协助企业打造一个符合永续性发展的企业文化。

锟锟：如果你来到这个课程，首先你们一定收获不到一开始想要的那种东西，但肯定会收获更多、更重要的东西，出乎意料且超出预期的领导力。

磊磊：首先我觉得这是一件非常值得大家去做的事情。它可能对你的生活和工作带来真正的变化。但前提是，你来之前一定要下定足够的决心，全心投入四天时间，这是你拿到结果的必要条件；二是，带着明确的诉求来，越清晰，带走的东西会越大。

小杰：以前整个工作、创业阶段，很少有让自己直面自己的机会。甚至想要互相得到答案的这群人，我身边很少。我会迷茫，会孤独，但没有对象去表达自己孤独的一面，在企业里也并不敢向团队展示，而在这里，我会更有勇气去暴露自己。感谢老师、同学给予的鼓励、温暖，我们互相之间的信任，给了我力量去做一些改变。

阿东：这里不承诺你学到什么是领导力以及领导力的提升，但能告诉并帮助你如何真正得先成为一个有力量的人，再成为一名有力量的领导，过程中的一些委屈和痛苦会转化为成长，而不仅仅是理论知识。

山哥：通过这一次培训，我发现真正了解团队每一个人背后的意图，让他们真正融合团结起来，能发挥的能量或者说战斗力会比以前好太多。

文文：在这里我学会通过观察看到了别人问题的同时也发现了自己的问题，就像照镜子一样。至于问题有没有解决暂时我还不知道，但是我学会了先去观察了解他人的诉求，再去思考如何与团队沟通才能产生最大化的影响力。

小林：这个课程是一个全新的体验，会打破一些之前从来没有注意到固化思维。大家想法碰撞之后的结果出乎意料，让我学会修正自己的说话表达，输出最重要精准的东西给他人。

安迪：一开始并没有太多期待，也并非一定要达到怎样的目的。我本身是个不喜欢理论培训的人，但是好奇心促使我来看看Joe的完形课程到底是怎样的，也很幸运自己坚持了下来。在这里我发掘了真正对我重要的东西，让我正视自身一直在逃避的问题，自己打破自己的枷锁，学会如何与他人更好的相处沟通。

——摘录自往期参与者们的反馈（文中人名皆为化名）

▲导师进行指导教学

▲内圈参与者在执行任务，外圈参与者在观察

▲我想对你说

【时间】2019年07月24日-07月27日

【地点】杭州（场地将在工作坊前一周通知）

【面向人群】创始人、CEO、联合创始人、合伙人

【招募人数】上限12人，报满即止

【报名方式】初橙会会员可咨询橙橙报名；非初橙会会员可扫码报名咨询