之前有一位90後CEO，餘佳文火了。

火在哪裏？那句充滿鬥志的豪言壯語：

“明年我會拿出一個億的利潤分給員工!”

這樣霸氣側漏的老闆，纔是好CEO有木有？

我們混跡職場，總是被老闆老總領導各種考覈，那我們也必須去考覈老闆。

正如虎將無弱兵，合格的老闆，才能培養出合格的員工。

什麼樣的老闆纔是好老闆呢？考覈標準總結爲如下幾點：

1、捨得爲員工花錢。

很多人都說，老闆和員工之間存在一種天然矛盾，一塊蛋糕，老闆分的多了，員工拿的就少了，總有人要喫虧。可你總會發現，越好的老闆，越願意多付出一點，不惜給員工花錢。

好老闆才能讀懂員工的價值，才能懂得用錢提升員工的價值。

員工的價值提高了，帶給公司的不就是更多源源不斷的收入麼。

2、佈置工作時，態度謙遜。

很多優秀的領導，總是在佈置工作時以“對不起，我沒說清楚”爲口頭語，這樣會給員工一種輕鬆愉悅的接受感，幹起工作纔有激情有動力。

3、喫苦在前，享受在後。

有工作攔着，有困難扛着，有風險擔着，有“雷”頂着，樂於跟員工同患難共享福，纔會讓員工相信你，信服你。

4、虛心聽取員工意見。

員工提意見和建議後，能夠認真思考，虛心改正不足之處，而不是站起來反駁。

作爲老闆，你應該積極聽取員工的意見，包括負面的看法。

領導者應該以開放的心態來傾聽建議，充分考慮員工提出的問題，即使這個問題無法得到解決，也要讓員工發泄不滿情緒，即使只有一兩分鐘，對建立忠誠度和鼓舞士氣也有很大的幫助。

5、經常組織團隊活動，與員工建立良性關係。

職場是奮鬥場，也是人情場。從心理學角度分析，很多事情順利進行，58%以上都是建立在良好的感情基礎上。

老闆經常進行團建活動，願意自掏腰包請員工喫飯、聚會、慶功，這個過程看似只是娛樂消遣，實際上推杯換盞中已經交流了很多。老闆更過了解員工，員工也更加信任老闆。

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