作爲後電商時代的“新物種”，以社交爲屬性的電商模式悄然崛起，依託微信生態提供的低成本裂變機會，一舉打破了傳統電商無法突破的瓶頸，成爲了近年來勢頭正盛的互聯網經濟“風口”。

2018年,拼多多的上市,打破了傳統電商巨頭的壟斷,讓公衆熟知了社交電商,看到了社交電商的巨大潛力；近日雲集的上市,則是證明社交電商的能量遠不止於此,它還在持續爆發，社交電商的發展速度銳不可當。據中商產業研究院《2018中國社交電商行業發展報告》顯示，2018年社交電商市場規模達11397.78億，增長速度高達66.7%。至此，各大傳統電商巨頭也紛紛佈局，讓社交風席捲電商圈。

京東拼購 六大渠道同時發力

對於社交電商，京東顯然更看重拼多多的拼購模式，畢竟微信作爲京東的第一大股東，對京東的流量扶持定不會少於拼多多。同時，京東強大的配送體系，用戶基礎，讓其能通過拼購價及社交玩法，刺激用戶多級分享，進而達到裂變的目的。去年3月，京東設立拼購節，在京東APP、微信、手機QQ、小程序、京東大賬號用戶“六大渠道”同時發力。同年8月，京東拼購又在全國範圍內啓動大規模的招商，已經在杭州、西安、廣州和武漢舉辦了4場招商活動，並且，京東拼購的入駐門檻遠低於京東商家，京東拼購是按商品SKU進入，一個商品只要庫存量達到5000件就可以入駐。

相比於京東主場收取賣家銷售額5%作爲佣金，京東拼購只收1%的佣金。同時，京東設有專門的拼購新商家孵化計劃，設有運營輔導，給每一個拼購新商家全面化的扶持培訓，幫助完成"新商家-活躍商家-重點商家-標杆商家"的進階。除此之外，京東希望推動“產地直供”的模式，借鑑品牌供應商的管理流程和管理標準，直接對接供貨源頭，去掉中間成本。但是，這個模式需要時間的沉澱。

順聯動力 爆品打造賦予平臺新的活力

在衆多電商巨頭入局，社交流量被持續收割的背景下，沒有特色的社交電商平臺將會舉步維艱。商場如戰場，唯有那些懂得自身優勢，不斷創新的平臺，方能在豪強中脫穎而出。

順聯動力之所以能在社交電商圈中佔據一席之地，優勢就在於它懂得如何將自身擁有的龐大流量池，與經驗豐富的平臺運營團隊結合。豐富的策劃經驗，將給商品多重賦能，帶動商品熱銷，也持續地爲平臺注入更多新的活力。

據瞭解，在4月初，順聯動力發佈2019年工作計劃——“雙百計劃”，即打造100個超級爆品，培育100個意見領袖。“100個超級爆品”指的是通過嚴苛的品控，從平臺幾十萬個SKU中優選出100個擁有更好的設計、更好的品質、更好的性價比、更好購手體驗的產品，爲產品全方位的賦能，帶動消費者購物熱情，驅動消費升級。

5月10號，水芭莎的即將上線，標誌着順聯動力的雙百計劃正式開啓，作爲首款爆品“水芭莎”，順聯動力營銷團隊將集中優勢資源，爲產品賦能，創造新的銷售奇蹟。屆時，也將會有更多社交碎片流量轉換留存在順聯動力，成爲它增速的動力。

蘇寧拼購 用品質打動消費者

2016年，蘇寧推出“樂拼購”，主打“社交”、“優質”和“低價”的拼團模式。2018年7月，“樂拼購”更名爲“蘇寧拼購”，正式對外發聲。2年成長期不但積累了技術優勢與口碑，更在“組團拼購”的最佳時機迎來第一波爆發式增長。2018年7月數據顯示，蘇寧拼購2018年累計買家數已破3000萬，同比去年7月份增長了3650%；月GMV超50萬的商家數380家，同比去年增長了2614.3%。8月8日拼購日一天，訂單就突破了500萬。

據悉，蘇寧拼購用“兩招”來確保商品品質：首先提升商家入駐門檻，商家必須具備一般納稅人或者小規模納稅人的資質，且商品品牌必須是國家商標局註冊認可的“R”商標，而且不是在申請過程中的商標；其次通過集採體現規模優勢，目前蘇寧拼購上的商品分爲自營和第三方兩種銷售模式，且自營銷售額佔比在60%左右，自營商品採購由蘇寧拼購與蘇寧易購其他事業部聯合集採或蘇寧拼購獨立集採，通過規模化採購，一方面壓低了商品成本，另一方面也能最大程度掌控供應鏈，防止假貨、劣貨進入銷售渠道。此外蘇寧拼購還爲消費者提供七天無理由退貨，365天內只換不修服務，保證了低價優質的商品和服務。