之前有一位90后CEO，余佳文火了。

火在哪里？那句充满斗志的豪言壮语：

“明年我会拿出一个亿的利润分给员工!”

这样霸气侧漏的老板，才是好CEO有木有？

我们混迹职场，总是被老板老总领导各种考核，那我们也必须去考核老板。

正如虎将无弱兵，合格的老板，才能培养出合格的员工。

什么样的老板才是好老板呢？考核标准总结为如下几点：

1、舍得为员工花钱。

很多人都说，老板和员工之间存在一种天然矛盾，一块蛋糕，老板分的多了，员工拿的就少了，总有人要吃亏。可你总会发现，越好的老板，越愿意多付出一点，不惜给员工花钱。

好老板才能读懂员工的价值，才能懂得用钱提升员工的价值。

员工的价值提高了，带给公司的不就是更多源源不断的收入么。

2、布置工作时，态度谦逊。

很多优秀的领导，总是在布置工作时以“对不起，我没说清楚”为口头语，这样会给员工一种轻松愉悦的接受感，干起工作才有激情有动力。

3、吃苦在前，享受在后。

有工作拦着，有困难扛着，有风险担着，有“雷”顶着，乐于跟员工同患难共享福，才会让员工相信你，信服你。

4、虚心听取员工意见。

员工提意见和建议后，能够认真思考，虚心改正不足之处，而不是站起来反驳。

作为老板，你应该积极听取员工的意见，包括负面的看法。

领导者应该以开放的心态来倾听建议，充分考虑员工提出的问题，即使这个问题无法得到解决，也要让员工发泄不满情绪，即使只有一两分钟，对建立忠诚度和鼓舞士气也有很大的帮助。

5、经常组织团队活动，与员工建立良性关系。

职场是奋斗场，也是人情场。从心理学角度分析，很多事情顺利进行，58%以上都是建立在良好的感情基础上。

老板经常进行团建活动，愿意自掏腰包请员工吃饭、聚会、庆功，这个过程看似只是娱乐消遣，实际上推杯换盏中已经交流了很多。老板更过了解员工，员工也更加信任老板。

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